Page 18 - 2561
P. 18

้
                                 ั
                                                                        ั
               เสียต่อการด าเนินการที่ขดต่อกฎหมายและข้อบังคับ จ านวนขอร้องเรียนเกี่ยวกบจริยธรรม/จรรยาบรรณ จ านวนครั้งของการ
               จัดกิจกรรมที่ส่งเสริมจรรยาบรรณ ประสิทธิภาพการป้องกันและการกระท าที่มีลักษณะละเมิดทรัพย์สินทางปัญญา เป็นต้น





















                               ภาพประกอบที่ 1.1-03 แนวทางก ากับการด าเนินงานตามกฎหมายและจริยธรรม

                     (3) การสร้างองค์กรที่ประสบความส าเร็จ

                        ผู้บริหารระดับสูงก าหนดกรอบการพัฒนาองค์กรไปสู่การเป็นองค์กรที่มีคุณภาพในการบริการสารสนเทศและสื่อ
               การเรียนรู้เพื่อสนับสนุนการเป็นมหาวิทยาลัยวิจัย โดยมีเป้าหมายสูงสุดของการด าเนินงาน คือ การเป็นองค์กรที่มีการบริหาร
               จัดการชั้นน าระดับชาติ มุ่งสร้างคุณค่าให้แก่ผู้ใช้บริการ บุคลากร และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีส่วนส าคัญในการสร้างความเติบโต
               และยั่งยืนขององค์กร ดังนี้
                           ั
                   1.  การรกษาความเป็นเลิศในการดาเนินงาน มุ่งเน้นกลยุทธ์เพื่อเสริมจุดแข็งในการเป็นผู้น าด้านคุณภาพและการ

                       บริการสารสนเทศและสื่อการเรียนรู้โดยใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและการพัฒนากระบวนการท างาน
                       การควบคุมกระบวนการบริการให้มีประสิทธิภาพสูงสุด รวมทั้งปรับกลยุทธ์การด าเนินงานอย่างเหมาะสม บริหาร
                       ความเสี่ยงอย่างรัดกุมเพื่อเจริญเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน
                                                  ิ
                                               ื่
                                                                                         ี่
                   2.  การวิจัยและพฒนานวัตกรรมเพอบรการที่เป็นเลิศ มุ่งเน้นวิจัยและพัฒนาบริการใหม่ๆ ทมีความหลากหลายเพื่อ
                                  ั
                       ตอบสนองความต้องการของผู้ใช้บริการที่ไม่หยุดนิ่ง ควบคู่ไปกับการเสริมสร้างคุณภาพสิ่งแวดล้อมและสังคมที่ยั่งยืน
                                                                           ์
                                                     ื่
                                                  ็
                   3.  การปรบเปลี่ยนกลยุทธ์อย่างรวดเรวเพอสอดคล้องกับสถานการณ การปรับตัวอย่างรวดเร็วเพื่อรองรับการ
                            ั
                       เปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน เช่น การปรับลดอัตราก าลังและงบประมาณ ผลกระทบจาการเปลี่ยนแปลงทาง
                       เทคโนโลยี การบริหารงานอย่างรอบคอบ โดยเฉพาะด้านการเงินและงบประมาณ ลดค่าใช้จ่ายและหารายได้เพื่อให้มี
                       ฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่งและมั่นคงยั่งยืน
                   4.  การพฒนาบุคลากรเพอมุ่งสู่องค์กรแห่งนวัตกรรม มุ่งพัฒนาบุคลากรและปลูกฝังวัฒนธรรมการเป็นองค์กร
                                        ื่
                           ั
                       นวัตกรรมโดยสร้างบรรยากาศให้บุคลากรทุกระดับคิดนอกกรอบ กล้าแสดงความคิดเห็น เปิดใจรับฟัง ส่งเสริมการ
                       เรียนรู้และพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลา เพื่อสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืนรวมทั้งมีส่วนร่วมในการจัดท าแผนพัฒนา

                       บุคลากรเพื่อสืบทอดต าแหน่งและการพัฒนาผู้น าในอนาคต
                   5.  การพฒนาชุมชนและสังคมแห่งการเรยนร โดยมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาบุคลากรทางการศึกษาของ
                                                   ี
                           ั
                                                       ู้
                       โรงเรียนทั้งระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษาใน 5 จังหวัดชายแดนภาคใต้ ซึ่งเป็นผู้ที่มีบทบาทส าคัญในการ
                       ยกระดับคุณภาพการจัดการเรียนการสอนให้แก่โรงเรียนในพื้นที่และการพัฒนาห้องสมุดโรงเรียนซึ่งเป็นแหล่งเรียนรู้
                       ด้วยตนเองของนักเรียน รวมทั้งการจัดบริการห้องสมุดแก่ประชาชนทั่วไป
                   6.  การสร้างจิตส านึกดานสิ่งแวดล้อม โดยร่วมส่งเสริมพฤติกรรมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมให้กับบุคลากรรวมถึงชมชน
                                     ้
                                                                                                      ุ
                                                      ้
                       โดยริเริ่มโครงการ “OAR Solar Cells” ใชพลังงานแสงอาทิตย์ผลิตแสงไฟส่องสว่างบริเวณรอบนอกอาคาร ซึ่งเป็น
                                                                                               ้
                       การท างานร่วมกันของผู้บริหารและบุคลากรของส านักฯ เพื่อสร้างความตระหนักรู้และเรียนรู้การใชประโยชน์จาก
                       พลังงานทางเลือก





                                        รายงานวิธีการและผลการด าเนินงานตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติประจ าปี 2560  11
   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23