Page 47 - 031
P. 47
32
ู
ุ
ั
็
ี
ี
ี่
เปนแนวทางในการจัดเตรยมทรพยากรต่าง ๆ ทมอยู่ เพื่อน าไปใช้ให้เกิดประโยชน์สงสด และให้
สอดคล้องกับเปาหมายและนโยบายการด าเนนงานขององค์กรไดอย่างมประสทธภาพ
ิ
ิ
ี
้
ิ
ความหมายของการวางแผน
ุ
ั
ปจจบันน้ ี การวางแผนได้น ามาใช้กันอย่างกว้างขวางในหน่วยงาน และองค์กรทก
ุ
ื
ิ
็
ิ
ิ
ี่
่
ี
ึ
ระดับการวางแผนเปนการก าหนดแนวทางหรอวิธการทจะด าเนนการส่งหนงส่งใดไว้ล่วงหน้าอย่าง
ี
ิ
ุ
ี
ี
รอบคอบมเหตมผล เพื่อทจะให้งานประสบความส าเรจและมประสทธภาพ ได้มผู้ให้ความหมาย
็
ี่
ิ
ี
ของการวางแผนไว้หลายทัศนะด้วยกันดังน้ ี
ี
ุ
ุ
ึ
สภาพร พิศาลบตร (2543 : 6) ให้ความหมายว่าการวางแผน หมายถง วิธการ
ตัดสนใจล่วงหน้า เพื่ออนาคตขององค์กร ซงเปนการก าหนดในทางเลอกว่าจะให้ใคร ท าอะไร ท ี่
ื
ึ
ิ
่
็
ไหนอย่างไร มขั้นตอนด าเนนงาน การใช้ทรพยากรการบรหาร เพื่อให้บรรลวัตถประสงค์ และ
ิ
ั
ุ
ิ
ุ
ี
เปาหมายทต้องการ
้
ี่
สรสวด ราชกุลชัย (2543 : 94) กล่าวว่า การวางแผนเปนกิจกรรมหรอกระบวนการ
ื
ั
ุ
ี
็
็
ื่
ิ
ิ
ทก าหนดวัตถประสงค์ นโยบายและวิธปฏบัตล่วงหน้า แผน (Plan) หรอ วิธการเปนสะพานเชอม
ี
ี่
ื
ุ
ี
็
ุ
้
ั
ี่
็
ิ
ปจจบันไปยังอนาคต เพื่อเปนแนวทางในการด าเนนงานให้เปนไปตามเปาหมายทก าหนดไว้และ
ุ
็
ุ
บรรลความส าเรจในทสด
ี่
ิ
ื
ุ
อนันต์ เกตวงศ์ ( 2543 : 3 ) กล่าวไว้ว่า การวางแผนคอ การตัดสนใจล่วงหน้าใน
ื
ี
ิ
ื
ื
ุ
็
็
การเลอกทางเลอกเกี่ยวกับส่งต่าง ๆ ไม่ว่าจะเปนวัตถประสงค์หรอวิธการกระท าโดยทั่วไปจะเปน
ี่
ื
ี
ึ
การตอบค าถามต่อไปน้คอ จะท าอะไร ( What ) ท าไมจงต้องท า ( Why ) ใครบ้างทจะเปน
็
ี่
ผู้กระท า (Who ) จะกระท าเมอใด ( When ) จะกระท ากันทไหนบ้าง ( Where ) และจะกระท า
ื่
กันอย่างไร (How )
์
ี
ิ
ชรวัฒน นจเนตร ( 2542 :3 ) กล่าวว่าการวางแผนเปนการเตรยมการล่วงหน้าว่าจะ
ิ
็
ื
ิ
ท ากิจกรรมหรอด าเนนการอย่างไร จงจะบรรลเปาหมายอย่างมประสทธภาพ และวัตถประสงค์ของ
ุ
ี
ิ
ึ
้
ุ
ิ
ั
ี่
การวางแผนก็คอการแก้ปญหา การเปลยนแปลงไปในทศทางทพึงประสงค์ และการใช้ทรพยากร
ี่
ื
ิ
ั
ทมอยู่ให้เกิดประโยชน์ค้มค่า
ี่
ี
ุ
็
ิ
สัมมา รธนธย์ ( 2556 : 41) ได้กล่าวว่าการวางแผน เปนกระบวนการในการ
ิ
ี่
ิ
ี
เตรยมการก าหนดส่งทต้องกระท าไว้ล่วงหน้าอย่างรอบคอบ เพื่อการปฏบัตงานในอนาคตให้
ิ
ุ
ุ
วัตถประสงค์ขององค์กรบรรลความส าเรจอย่างมประสทธภาพ
็
ิ
ิ
ี
