Page 362 - 049

323

ล าดับ รายการ ระดับความส าคัญ
ที่ 5 4 3 2 1
67. ผู้บริหารวางแผนเชิงนโยบายร่วมกับผู้บริหารสถานศกษาในเขตพื้นที่
ึ
บริการใกล้เคียง

68. ผู้บริหารมีความเข้าใจอุปสรรคการจัดการความขัดแย้งในความ
หลากหลายทางวัฒนธรรม
69. ผู้บริหารใช้ระบบคุณธรรมมากกว่าระบบอุปถัมภ์

70. ผู้บริหารมีความเป็นกลางทางความคิดในเรื่องความเชื่อและศาสนา
71. ผู้บริหารให้ความอิสระในการปฏิบัติงานตามความเชื่อแต่ละศาสนา
72. ผู้บริหารหลีกเลี่ยงความตึงเครียดจากปัญหาความขัดแย้ง

73. ผู้บริหารละเว้นการกระท าความชั่วเพื่อเป็นแบบแผนในการปฏิบัติงาน
และด ารงชีวิต
74. ผู้บริหารไม่ตัดสินใครจากการรับรู้จากบุคคลอื่นเพียงอย่างเดียวแต่เข้าไป

พูดคุยเพื่อท าความใจถึงเหตุผลที่แท้จริง
75. ผู้บริหารใช้หลักศีลธรรม ในการก าหนดมาตรฐานความประพฤติของ
ผู้ปฏิบัติงาน
76. ผู้บริหารมีเป้าหมายในการเสริมสร้างสังคมสันติสุข

77. ผู้บริหารยอมรับความคงอยู่ของความหลากหลายทางวัฒนธรรม
78. ผู้บริหารสามารถน าวัฒนธรรมที่แตกต่างมาผสมผสานเข้ากบวัฒนธรรม
ั
องค์กรได้

79. ผู้บริหารให้ความส าคัญกับคนทุกเชื้อชาติทุกวัฒนธรรม
80. ผู้บริหารส ารวจความต้องการของชุมชนและน ามาพัฒนาตามศักยภาพ
ขององค์กร
81. ผู้บริหารมีความเข้าใจในโครงสร้างองค์กรเพอวางแผนการปฏิบัติงาน
ื่
82. ผู้บริหารรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่นที่ขัดแย้งกับตนอย่างใจกว้าง โดยไม ่
แสดงความโกรธหรือไม่พอใจและไม่มีฐิติมานะ
83. ผู้บริหารยอมรับความแตกต่างวัฒนธรรมแต่ละท้องถิ่นได้

84. ผู้บริหารเปิดโอกาสให้สมาชิกท างานร่วมกันอย่างเป็นกัลยาณมิตร
85. ผู้บริหารถนอมน้ าใจเพอรักษาสัมพันธภาพที่ดีไว้
ื่
86. ผู้บริหารจัดสรรผลประโยชน์แก่ผู้ปฏิบัติงานอย่างเป็นธรรม

87. ผู้บริหารสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในกลุ่มผู้ปฏิบัติงาน
88. ผู้บริหารจัดกิจกรรมส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างผู้ปฏิบัติงาน
89. ผู้บริหารมีการหมุนเวียนเปลี่ยนงานในการปฏิบัติงาน

90. ผู้บริหารมีความเข้าใจเกี่ยวกับสัมพันธภาพระหว่างบุคคลได้ดี