Page 145 - 016
P. 145

145






                                     ที่เป็นเช่นนี้อาจเป็นเพราะว่า ศูนย์การศึกษาอิสลามประจ ามัสยิด (ตาดีกา) ส่วน
                       ใหญ่ได้รับงบประมาณในการบริหารจัดการจากหน่วยงานของรัฐที่รับผิดชอบน้อย ไม่มีความเพียงพอ

                       ศูนย์ฯ ส่วนใหญ่อาศัยงบประมาณของมัสยิด และเงินสนับสนุนจากผู้ปกครองนักเรียน ศูนย์ฯ ที่
                       ประสบความส าเร็จได้รับรางวัลเหรียญทองส่วนใหญ่   นอกจากจะได้รับงบประมาณจากส่วนนี้แล้วยัง

                       ได้รับงบประมาณจากองค์การบริหารส่วนท้องถิ่น ซึ่งสามารถท าให้การบริหารจัดการด าเนินไปด้าย

                       ด้วยดียิ่งขึ้น การใช้งบประมาณเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนดไว้ แต่มีการปรับเปลี่ยนแผนยืดหยุ่นไป
                       ตามสถานการณ์ ในการใช้งบประมาณเป็นไปอย่างประหยัด และก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อการ

                       พัฒนาศูนย์ฯ ในการเบิก  – จ่ายงบประมาณเป็นไปตามระบบที่มีความชัดเจน โปร่งใส สามารถ
                       ตรวจสอบได้ โดยท าในรูปแบบคณะกรรมการและมีการแจ้งรายละเอียดให้ผู้ที่เกี่ยวข้องรับทราบอย่าง

                       ต่อเนื่อง

                                     1.3 ด้านอาคารสถานที่
                                     ในงานด้านงานอาคารสถานที่ ศูนย์การศึกษาอิสลามประจ ามัสยิด (ตาดีกา)ที่ได้รับ

                       เหรียญทอง มีการด าเนินการอยู่ในภาพรวมระดับ มาก  เมื่อพิจารณารายข้อพบว่า ข้อที่ศูนย์

                       การศึกษาอิสลามประจ ามัสยิด (ตาดีกา) ได้มีการด าเนินการมากที่สุดคือ ข้อ 36 การวางแผนการใช้
                       อาคารสถานที่ต่าง ๆ ภายในศูนย์ฯ เกิดประโยชน์สูงสุด ต่อการจัดการเรียนการสอน อยู่ในระดับมาก

                       รองลงมาคือ ข้อ 32 อาคารสถานที่และสภาพแวดล้อมในศูนย์ฯ เหมาะสมต่อการจัดการเรียนการ
                       สอน อยู่ในระดับมาก ส่วนข้อที่มีการด าเนินการน้อยที่สุดคือ    ข้อ 30 มีมุมเสริมความรู้เสริม

                       ประสบการณ์ที่หลากหลาย   อยู่ในระดับปานกลาง สอดคล้องกับ หน่วยศึกษานิเทศก์, ส านักงาน

                       การศึกษา (2549  :  บทคัดย่อ) ได้ท าการศึกษากรณีตัวอย่างโรงเรียนคุณภาพ ในระดับมัธยมศึกษา
                       ขนาดกลาง สรุปผลการวิจัย ดังนี้  1) ปัจจัยที่น าไปสู่โรงเรียนดีที่ท าให้ผู้เรียนมีคุณภาพ ประกอบด้วย

                       ผู้น าและบุคลากรมีความเข้มแข็ง  การบริหารจัดการ ได้แก่หลักการบริหารยุทธศาสตร์การวางแผน
                       ด าเนินงาน การนิเทศ ติดตาม และประเมินผล ระบบข้อมูลสารสนเทศของโรงเรียน และการจัดการ

                       อาคาร สถานที่  และการมีส่วนร่วมของผู้ปกครองและชุมชน ได้แก่ ผู้ปกครองและชุมชนมี

                       ความสัมพันธ์และให้ความร่วมมือกับโรงเรียน ผู้บริหารและครูสร้างความสัมพันธ์ที่วดีกับชุมชน และ
                       บทบาทการมีส่วนร่วมของชุมชน และสอดคล้องกับ อ านวย  จอมใจ (2545  :  บทคัดย่อ) ได้ท าการ

                       วิจัยเรื่อง  ปัจจัยที่ส่งผลต่อความส าเร็จการบริหารโรงเรียนแกนน าปฏิรูปกระบวนการเรียนรู้ จังหวัด

                       เชียงราย ผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยที่ส่งผลต่อความส าเร็จการบริหารโรงเรียนแกนน าปฏิรูป
                       กระบวนการเรียนรู้   ในระดับมากทุกด้าน เรียงล าดับค่าเฉลี่ยจากมาไปน้อยคือ บุคลากรภายใน

                       สถานศึกษา การบริหารจัดการ บุคลกรภายนอกสถานศึกษา งบประมาณ อาคารสถานที่และวัสดุ

                       อุปกรณ์ ผลการเปรียบเทียบปัจจัยที่ส่งผลต่อความส าเร็จการบริหารงานตามเงื่อนไขเวลาที่เข้าสู่
                       โรงเรียนแกนน าปฏิรูปกระบวนการเรียนรู้ ตามความเห็นของผู้บริหารสถานศึกษา ครูวิชาการ และ
   140   141   142   143   144   145   146   147   148   149   150