Page 71 - 2562
P. 71

่
                                                                                  ้
                                                 [
               ระบบสารสนเทศต=างๆ รวมถึงระบบการเรียนรูและพัฒนาบุคลากร (HRM) ที่สำนักฯ พัฒนาขึนเอง เพือเก็บข[อมูลต=างๆ โดยจะ
               มีฐานข[อมูลของตนเอง โดยมีรายละเอียด คือ ข[อมูลตนเอง ข[อมูลการพัฒนา แผนการพัฒนาบุคลากรและเส[นทาง
                                                                                               ้
               ความก[าวหน[า  เปMน One stop service เพื่อให[บุคลากรใหม=ได[รูเส[นทางความก[าวหน[าในสายอาชีพ ทั้งนีหลังจากเข[ามา
                                                                [
               ปฏิบัติงานจัดให[มีพี่เลี้ยงสอนงานขณะปฏิบัติงานเพื่อการถ=ายทอดงานและสร[างความอุ=นใจในการปฏิบัติงาน ทั้งนี้บุคลากรใหม=
               จะต[องผ=านการประเมินการปฏิบัติงานทดลองงาน 6 เดือน ตามแบบประเมินที่สำนักฯ กำหนด โดยพิจารณาจากปริมาณงาน
               คุณภาพงาน สมรรถนะตามตำแหน=งงาน สมรรถนะตามค=านิยมและวัฒนธรรมองค6กร โดยการทดสอบ การสังเกตพฤติกรรม
                                                                        และสอบถามจากเพื่อนร=วมงาน กระบวนการ

                                                                        ดังกล=าวทำให[สำนักฯมั่นใจว=าบุคลากรใหม=จะมี
                                                                        ประสิทธิภาพสามารถคงอยูและเปMนหนึง
                                                                                               =
                                                                                                         ่
                                                                        เดียวกับวัฒนธรรมและค=านิยมองค6กรได[อย=างดี
                                                                        ทั้งนี้ในปA 2562 สำนักฯ มีบุคลากรเข[าใหม=เพียง
                                                                        1 ราย (บรรจุกันยายน 2562) มีผลการประเมิน
                                                                        ความพึงพอใจของการบริหารบุคลากรใหม= อยู=
                                                                        ในระดับดีมาก คือ ร[อยละ 92.5












                ภาพประกอบที 5.1-03 กระบวนการจัดการอัตรากำลังและการบริหารบุคลากรใหม=
                           ่

                                      ่
                     (3) การจัดการการเปลียนแปลงด=านบุคลากร
                     สำนักฯ มีการเตรียมความพร[อมของบุคลากรให[
               พร[อมรับต=อการเปลี่ยนแปลงความต[องการด[านขีด

               ความสามารถ และอัตรากำลัง เมื่อปtจจัยภายนอกทาง
               เทคโนโลยี ความต[องการของบุคลากรและลูกค[าที ่
               เปลี่ยนแปลงไป คณะกรรมการ HRM ร=วมกำหนด
               หลักสูตรการอบรม โดยวิเคราะห6หลักสูตรที่มีความ

               จำเปMน และพิจารณาจากความต[องการในการส=งเสริม
               ให[บุคลากรมีความรู[ ความสามารถที่หลากหลาย เพือ
                                                      ่
               ทำงานแทนกันได[หากอัตรากำลังไม=เพียงพอ

                      ทั้งนี้กำหนดให[มีการสอบถามความต[องการ
               ของบุคลากรเพิ่มเติม เพื่อจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร
               รายบุคคลประจำปA  โดยหัวหน[าฝzายฯ จะมีการ                             ภาพประกอบที่ 5.1-04 การจัดการการเปลี่ยนแปลง
               ตรวจสอบการดำเนินการให[เปMนไปตามเป–าหมายที ่                                       ด[านบุคลากร

               กำหนดทุก  6 เดือน สำนักฯ มีการวางแผนอัตรากำลังระยะยาว (ภาพประกอบ 2.2-03) วางแผนงบประมาณสำรองเพื่อการ
               บริหารอัตรากำลังหากมีความจำเปMนเร=งด=วนที่ต[องจ[างบุคลากรเพิ่มเติม นอกจากนี้สำนักฯ ยังมีการสำรวจความต[องการด[าน
               สวัสดิการและความพึงพอใจของบุคลากรทุกปA และนำผลที่ได[มาปรับปรุงแก[ไขให[ดีขึ้นอย=างต=อเนื่อง เพื่อสร[างความพึงพอใจ

               และส=งเสริมให[บุคลากรมีขวัญและกำลังใจและคงอยู=กับองค6กร ตั้งแต=ปA 2559-2562 พบว=าไม=มีการลาออกของบุคลากร  และ
               ผลการประเมินความพึงพอใจของบุคลากรในปA 2562 เท=ากับร[อยละ 82.4 ซึ่งเท=ากับปAที่ผ=านมา


                                       รายงานวิธีการและผลการดำเนินงานตามเกณฑ6รางวัลคุณภาพแห=งชาติประจำปA 2562  61
   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75   76