Page 83 - 045
P. 83
63
ี
ปัจจัยที่ส าคัญของสภาวะแวดล้อมแต่ละประเด็นจะถูกก าหนดและวิเคราะห์เพื่อเตรยมแผนการ
รองรับสถานการณ์ในอนาคตในลักษณะต่างๆที่ได้คาดการณ์ไว้
จากที่ได้กล่าวมาพอจะสรุปได้ว่าการตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับอนาคต หมายถึง
การที่องค์กรมีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กร (SWOT Analysis)
้
ที่มีผลกระทบต่อองค์กร สภาพแวดล้อมภายใน ได้แก่ ข้อมูลต่างๆภายในองค์กร โครงสรางของ
ุ
องค์กร ข้อมูล บุคลากร วัสดุอปกรณ์ การบรหาร ข้อมูลการเงิน เพื่อวิเคราะห์ดูว่าปัจจัยใดเป็น
ิ
่
จุดออน จุดแข็งขององค์กร ส่วนสภาพแวดล้อมภายนอก ได้แก่ ปัจจัยทางด้านสังคม เศรษฐกิจ
ุ
การเมืองและเทคโนโลยีต่างๆ เพื่อวิเคราะห์ว่า ปัจจัยใดเป็นโอกาสและอปสรรคขององค์กร โดยมี
การระดมความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญ ผู้มีประสบการณ์ หรอผู้ทรงคุณวุฒิ หรอกล่าวได้ว่านัก
ื
ื
วางแผนจะต้องพิจารณาอย่างลึกซึ้งต้องวิเคราะห์ถึงความพรอมขององค์กร ต้องค านึงถึงปัจจัย
้
ภายนอกและปัจจัยภายในองค์กร เพื่อเป็นข้อมูลในการก าหนดวัตถุประสงค์ในการวางแผนต่อไป
3.4.3 การก าหนดวัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์ หมายถึง เป้าหมายระยะไกลที่บุคคลปรารถนาที่จะบรรลุ นักวิชาการ
บางท่านใช้ค าว่า เป้าหมาย (Goal) ซึ่งหมายถึงเป้าประสงค์ระยะไกล แทนค าว่า วัตถุประสงค์
(Objective) ตามทัศนะของอสลาม วัตถุประสงค์จะครอบคลุมถึงทั้งเวลาในดุนยาและอาคีเราะฮฺ
ิ
ั
เป้าประสงค์ระยะไกลของมุสลิมคือการได้เข้าสู่สวรรค์ของอลลอฮฺ
วัตถุประสงค์ของการเข้าสวรรค์และห่างไกลจากนรกจะส าเร็จได้โดยการปฏิบัติ
ิ
ั
ตามพันธกิจแห่งการภักดีในฐานะที่เป็นตัวแทนอลลอฮฺ ความจรงที่ว่า วัตถุประสงค์ของมุสลิม
ิ
มีสองประการ คือการเข้าสวรรค์และห่างไกลจากไฟนรก ชี้ให้เห็นว่าศาสนาอสลามได้ใช้ประโยชน์
จากหลักค าสอนเรื่องรางวัลตอบแทนและการลงโทษเพื่อการจูงใจบุคคล
วัตถุประสงค์เพื่อได้รับสวรรค์และห่างไกลจากนรกได้ถูกระบุไว้อย่างชัดเจน
ั
ในอลกุรอาน ความจรงแล้วค าสอนของอสลามได้มีการพรรณนาถึงสวรรค์และนรกไว้แล้ว สิ่งที่
ิ
ิ
ื
เป็นเอกลักษณ์ของค าสอนอสลามคือ ทุกการปฏิบัติของบุคคลจะสัมพันธ์หรอเกี่ยวข้องโดยตรงกับ
ิ
วัตถุประสงค์ระยะไกลและเชื่อมโยงโดยตรงในลักษณะดังกล่าวนี้ได้รบการกล่าวไว้ในหลาย
ั
โองการด้วยกัน อย่างไรก็ตามความสัมพันธ์ดังกล่าวนี้ไม่จ าเป็นต้องเชื่อมโยงไปยังวัตถุประสงค์
สูงสุดโดยผ่านเป้าหมายระยะปานกลางเท่านั้น ดังแผนภาพนี้
