Page 5 - 25621

3

3. รายละเอียดผลการตรวจประเมินแยกรายหมวดและหัวข้อ

หมวดที่ 1 การน าองค์กร

1.1 การน าองค์กรโดยผู้น าระดับสูง Overall score = 25 %

Strength

 ผู้น าระดับสูงขับเคลื่อนองค์กรเพื่อมุ่งสู่วิสัยทัศน์ภายใต้แนวคิด FOREST ทั้งนี้มีแนวทาง

การก าหนดวิสัยทัศน์ ค่านิยม และมีวิธีการสื่อสารที่หลากหลายในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์และ
พันธกิจไปยังบุคลากร ผู้ใชบริการ พันธมิตร และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (ภาพประกอบที่ 1.1-02)
้
เชน ผ่านการประชมกับผู้บริหารและบุคลากร รวมทั้งมีการประเมินการรับรู้วิสัยทัศน์และ
่
ุ
ค่านิยมของบุคลากร

 ผู้น าระดับสูงด าเนินการเพื่อให้เกิดการมุ่งเน้นการปฏิบัติที่ท าให้บรรลุพันธกิจของส านักฯ

้
โดยการมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ขององค์กรโดยใช 5 ยุทธศาสตร์เป็นกรอบหลักของการก าหนด
เป้าหมายและเป้าประสงค์ของความส าเร็จ ถ่ายทอดตัวชี้วัดลงสู่บุคลากรเพื่อปฏิบัติผ่าน

การจัดท าข้อตกลงภาระงาน มีก ากับติดตามตัวชี้วัด เพื่อให้พันธกิจ “การบริการสารสนเทศ

ั
และสื่อการเรียนรู้ที่มีคุณภาพเพื่อสนับสนุนมหาวิทยาลัยวิจย” ประสบความส าเร็จ

OFI

 แม้ว่าผู้น าระดับสูงจะมีการส่งเสริมให้เกิดพฤติกรรมที่ถูกกฎหมายและมีจริยธรรม โดยใช ้

หลักการ “TREE”แต่ยังไม่ได้แสดงว่าระบบดังกล่าวมีประสิทธิผล เชน ไม่พบการมีมาตรการ
่
่
ิ
เชงรุก การเป็นแบบอย่างของความมุ่งมั่นต่อแนวทางดังกล่าว ซึ่งจะชวยให้บุคลากรเกิดความ
ื่
เชอมั่นว่า ส านักฯมีความจริงจังในการปฏิบัติตามหลักการดังกล่าว (Transparency,
Rule of Law, Efficiency and Effectiveness, Equity) รวมถึงกระบวนการสอดส่องดูแล
ที่เป็นรูปธรรม การคาดการณ์ที่ส าคัญเพื่อการป้องกัน กระบวนการที่มีประสิทธิผลเหล่านี้

มีความส าคัญอย่างยิ่งต่อความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูง

่
ั
 ไม่ชดเจนถึงประสิทธิผลของชองการการสื่อสารที่ระบุไว้ ตามภาพประกอบที่ 1.1-02 เพื่อให้
ิ
มั่นใจว่ายังมีการสื่อสารอย่างใกล้ชดกับบุคลากรทั่วทั้งองค์กร รวมทั้งกลุ่มคู่ความร่วมมือ
ซึ่งนอกจากลดระยะห่างระหว่างผู้บริหารระดับสูงกับบุคลากรแล้ว ยังชวยเพิ่มความผูกพัน
่
ของบุคลากร ตลอดจนส่งให้ผลการด าเนินการขององค์กรดียิ่งขึ้น