Page 230 - Proceedings Collega2023

menyatakan penyelesaian dalam membayar pelakon popular dapat dikurang oleh sesebuah produksi
jikalau pelakon popular menerima tawaran untuk berlakon atas beberapa persefahaman lain seperti
hubungan baik, pembahagian keuntungan dan kekuatan naskah itu sendiri. Terdapat juga pelakon-pelakon
yang mempunyai nama menjadikan teater alternatif sebagai tempat mereka mengasah bakat, berlatih,
dan mencabar keupayaan lakonan mereka. Di dalam model pengurusan kewangan produksi berskala kecil
turut ada menyatakan tawaran nilai kepada pelakon, di mana sebagai sesebuah produksi berskala kecil
haruslah bijak dalam membuat tawaran harga kepada barisan pelakonnya supaya tidak menghadapi
kekangan dalam pembayaran gaji kemudian.

Jikalau dibandingkan dengan teater berskala besar dan kecil rata-rata pihak penaja lebih memilih
kepada teater berskala besar dengan hasil pulangan yang akan diperolehi selepas persembahan adalah
tinggi. Akan tetapi menerusi kajian lepas mendapati penampilan pelakon popular di dalam teater berskala
kecil mampu menarik penaja dalam melabur untuk sesebuah produksi (Azizi, 2014).
Kajian yang telah dilakukan ini hanya bertumpu pada produksi Theatrethreesixty dan Revolution
Stage. Oleh itu, satu kajian yang lebih menyeluruh mengenai pengurusan kewangan dalam kalangan
produksi-produksi teater berskala kecil lain atau alternatif perlu dilaksanakan bagi mengetahui realiti
permasalahan pengurusan kewangan dan teknik pengurusan kewangan mereka.

Penghargaan

Penyelidikkan ini meletakkan penghargaan kepada Malay Archipelago Glokal Wisdom (MAGIS)
Research Initiative Group, College of Creative Arts, Universiti Teknologi MARA (UiTM), Selangor, Malaysia
di mana kajian ini dijalankan. Penghargaan juga ditujukan kepada Penolong Naib Canselor, Kolej Pengajian
Seni Kreatif, Universiti Teknologi MARA Profesor Dr. Shahanum Md. Shah di atas sokongan dan galakan
yang diberikan.

Rujukan

Ari Welianto. (2020). Seni Teater: Pengertian, Sejarah, Unsur dan Jenisnya.
https://www.kompas.com/skola/read/2020/04/16/160000369/seni-teater--pengertian-sejarah-
unsur-dan-jenisnya?page=all
Anwar Ridhwan. (2015). Cabaran Mementaskan Teater Serius. Retrieved from
https://www.bharian.com.my/kolumnis/2015/02/36495/cabaran-mementaskan-teater-serius
Amsalib Pisali, & Asmiaty Amat. (2018). Inovasi Pemasaran Teater: Dua Lapisan
Kanvas Model Perniagaan (DLKMP) Oleh Produksi Teater Berskala Kecil Pelajar IPTA Di Sabah. 3rd
International Music and Performing Arts Conference Proceedings (13-15 November 2018). ISBN
978-983-2084-43-
Abdul Walid. (2016). Cabaran Penggiat Teater Baharu di Malaysia. Sastera Teras Negara
Bangsa. Kuala Lumpur: Institut Terjemahan dan Buku Malaysia.
Anthony Tuckett. (2004). Qualitative Research Sampling: The Very Real Complexities.
Nurse Researcher 12:47–61
Ct, Vee. (2020). Cabaran-cabaran Dalam Pengurusan Seni. Retrieved from
https://www.academia.edu/43840740/CABARAN_CABARAN_DALAM_PENGURUSAN_SENI

International Conference on Local Wisdom of the Malay Archipelago (COLLEGA 2023) Page - 217 -