Page 290 - 045
P. 290

268



                                            ั
                          ั
               เลขานุการอนนี้อยู่แล้วใช่ไหมครบ แล้ว ผอ.จะมีฝ่ายแผนงาน ฝ่ายนี้จะต้องบันทึกด้วยเหมือนกัน อะไรที่
                                                                                                   ่
               จะต้องเก็บรวบรวมข้อมูล ส่วนที่สองคือ การวิเคราะห์ในกลุ่มย่อย ก็จะมีวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดออน ทั้ง
               ภายนอกและภายในแต่ละกลุ่มไปเลย  นัดประชุมแยกไปเลย ส่วนนี้ก็จะมีต่างจากส่วนก่อนหน้านี้ คือว่า เรา

               จะออกแบบโมเดลเป็นตัวอย่างวิธีการแก้ปัญหาให้ แล้วเราจะให้กลุ่มหาวิธีแก้ปัญหาด้วยในทีมงานของเขา

               เอง บางครั้งความคิดของครูเวลาประชุมย่อย ใช้ได้เลยครับ เขาจะทําสรุปด้วย บางทีวิธีแก้ปัญหาที่เราไม่เคยรู้
               ไม่เคยคิดแบบนั้นๆก็มี ลืมบอกไปฝ่ายบริหารที่นี่จะทําหน้าที่เสมือนพี่เลี้ยงให้กับครู


               ผู้วิจัย : ผอ.ทําในลักษณะนี้บ่อยไหมค่ะ
               ผู้ใหสัมภาษณ์ :  ก็บ่อยพอสมควร ก่อนเปิดเทอม ในช่วงของเปิดเทอมแล้วอย่างนี้ เพราะบางครงแผน
                                                                                                    ั้
                   ้
                                                                                      ั้
                                                                                                 ั
               กลยุทธ์อะไรต่างๆก็ต้องมีการปรบ แผนของ 3  ปี ถึงเราจะตั้งไว้ พอเวลาทําบางครงก็จะต้องปรบ คือต้อง
                                            ั
               ประเมิน ต้องมีการติดตามด้วย

               ผู้วิจัย : ต่อไปเป็นขั้นตอนของการกําหนดวัตถุประสงค์ ผอ.คิดว่าสภาพเป็นอย่างไรค่ะ

               ผู้ใหสัมภาษณ์ : ในส่วนของการกําหนดวัตถุประสงค์อะไรต่างๆของแผนนั้น ก็จะดูด้วยว่านโยบาย ตัวชี้วัด
                   ้
               ของการประกันคุณภาพภายใน เป็นยังไง แล้วเป้าหมาย หรอวัตถุประสงค์นั้นไปขัดกับหลักการอสลามไหม
                                                                                                ิ
                                                                ื
               ส่วนใหญแล้วส่วนนี้ไม่ค่อยมีปัญหา เราจะไม่กําหนดวัตถุประสงค์เยอะๆ ยาวๆ แล้วก็ไม่ใช่ ผอ.เป็นคน
                        ่
               กําหนดเองคนเดียว คือทุกคนจะมีส่วนเกี่ยวข้องหมดเลย สุดท้ายอะไรที่ตอบโจทย์วัตถุประสงค์ ผลที่ออกมา

                                                                                     ู
               จากที่กําหนด ผอ.ก็จะเป็นคนประเมิน แต่ในส่วนวิธีการต่างๆในการปฏิบัตินั้น ครเขาจะปฏิบัติเป็นปกติอยู่
               แล้ว


               ผู้วิจัย : ค่ะๆ วัตถุประสงค์ที่ทางโรงเรียนกําหนด มีกําหนดระยะเวลาที่ชัดเจนไหมค่ะ

                          ั
               มีแน่นอนครบ เช่น วัตถุประสงค์ของข้อนี้มีระยะเวลาช่วงนี้ เท่านี้ แล้ววัตถุประสงค์ก็หลายๆข้อ ดูความ
               เหมาะสมนั่นแหละครับ ผอ.คิดว่า ปัญหาในขั้นนี้มีอะไรบ้างค่ะ
               ผู้ใหสัมภาษณ์ :  เวลาเราจัดสรร งบประมาณ เพื่อตอบโจทย์วัตถุประสงค์ก็มีบ้างที่กระทบ เช่น เราตั้ง
                   ้
               วัตถุประสงค์ในการกําหนดแผนสูงๆ แต่เราจัดสรรงบนั้นไม่เพียงพออะไรทํานองนี้


               ผู้วิจัย : ค่ะๆ ในส่วนของการทําความเข้าใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของบุคลากรในโรงเรียนนี่ จะไม่มีปัญหาใช่

               ไหมค่ะ

               ผู้ให้สัมภาษณ์ : ไม่มีครับ


               ผู้วิจัย : ผอ. มีแนวทางในการแก้ปัญหาของขั้นตอนนี้อย่างไรบ้าง

                   ้
               ผู้ใหสัมภาษณ์ : เวลาเรากําหนดวัตถุประสงค์ ในการกําหนดแผนอะไรพวกนี้ เราก็ต้องดูความสามารถของ
               โรงเรียน ความพร้อมมากน้อยแค่ไหน เช่น งบประมาณ เป็นต้น
   285   286   287   288   289   290   291   292   293   294   295