Page 3 - 2561 -2565
P. 3

ิ
                                                                    ั
                        ความสอดคลองกับแผนชาติ แผนพัฒนามหาวทยาลยและแผนพัฒนาวิทยาเขตปตตานี
                                   
                                                               ิ
                                          
                  แผนชาติ         แผน 20 ป มอ             แผนวทยาเขตปตตานี              แผนสํานักวิทยบริการ
              1. ดานความมั่นคง        -                          -                             -
              2. ดานการสราง  ยุทธศาสตรที่  2 สราง  -เปนศูนยกลางความรูในการบริการวิชาการ   การพัฒนาเปนแหลงเรียนรู
                                        ํ
              ความสามารถในการ ความเปนผูนาวิชาการ  -นําองคความรูจากงานวิจัยสูการใหบริการ  -การพัฒนาเปนแหลงเรียนรู
              แขงขัน                             วิชาการ                            OAR Learning Hub
                                                                                     -การพัฒนาระบบสื่อการเรียนรู
                                                                                                 ี่
                                                                                     -ดานการจัดพื้นทรวมในการ
                                                                                     สรางสรรคความรู
                               ยุทธศาสตรที่  3 สราง  การวิจัย                      การวิจัยและพัฒนา
                               ความเปนนานาชาติ   -งานวิจัยที่มีคุณภาพบนฐานพหุวัฒนธรรม  -ดานการวิจัยเพื่อการพัฒนา
                                                  และเชื่อมโยงสากล                   คุณภาพและสนับสนุนงานวิจัย
              3. ดานการพัฒนา  ยุทธศาสตรที่  2 สราง  บริการวิชาการสูชุมชน         -ดานการสนับสนุนชุมชนท ี่
                                        ํ
              และเสริมสราง    ความเปนผูนาวิชาการ  -ชุมชนและสังคมไดรับการบริการวิชาการดวย สําคัญ CSR
              ศักยภาพคน                           ชองทางหลากหลายสอดคลองกับความ
                                                            ุ
                                                  ตองการของชมชน
                                                  -ระบบการประชาสัมพันธงานบริการวิชาการ
                                                  ที่สามารถสื่อสารสูกลุมเปาหมาย
                                                                                       ั
              4. ดานการสราง  ยุทธศาสตรที่  2 สราง  การวิจัย                      นวตกรรม
                                                                ิ
                                        ํ
              โอกาสความเสมอ    ความเปนผูนาวิชาการ  -เปนศูนยกลางการวจัยและการพฒนาเพื่อ  -มุงเนนการพัฒนานวัตกรรม
                                                                          ั
              ภาคและเทาเทียม                     สรางนวัตกรรม                      การผลิตและการบริการ
              กันทางสังคม                         -มีกลไกการพัฒนาระบบบริหารงานวิจัยที่มี
                                                  ประสิทธภาพ
                                                        ิ
              5. ดานการสรางการ ยุทธศาสตรที่  1 สราง  การผลิตบณฑิต                การพัฒนาเปนแหลงเรียนรู
                                                         ั
                                                          ั
              เติบโตบนคุณภาพ   กลไกการทํางานเชิงรุก  -การผลิตบณฑิตที่มีคุณธรรม       -ดานการบริการสารสนเทศและ
              ชีวิตที่เปนมิตรกับ                 -บัณฑิตเปนผูมีความรูดานภาษาและทักษะ  ทรัพยากรการเรียนรู
              สิ่งแวดลอม                         สากล
              6. ดานการปรับ   ยุทธศาสตรที่ 1 สราง  -ผูบริหารและผูรับผิดชอบภารกิจสามารถ  การพัฒนาเปนแหลงเรียนรู
                       ั
              สมดุลและพฒนา     กลไกการทํางานเชิงรุก  บริหารงานและตัดสินใจไดอยางมี  -ดานการพัฒนาระบบสื่อการ
              ระบบการบริหาร                       ประสิทธภาพโดยใชระบบสารสนเทศที่มี  เรียนรู
                                                        ิ
                                                                                                 ี่
              จัดการภาครัฐ                        ศักยภาพ                            -ดานการจัดพื้นทรวมในการ
                                                  -บุคลากรสามารถพัฒนางานและองคกรได  สรางสรรคความรู
                                                  อยางมีประสิทธิผลในสิ่งแวดลอมมหาวิทยาลัย
                                                  แหงความสุข
                               ยุทธศาสตรที่  4   การบริหารจัดการที่ดี               ระบบบริหารจดการองคกร
                                                                                               ั
                                                                                                      
                               พัฒนาประสิทธิภาพ   -ผูมีสวนไดสวนเสียเชื่อมั่นในการบริหาร  ยั่งยืน
                               ของระบบบริหาร      จัดการที่ใชหลักธรรมาภิบาลทั่วทั้งองคกร   -ดานการจัดการทรัพยากร
                                                               ี
                               จัดการ             -วิทยาเขตปตตานเปนองคกรแหงการเรียนรู   บุคคล
                                                                                     -ดานการบริหารจัดการองคกร
                                                                                     -ดานการพัฒนาภาพลักษณ
                                                                                     องคกร






                                                                                                     หนา  3
   1   2   3   4   5   6   7   8