Page 268 - 049
P. 268

254

                                                ิ
                                                                                     ั
                                 สมรรถนะการบรหารความขัดแย้งทั้ง 6 องค์ประกอบ ควรได้รบการพัฒนาและให้
                                                                                  ่
                                                  ุ
                                                                      ์
                                                                                       ี
                       ความส าคัญ โดยเฉพาะการควบคมตนเองในสถานการณความขัดแย้ง ซงจะมผลต่อการพัฒนา
                                                                                  ึ
                                              ็
                                 ู
                                                                                          ้
                                                                                          ู
                                                                                      ี
                                       ื่
                                                                ุ
                       สมรรถนะสงสด เนองจากเปนลักษณะเฉพาะตัวบคคลในการใช้ความถนัดเรยนรงานอย่างถกต้อง
                                   ุ
                                                                                                   ู
                                                                 ิ
                       และน าไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร ส่งส าคัญของกระบวนการพัฒนาสมรรถนะ
                                                                               ึ
                                               ื
                           ั
                                                              ้
                                 ิ
                                          ึ
                                                                                             ี
                       ส าหรบผู้บรหารสถานศกษาคอแรงจูงใจ การสรางแรงจูงใจให้เกิดข้นในคนท างาน มความส าคัญใน
                                                                                         ุ
                                                    ็
                              ิ
                                                           ้
                       การด าเนนงานให้ประสบความส าเรจตามเปาหมาย เพราะแรงจูงใจจะช่วยกระต้นและผลักดันให้
                                                                                                ี่
                                   ั
                                                                             ี่
                       บคคลมความรก ความตั้งใจ มก าลังใจ ขยันหมั่นเพียรและเต็มใจทจะปฏบัตงานในหน้าทอย่างเต็ม
                             ี
                                                ี
                                                                                   ิ
                                                                                     ิ
                        ุ
                       ความสามารถ (ทับทม วงศ์ประยูร, 2554) และหากผู้รบการพัฒนาขาดแรงจูงใจก็จะไม่มการพัฒนา
                                        ิ
                                                                   ั
                                                                                                ี
                                                                          ึ
                                                                          ่
                       โดยเฉพาะหากไม่เกิดแรงผลักดันภายใน (Self-Motivation) ซงแรงขับภายในจะเกิดจากการประเมน
                                                                                                        ิ
                                                                                      ี่
                                                         ิ
                                   ู
                                 ั
                                                                                             ี
                                                            ี่
                       ตนเองและรบรถงความแตกต่างระหว่างส่งทองค์กรคาดหวังกับสมรรถนะทตนเองมอยู่
                                   ้
                                     ึ
                                                      ึ
                                            ิ
                                                                             ี
                                   1.2 ผู้บรหารสถานศกษาควรน าผลการวิจัยคร้งน้เปนข้อมูลส ารวจระดับสมรรถนะ
                                                                               ็
                                                                           ั
                                                 ี
                       การบรหารความขัดแย้ง และวิธหรอกระบวนการพัฒนาปรบพฤตกรรมของตนเอง รองผู้อ านวยการ
                                                   ื
                                                                             ิ
                                                                        ั
                            ิ
                                                   ่
                                                                                       ิ
                                                                             ี
                                                                   ุ
                                                        ื
                                                                                 ู
                                                                                 ้
                             ึ
                       สถานศกษา หัวหน้างาน หัวหน้าฝาย หรอหัวหน้ากล่มสาระการเรยนรอย่างจรงจัง โดยไม่ต้องรอผล
                                        ิ
                       การสนับสนนส่งเสรมหรอนโยบายจากต้นสังกัด
                                 ุ
                                            ื
                                   1.3 ผู้บรหารสถานศกษา ควรมแผนงานการตดตามการพัฒนาสมรรถนะ
                                                                           ิ
                                            ิ
                                                               ี
                                                      ึ
                                                                              ้
                            ิ
                                                                     ิ
                                                                                         ี
                       การบรหารความขัดแย้ง โดยการประเมนผลจากการปฏบัตงาน พรอมทั้งจัดให้มกระบวนการ
                                                       ิ
                                                                       ิ
                                                               ั
                              ุ
                                                                                                     ื
                       สนับสนนการด าเนนการด้วยการสอบถามกับผู้รบการพัฒนา ว่าจะพัฒนาสมรรถนะด้านใดหรอ
                                       ิ
                                     ี่
                                                                         ี
                                                                           ี่
                                                  ุ
                                                    ้
                                                                            ุ
                       ยังขาดทักษะใดทจะช่วยให้บรรลเปาหมายในการท างานให้ดทสด เพื่อเปนแนวทางใน
                                                                                   ็
                                 ้
                                                                                  ี
                             ิ
                                                                                         ิ
                                                                  ิ
                       การเสรมสราง พัฒนาและปรบปรงสมรรถนะการบรหารความขัดแย้ง อกทั้งเสรมสรางบรรยากาศ
                                                                                             ้
                                                   ุ
                                               ั
                                                ิ
                                                                                                ้
                                                                                                ู
                                   ุ
                                                                           ู
                                                                                            ี
                       ในการพัฒนาบคลากรให้ด าเนนไปอย่างต่อเนองจนพัฒนาไปส่วัฒนธรรมแห่งการเรยนรด้วยตนเอง
                                                             ื่
                       และเปนองค์กรแห่งการเรยนรในศตวรรษท 21
                                                ู
                            ็
                                                           ี่
                                            ี
                                                ้
                                   1.4 ผู้บรหารสถานศกษาควรน าผลการประเมนสมรรถนะการบรหารความขัดแย้ง
                                                                                           ิ
                                            ิ
                                                      ึ
                                                                           ิ
                       มาเปนข้อมูลในการปรบปรง ฝกฝนสมรรถนะนั้นๆ จนเปนนสัย และมการสอนงาน (Coaching)
                                                                          ิ
                                                                      ็
                                                ึ
                                             ุ
                                          ั
                           ็
                                                                                  ี
                                     ี
                                                               ี
                                                                  ู
                                                                  ้
                                                                                                      ิ
                                              ิ
                                   ู
                                   ้
                                                                                     ี
                                                                          ื่
                       เพิ่มพูนความร เรยนรเพิ่มเตมจากกระบวนการเรยนรของคนอน นอกจากน้ควรน าผลการประเมน
                                        ู
                                        ้
                       สมรรถนะการบรหารความขัดแย้งไปเปนส่วนหนงของการพิจารณาความด ความชอบและ
                                                                                     ี
                                                       ็
                                                                ่
                                                                ึ
                                     ิ
                               ิ
                       การประเมนผลการปฏบัตราชการ
                                            ิ
                                         ิ
   263   264   265   266   267   268   269   270   271   272   273