Page 52 - 031
P. 52
37
ุ
5) การควบคม เปนส่วนทส าคัญเพราะแสดงการตรวจสอบ และประเมนผลการ
็
ี่
ิ
ื
ี
ิ
ี
ื่
ิ
ี
ด าเนนงานของแผนมรายละเอยดของวิธการควบคม เครองมอในการตดตามประเมนผล และวิธการ
ิ
ุ
ี
ั
แก้ไขปญหา
กระบวนการวางแผน
ื
ี่
ิ
ิ
็
กระบวนการวางแผนเปนส่งทผู้บรหารต้องตัดสนใจ เพื่อเลอกทางเลอกในการ
ื
ิ
ี่
ิ
ิ
ิ
ี
ิ
ิ
ุ
ด าเนนงานในอนาคตให้มประสทธภาพและก่อให้เกิดประสทธผลมากทสด
ุ
สภาพร พิศาลบตร (2543 : 57-61) และ สรสวด ราชกุลชัย (2543 :143 – 150 )ได้
ุ
ี
ั
ุ
เสนอกระบวนการวางแผนไว้หลายประการ ดังน้ ี
ิ
้
ี
1) การเตรยมความพรอม ความพรอมในการวางแผนในระยะแรกเร่มเปนความ
็
้
้
ั
้
ิ
้
้
พรอมทางกายภาพ ความพรอมทางจตใจและปญญา ความพรอมทางองค์กร ความพรอมทาง
กายภาพ หมายถง สภาพส่งแวดล้อมทางกายภาพทเอ้ออ านวยทต้องการ เช่น ต้องการม ี
ึ
ิ
ื
ี่
ี่
ิ
ื
ั
ี่
ห้องปฏบัตการวางแผน เครองมอทต้องใช้ คอมพิวเตอร เปนต้น ความพรอมทางจตใจ และปญญา
์
็
ิ
้
ื่
ิ
ี
ี่
็
ึ
เปนส่วนของผู้ทเกี่ยวข้องในการวางแผนทจะต้องมความกระตอรอรน และต้องเข้าใจถง
ื
ี่
้
ื
ี
ิ
ี่
กระบวนการในแต่ละขั้นตอนอย่างแท้จรงนั้นหมายความว่า ผู้ทจะเข้ามบทบาทในการวางแผน
้
ึ
ี
ู
ื
ี่
ิ
ี
็
จะต้องเปนผู้ทมคณสมบัตทางบทบาทหน้าท และผ่านการฝกอบรมหรอมความรความสามารถอย่าง
ี่
ุ
ิ
ประจักษ์แล้วส าหรบความพรอมทางองค์กรทส าคัญ ได้แก่กลไกในการวางแผนทเปนวิถปฏบัตหรอ
็
ั
ิ
้
ี่
ี่
ื
ี
ี่
ื
บรรทัดฐาน ขององค์กรทเอ้อต่อการวางแผน
์
ุ
ั
์
2) การวิเคราะหและท าความเข้าใจในสถานการณปจจบัน และแนวโน้มในอนาคต
ในการวิเคราะหใช้หลักการค านงถงสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ทมผลกระทบต่อองค์กร คอ
ี
ึ
ึ
์
ี่
ื
ุ
ี
ี่
ุ
จดแข็ง (Strength) จดอ่อน (Weakness) โอกาส (Opportunity) และอปสรรค (Threat) หรอทเรยกว่า
ุ
ื
ี
์
SWOT – Analysis การพิจารณาสถานการณเหล่าน้ ท าให้ทราบว่าองค์กรอยู่ในสถานภาพ ( Status )
ั
ิ
อย่างไรต้องปรบตัวหรอก าหนดทศทางแบบใดจงจะเหมาะสมและอยู่รอดได้ หรอในทางตรงกัน
ื
ื
ึ
ข้ามหากต้องการไปถงจดหมายปลายทางทแท้จรง ภายใต้สภาวะปจจบันขององค์กร ซงเผชญกับ
ึ
ุ
่
ิ
ี่
ิ
ุ
ั
ึ
์
ึ
ุ
ี
ิ
ื
โอกาสหรออปสรรคทมอยู่นั้นจะต้องด าเนนการอย่างไร การวิเคราะหสถานการณช่วยให้ทราบถง
์
ี่
ุ
้
แนวทางแก้ไข และสรางให้เกิดความสมเหตสมผลของแผน
3) การก าหนดเปาหมายและวัตถประสงค์ เปรยบเสมอนสะพานเชอมจากปจจบัน
ี
ั
ื
ุ
ื่
ุ
้
ไปยังเปาหมายในอนาคตทต้องการ ดังนั้นในขั้นตอนแรกของการวางแผน คอ การก าหนด
้
ื
ี่
วัตถประสงค์เพื่อเปนแนวทางหรอจดม่งหมายทต้องการไปให้ถง การก าหนดวัตถประสงค์ อาจอยู่
ุ
ุ
ึ
ื
็
ุ
ี่
ุ
