Page 229 - Proceedings Collega2023

akan memberi kesan dalam mendapatkan pelakon yang berkualiti dan mampu menarik perhatian
penonton dalam fasa promosi, penyediaan keperluan sinografi seperti set pentas, pengurusan kostum dan
tata rias, pencahayaan serta penataan bunyi. Tanpa nama-nama yang besar dan berprofil tinggi, produksi
tersebut akan mempunyai kengkangan dalam mendapatkan tajaan dari mana-mana pihak. Namun,
perkara ini bakal menjadi cabaran buat pihak produksi yang mempunyai kurang perhatian penonton dan
seterusnya tidak berjaya meyakinkan pihak penaja untuk memberikan penajaan. Melalui cabaran-cabaran
tersebut, penulisan ini akan membincangkan permasalahan kewangan dalam produksi teater berskala
kecil, dengan menggunakan produksi Three Sixty Theatre dan Revolution Stage Studio sebagai fokus.

Kajian ini bertujuan untuk melihat cabaran pengurusan kewangan yang dihadapi oleh penerbitan
teater berskala kecil dan untuk menggambarkan rangka kerja perancangan kewangan komprehensif yang
disesuaikan dengan dinamik produksi teater alternatif yang unik. Menggunakan pendekatan kualitatif,
metode kajian ini adalah menggunakan reka bentuk kajian kes, dengan Theatrethreesixty dan Revolution
Stage Studio bertindak sebagai entiti yang diberikan tumpuan khusus. Kaedah triangulasi iaitu temubual
yang dijalankan terhadap penerbit, pemerhatian dan penganalisaan dokumen diberikan penekanan dalam
mendapatkan data-data yang tepat.

Perbincangan, Kesimpulan Dan Cadangan

Kekurangan dan kekangan modal menjadi punca permasalahan utama dalam produksi teater
alternatif berskala kecil. Kemampuan produksi teater ini terutamanya yang baharu banyak terletak pada
kekuatan sesebuah naskah dan garapan pengarah. Walhal kos untuk melaksanakan satu persembahan
teater menelan kos yang amat tinggi lebih-lebih lagi dengan membawa masuk artis atau selebriti popular,
pemasaran dan pengiklanan, dan elemen-elemen teaterikal yang lain.

Pemilihan sesebuah naskah dalam teater alternatif memainkan peranan penting dalam
menerapkan lebih elemen artistik dan teaterikal yang tidak melibtkan kos yang tinggi. Sesebuah naskah
dalam teater berskala kecil haruslah lebih keterbukaan dan tidak terikat. Maka, sebagai pengarah dan
produksi seharusnya mampu memurnikan naskah jikalau sesebuah naskah tersebut didapati melebihi
daripada kos perbelanjaan yang ditanggung.
Jumlah tenaga produksi sesebuah teater alternatif memperuntukkan kumpulan pelakon dan kru
yang kecil. Terdapat juga teater berskala kecil menampilkan banyak watak yang tetapi memperuntukkan
seorang pelakon memegang beberapa watak.

Menerusi model pengurusan kewangan produksi berskala kecil yang telah dibangunkan oleh Pisali
dan Amat (2018), telah menyatakan salah satu elemen di dalam model tersebut adalah aktiviti. Di mana
terdapat beberapa sub-elemen yang dikenalpasti seperti pemasaran, produksi, dan logistik. Perkaitan
dapatan yang diperolehi dengan model pengurusan kewangan produksi berskala kecil ini adalah menerusi
aktiviti yang dijalankan oleh produksi, ini termasuk jangka masa latihan.

Seterusnya, elemen yang dikenalpasti adalah menggunakan pelakon popular sebagai pelakon di
dalam teater. Walaupun elemen ini didapati salah satu punca kepada kekangan modal yang dihadapi oleh
teater berskala kecil, tetapi ia mampu memberi satu tarikan kepada penonton untuk menonton teater.
Walaupun terdapat kengkangan dalam membayar kos pelakon popular, tetapi Mohamad Ramli (2014),

International Conference on Local Wisdom of the Malay Archipelago (COLLEGA 2023) Page - 216 -