Page 96 - 2561

ปี 2558 ปี 2559- 2560
่
ปัจจัยที่สงผลต่อความพึงพอใจ
ทั่วไป วิชาชีพ บริหาร ทั่วไป วิชาชีพ บริหาร
การได้รับโอกาสที่เท่าเทียมกันในการท างาน 3.42 4.45 4.4 4 4.39 4.46
ค่าตอบแทน 3.36 4.35 4.08 3.54 4.17 4.13
สวัสดิการและสิทธิประโยชน ์ 3.42 4.36 4.13 3.8 4.39 4.29
ความมั่นคงในงาน 3.51 4.41 4.2 3.95 4.5 4.45
การมอบหมายงาน 3.86 4.52 4.3 4.11 4.43 4.56
การก าหนดหน้าท ี่ 3.81 4.46 4.4 4.12 4.41 4.5
ความก้าวหน้าในหนาที่การงาน 3.63 4.51 4.33 3.91 4.5 4.5
้
การยกย่อง 3.46 4.39 4.2 3.88 4.14 4.4
ความรับผิดชอบ 3.99 4.61 4.4 4.09 4.48 4.44
ความส าเร็จ 3.8 4.47 4.4 3.91 4.39 4.44
วิสัยทัศน์/ค่านิยม ไม่ม ี 4.03 4.5 4.44

ภาพประกอบที่ 7.3-06 ผลส ารวจปัจจัยที่ส่งผลต่อความพึงพอใจของบุคลากร

2. ความผูกพันของบุคลากร

ในปี 2560 ระดับความผูกพันของบุคลากรร้อยละ 79.8 ซึ่ง
ความผูกพันของบุคลากรต่อองค์กร
น้อยกว่าเป้าหมายที่ร้อยละ 90
95
90 90
90
85 85
85 82.4 83.4
81.6
79.8
80
75
70
2557 2558 2559 2560

แผน ผล

ภาพประกอบที่ 7.3-07 ระดับความผูกพันของบุคลากร

ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพัน ปี 2558 ปี 2559
ทั่วไป วิชาชีพ บริหาร ทั่วไป วิชาชีพ บริหาร
ิ
ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของส านักวทยบริการ 3.95 3.62 4.27 4.13 4.50 4.41
การยอมรับเป้าหมาย นโยบายการบริหารส านักวิทยบริการ 3.92 4.63 4.40 4.27 4.52 4.37
การทุ่มเทความพยายามในการปฏิบัติงานเพื่อส านักวิทยบริการ 4.26 4.62 4.60 4.43 4.49 4.44
ความห่วงใยในอนาคตของส านักวทยบริการ 3.67 4.37 4.40 3.93 4.30 4.41
ิ
ความต้องการที่จะด ารงความเป็นสมาชิกของส านักวิทยบริการ 3.31 3.29 3.20 3.28 3.59 3.22
ภาพประกอบที่ 7.3-08 ปัจจัยความผูกพันของบุคลากรมุ่งมั่นในงาน

รายงานวิธีการและผลการด าเนินงานตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติประจ าปี 2560 89