Page 55 - 031
P. 55
40
ุ
5) การน าไปใช้ เมอเลอกวัตถประสงค์แล้ว ผู้บรหารจะต้องน าไปใช้ การเลอกแผน
ื
ื
ิ
ื่
ี่
ิ
ี
ื
ี่
ุ
ทดทสดอาจไม่ได้ประโยชน์เลยถ้าการน าไปใช้ไม่เหมาะสม ส่งส าคัญคอ ผู้ใช้แผนจะต้องเข้าใจ
ั
ี
ี
ุ
อย่างชัดเจนและต้องมทรพยากรอย่างเพียงพอและขณะเดยวกันทกคนควรมส่วนร่วมในการ
ี
ึ
วางแผนตั้งแต่ต้นด้วย การน าไปใช้จงจะประสบผลตามต้องการ
ื่
ุ
6) การตรวจสอบและการควบคม การน าแผนไปใช้มักเกิดข้นอย่างต่อเนอง ม ี
ึ
ี่
ึ
ี
ิ
ี่
็
กระบวนการทแน่นอนและเกิดข้นเปนประจ าหากไม่มการตรวจสอบและควบคมผลงานทเกิดจรง
ุ
้
ุ
อาจไม่เปนไปตามเปาหมาย การตรวจสอบและการควบคมท าให้รว่าจะต้องมการแก้ไขอะไรบ้าง
็
ู
้
ี
หรอต้องมการปรบเปลยนอย่างไร หากสถานการณจรงทเกิดข้นเปลยนแปลงไปจากทคาดคะเน
ี่
ั
ี่
ี่
ื
ี
ิ
ี่
์
ึ
ล่วงหน้า
ิ
ุ
ึ
สมต สัชฌกร (2550 : 32) ได้กล่าวถงกระบวนการในการวางแผนเปน 4 ขั้นตอน
็
ดังน้ ี
ี
ี
ี
้
็
1. การเตรยมการ (Plan to Plan) เปนการตระเตรยมก่อนการสรางแผน มกิจกรรมท ี่
ิ
ึ
้
ิ
ต้องปฏบัต ได้แก่ การตรวจสอบปจจัยภายในและภายนอก การศกษานโยบายและเปาหมายของ
ั
ื
์
ุ
ิ
ี่
ิ
องค์การการวิเคราะหสภาพปจจบันขององค์การ เพื่อทจะก าหนดกรอบหรอแนวทางปฏบัตให้
ั
เปนไปตามหลักการทก าหนด
ี่
็
2. การสรางแผน (Plan Formulation) เปนการก าหนดแผนทต้องการปฏบัตข้นมา
็
ิ
้
ี่
ิ
ึ
ให้ชัดเจน โดยจะต้องมความรอบคอบและก าหนดมาตรฐานหรอคณภาพงานทต้องปฏบัต เพื่อใช้
ุ
ี่
ื
ิ
ิ
ี
ี
ี
ี
ี่
ิ
ก าหนดว่ามการปฏบัตตามแผนทวางไว้หรอไม่ มการพิจารณาทางเลอกไว้หลาย ๆ ทาง และมการ
ื
ิ
ื
ิ
ิ
ุ
ก าหนดช่วงระยะเวลาเร่มต้น ส้นสดและผู้รบผิดชอบในแต่ละกิจกรรม
ั
ี่
ึ
3. การปฏบัตตามแผน (Plan Implementation) เปนการน าแผนทสรางข้นส่การ
ิ
้
ู
ิ
็
ู
ปฏบัตเปนขั้นทมความส าคัญ เพราะแม้จะมการวางแผนอย่างดถกต้องครบถ้วนสมบูรณ แต่ถ้าไม่ม ี
ี
็
์
ี่
ี
ิ
ี
ิ
ิ
ี
ี่
ี
ิ
การน าแผนทวางไว้ไปปฏบัตแผนนั้นก็ไม่มความหมายและไม่มประโยชน์แต่อย่างใด
ิ
ิ
4. การประเมนผลแผน (Plan Evaluation) เปนการประเมนผลการปฏบัตงานว่าได้
็
ิ
ิ
ุ
ี่
้
ุ
ื
บรรลตามวัตถประสงค์และเปาหมายทก าหนดไว้หรอไม่ การประเมนผลเปนการควบคมภายหลัง
็
ิ
ุ
ิ
ิ
ิ
ี
ี่
การปฏบัตตามแผนแล้ว การประเมนผลแผนน้เปนการประเมนเพื่อ Feedback กลับไปยังขั้นท 1
ิ
็
ของกระบวนการวางแผนนั่นเอง
จากการศกษากระบวนการวางแผนสามารถสรปขั้นตอนส าคัญได้ดังน้ ี
ึ
ุ
ี
ี่
1. ขั้นเตรยมการ ผู้บรหารจะต้องมการเตรยมการโดยแต่งตั้งบคคลททมความ
ี
ิ
ี
ุ
ี่
ี
ี
่
ี่
ุ
ึ
ุ
ี
เกี่ยวข้องในการวางแผนซงจะต้องพยายามให้บคลากรเข้ามามส่วนร่วมมากทสด และจะต้องมการ
