Page 69 - 2562
P. 69

หมวด 5 บุคลากร (WORKFORCE)




              5.1 สภาพแวดล=อมของบุคลากร


              ก. ขีดความสามารถและอัตรากำลังบุคลากร

                     (1) ความต=องการด=านขีดความสามารถและอัตรากำลัง
                     สำนักฯ กำหนดขีดความสามารถที่มีความจำเปMนต=อการปฏิบัติงานของบุคลากรโดยพิจารณาจากวิสัยทัศน6 พันธกิจ

               แผนกลยุทธ6 (ภาพประกอบ OP1-03) ความต[องการของลูกค[า และสมรรถนะหลักของมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร6 ตาม
               ลักษณะของแต=ละงาน เนื่องด[วยการระบาดของโรค COVID-19 ทำให[สำนักฯ ต[องเตรียมพร[อมต=อการเปลี่ยนแปลงที่คาดไม=ถึง
                                                              ่
                 ่
                                 ่
               เรืองขีดความสามารถ เพือให[บุคลากรมีทักษะและความสามารถทีจำเปMนต=อการปฏิบัติงาน




























                                                               ่
                                                    ภาพประกอบที 5.1-01 ระบบการกำหนดขีดความสามารถของบุคลากร


                     ในปA 2562 คณะกรรมการ HRM ได[ทบทวนการจัดกลุ=มบุคลากรเพื่อการกำหนดขีดความสามารถใหม= โดยจัดกลุ=มเปMน
               3 ประเภท คือ 1. ประเภทบุคลากร (P1-กลุ=มทั่วไป P2-กลุ=มผู[มีความสามารถพิเศษ) 2. ประเภทผู[นำ (P3-กลุ=มผู[นำ)
               3. ประเภทผู[บริหาร (P3-ผู[อำนวยการ/รองผูอำนวยการ) และมีการพิจารณาคุณลักษณะ Competency ที่จำเปMนของบุคลากร
                                               [
               สำนักฯ แต=ละประเภท ดังนี้ ประเภทบุคลากร เน[นการบริการ การสื่อสาร การแก[ปtญหา เทคโนโลยี นวัตกรรมประเภทผู[นํา
               เน[นการบริหารจัดการ การมอบหมาย การวางแผนและประเภทผู[บริหาร เน[นการบริหารจัดการสมัยใหม= การนำองค6กรอย=าง
                                     ่
               เปMนระบบ ทักษะเชิงบริหาร เพิมเติมจากเดิมทีมีการประเมิน Competency online ของมหาวิทยาลัยเพียงอย=างเดียว
                                                ่
                     การประเมิน Competency ผู[ประเมินความสามารถ คือ หัวหน[าฝzาย หัวหน[ากลุ=มงาน ลูกค[าและเพื่อนร=วมงานซึ่งหาก
               ความสามารถในปtจจุบันมากกว=าเกณฑ6ที่องค6กรคาดหวัง นั่นคือ จุดแข็ง แต=หากพบว=าความสามารถในปtจจุบันน[อยกว=าเกณฑ6
               (มากกว=า 2)  นั่นคือ จุดอ=อนหรือโอกาสการพัฒนา ซึ่งหัวหน[าฝzายจะนำจุดอ=อนมาพัฒนาก=อนตามความจำเปMนเร=งด=วนของงาน

                                     ่
               แล[วจึงพัฒนาความสามารถอืนๆ ให[ดียิ่งขึ้น โดยกำหนดหลักสูตร วิธีการพัฒนา ระยะเวลา และสื่อสารแผนการพัฒนากับ
               บุคลากรได[รับทราบรวมทั้งจูงใจให[บุคลากรมีส=วนร=วมในการปฏิบัติตามเครื่องมือการพัฒนาความสามารถตามแผนที่กำหนดไว[
               หลังจากนั้นจะมีการประเมินซ้ำอีกครั้ง ในปA 2562 มีแนวทางปรับปรุงวิธีการประเมินขีดความสามารถเพื่อให[ได[ผลการประเมิน

               ที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โดยกำหนดรูปแบบวิธีการประเมินขีดความสามารถบุคลากร  3 วิธี คือ 1) ประเมินโดยใช[ระบบ
                                                                                             ์
               ประเมินการเรียนรู[และการพัฒนาบุคลากร HRM โดยระบบจะให[หัวหน[างานประเมินการเรียนรู[และสัมฤทธิผลจากการพัฒนา

                                       รายงานวิธีการและผลการดำเนินงานตามเกณฑ6รางวัลคุณภาพแห=งชาติประจำปA 2562  59
   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74