Page 364 - 049

325

ล าดับ รายการ ระดับความส าคัญ
ที่ 5 4 3 2 1
121. ผู้บริหารปรับเปลี่ยนรูปแบบการปฏิบัติงานที่หลากหลายเหมาะสมกับ
สถานะการณ์ปัจจุบัน

122. ผู้บริหารเลือกทางเลือกที่เหมาะสมในการแกปัญหาขององค์กรได้
้
ทันท่วงที
123. ผู้บริหารจัดล าดับความส าคัญของงานอย่างชัดเจนก่อนลงมือปฏิบัติ

124. ผู้บริหารบริหารงานด้วยความไว้วางใจและเชื่อใจกัน
125. ผู้บริหารยอมรับปัญหาและข้อผิดพลาดในการท างาน
์
126. ผู้บริหารปรับเปลี่ยนกฎระเบียบให้เหมาะสมกับเหตุการณปัจจุบัน
ื่
127. ผู้บริหารหลีกเลี่ยงคู่กรณีเพอให้เวลาคลี่คลายปัญหาความขัดแย้ง
128. ผู้บริหารเข้าสังคมและร่วมสนทนาพูดคุยได้อย่างดีเยี่ยม
129. ผู้บริหารให้การนิเทศ ช่วยเหลือ สนับสนุนแก่ผู้ปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง

130. ผู้บริหารส่งเสริมให้ก าลังใจผู้ปฏิบัติงานที่มีความมุ่งมั่นท างาน
131. ผู้บริหารสามารถปฏิบัติงานในวัฒนธรรมที่แตกต่างกันได้อย่างดี
132. ผู้บริหารเชื่อมโยงการท างานกับวิถีชีวิตให้เข้าถึงกนอย่างทั่วถึง
ั
ื่
้
133. ผู้บริหารระดมทรัพยากรและภูมิปัญญาในทองถิ่นเพอส่งเสริมการบริหาร
จัดการในองค์กร
ื่
134. ผู้บริหารจัดกิจกรรมที่เหมาะสมเพอพัฒนาความสัมพันธ์อันดีกับชุมชน
135. ผู้บริหารเข้าถึงชุมชน ผู้ปกครองที่เป็นกลุ่มเป้าหมายเพื่อแสดงแนวคิด
และเป้าหมายองค์กร
136. ผู้บริหารจัดการประชุมเพื่อเสนอแนวคิดอย่างมีเหตุผลเพื่อลดความ
ขัดแย้ง

137. ผู้บริหารร่วมกันสรุปความคิดเห็นต่อความขัดแย้งเพอให้สมาชิกยอมรับ
ื่
138. ผู้บริหารหลีกเลี่ยงการโต้เถียงเมื่อเกิดความขัดแย้ง
139. ผู้บริหารใช้บุคคลที่สามร่วมแก้ปัญหาที่ซับซ้อน เพื่อให้เกิดมุมมองใหม่ๆ

ในการแก้ปัญหา
140. ผู้บริหารชี้แจงเหตุผลให้ผู้ปฏิบัติยอมรับวิธีการแก้ปัญหาของตนเอง
141. ผู้บริหารน าข้อขัดแย้งมาพิจารณาอย่างเปิดเผยเพื่อคลี่คลายปัญหา

142. ผู้บริหารใช้การเจรจาหากคกรณียังไม่สามารถตกลงกันได้
ู่
143. ผู้บริหารพูดคุยและหาเหตุผลร่วมกันในการแก้ปัญหาความขัดแย้ง
144. ผู้บริหารมีทัศนคติเชิงบวกในการเจรจาให้ทั้งสองฝ่ายพึงพอใจ

145. ผู้บริหารเผชิญกับความขัดแย้งโดยยึดมั่นในหลักมนุษยธรรม
146. ผู้บริหารมียอมรับภาระบางประการเพื่อประโยชน์ความมั่นคงขององค์กร