Page 363 - 049
P. 363

324


                       ล าดับ                            รายการ                              ระดับความส าคัญ
                         ที่                                                                5  4  3  2  1
                       91.     ผู้บริหารมีจิตเลื่อมใสศรัทธาในศาสนาที่ตนนับถือและปฏิบัติเป็น
                              แบบอย่างที่ดีแก่ผู้ปฏิบัติงาน

                       92.     ผู้บริหารปฏิบัติงานด้วยความเมตตาธรรมและยุติธรรม
                       93.     ผู้บริหารเอาใจใส่ดูแลและหาหนทางแกไขปัญหาให้กับผู้ปฏิบัติงาน
                                                              ้
                       94.     ผู้บริหารใช้เหตุผลในการจัดการปัญหาความขดแย้ง
                                                                   ั
                       95.     ผู้บริหารสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ที่ก่อให้เกิดความขัดแย้ง
                       96.     ผู้บริหารเห็นด้วยกับการน ามติหรือข้อตกลงของกลุ่มไปสู่การปฏิบัติจริง
                       97.     ผู้บริหารมีความเชื่อมั่นในการตัดสินใจแก้ปัญหานั้นๆ

                       98.     ผู้บริหารรับฟังเหตุผลของผู้ปฏิบัติงานโดยไม่เข้าข้างฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง
                       99.     ผู้บริหารบูรณาการเทคโนโลยีสารสนเทศมากาหนดเป็นแผนปฏิบัติการ

                       100.   ผู้บริหารมีการวินิจัยการปฏิบัติงานอย่างรอบคอบละเอียดถี่ถ้วน

                       101.   ผู้บริหารสามารถปรับตัว จัดการกับปัญหาที่หลากหลายและซับซ้อนได้
                       102.   ผู้บริหารมีประสบการณ์ที่หลากหลายเป็นที่ยอมรับแก่ผู้ปฏิบัติงาน
                       103.   ผู้บริหารปรับเปลี่ยนความคิดได้อย่างรวดเร็วเมื่อได้รับรู้ข้อมูลหรือ

                              ข้อเท็จจริงใหม่
                       104.   ผู้บริหารบริหารงานไตร่ตรองงานอย่างรอบคอบก่อนลงมือปฏิบัติ
                       105.   ผู้บริหารใช้รูปแบบภาวะผู้น าทีมที่เหมาะกับสถานการณ์

                       106.   ผู้บริหารปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างที่ดีตามวิถีประชาธิปไตย
                       107.   ผู้บริหารมีภาวะผู้น าการเปลี่ยนแปลงน าองค์กรไปสู่เป้าหมายได้ส าเร็จ
                       108.   ผู้บริหารสร้างแรงจูงใจและความน่าเชื่อถือให้กับผู้ปฏิบัติงาน

                                                              ั
                       109.   ผู้บริหารพัฒนาตนเองให้มีความรู้และทกษะที่จ าเป็นต่อการเป็นผู้น า
                       110.   ผู้บริหารควบคุมตนเองในจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างสุขุมเยือกเย็น
                       111.   ผู้บริหารกระตุ้นให้ผู้ปฏิบัติงานท างานอย่างกระตือรือร้น

                       112.   ผู้บริหารชี้แจงวิสัยทัศน์ให้ผู้ปฏิบัติงานเข้าใจและเห็นความส าคัญอย่าง
                              ชัดเจน
                       113.   ผู้บริหารเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติคิดริเริ่มสิ่งใหม่ๆ ในการแก้ปัญหา
                       114.   ผู้บริหารใช้สติตัดสินใจอย่างรอบคอบในสภาวะกดดัน

                       115.   ผู้บริหารเป็นน าเสนอแนวคิดใหม่ๆ ในการพัฒนางานแก่ผู้ปฏิบัติงาน
                       116.   ผู้บริหารขจัดปัญหาและอุปสรรคในการท างานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
                       117.   ผู้บริหารมีทักษะในการท างานร่วมกันกับผู้ปฏิบัติงาน

                       118.   ผู้บริหารขอความร่วมมือผู้ปฏิบัติงานในการด าเนินตามวิสัยทัศน์
                       119.   ผู้บริหารมีความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างขั้วอ านาจในองค์กร
                       120.   ผู้บริหารสามารถวิเคราห์ระบบการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
   358   359   360   361   362   363   364   365   366   367   368