Page 65 - 001
P. 65

ี
                          นโยบายสาธารณะ: แนวคิดพื้นฐาน ขอโตแยงกระบวนการนโยบาย และระเบียบวิธ           ยศธร ทวีพล
                          Public Policy: Basic Concepts, Policy Process Arguments and Methodology

                          และถือเปนการปฏิบัติงานของบรรดาขาราชการในการเจรจาตอรองและขับเคลื่อนนโยบายสาธารณะ
                          รวมกับผูมีสวนไดสวนเสีย สุดทายมุมมองผสมผสานเปนการใชกลไกการนำนโยบายไปปฏิบัติที่

                                                                                    ุ
                          ผสมผสานระหวางมุมมองบนสูลางและลางสูบน โดยนำจุดแข็งของสองมมมองมาประยุกต มุมมอง
                                                                           
                          ดังกลาวเชื่อวาการสรางความรวมมือในการทำงานรวมกันระหวางผูบังคับบัญชาและผูใตบังคับบัญชา
                          สามารถนำมาสูความสำเร็จของการนำนโยบายไปปฏิบัติ (Pülzl and Treib, 2007)



                          ภาพที่ 2.10 มุมมองบนสูลาง ลางสูบนและมุมมองผสมผสาน







                                                        มุมมองบนสูลาง



                                                       มุมมองผสมผสาน





                                                       มุมมองลางสูบน


                          ที่มา: ดัดแปลงจาก Pülzl and Treib (2007: 91)


                                               ความแตกตางระหวางมุมมองการนำนโยบายไปปฏิบัต        ิ



                                 มุมมองการนำนโยบายไปปฏิบัติมีจุดเดนแตกตางกัน โดยหากพิจารณาจากกลยุทธการนำ
                          นโยบายไปปฏิบัติ เปาหมายการวิเคราะห ตัวแบบกระบวนการนโยบายสาธารณะ ลักษณะ
                                                    ิ
                          กระบวนการนำนโยบายไปปฏิบัต ตลอดจนความเปนประชาธิปไตย พบวา มุมมองบนสูลางหรือมักถูก
                          เรียกวาตัวแบบชนชั้น นิยมใหความสำคัญกับการตัดสินใจของฝายการเมืองหรือผูมีอำนาจตาม
                                                                                     
                          โครงสรางสายการบังคับบัญชา มีจุดแข็งดานความสามารถการคาดการณและการไดรับคำแนะนำ






                                                                                                              45
   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70