Page 53 - 031
P. 53
38
ื
ุ
์
ี
ในรปของลายลักษณอักษรหรอตัวเลขมการระบเวลา และล าดับความส าคัญก่อน – หลัง ของ
ู
ุ
วัตถประสงค์หลักหรอวัตถประสงค์รอง
ุ
ื
4) การก าหนดทางเลอก ขั้นตอนน้เปนการค้นหา ตรวจตราทางเลอก และก าหนด
ี
็
ื
ื
ื
ุ
ื
ุ
ิ
ี่
ิ
ทางเลอกในการปฏบัตงานทสมเหตสมผล เพราะอาจจะพบว่าไม่สามารถระบได้แน่ชัดว่าทางเลอก
็
ิ
ุ
์
ิ
ี่
ื
ี
ี
ี่
ื
์
ไหนเปนทางเลอกทดทสด โดยปกตมการน าเทคโนโลยีคอมพิวเตอรหรอเทคนคด้านคณตศาสตรมา
ิ
ึ
็
ี
ิ
่
ื
ช่วยลดจ านวนทางเลอก แต่อาจมข้อจ ากัดเกี่ยวกับทางเลอกในเชงปฏบัตซงต้องให้ผู้วางแผนเปนคน
ิ
ื
ิ
ื
็
ตัดสนใจโดยท าการตรวจสอบเบ้องต้นเพื่อค้นหาและก าหนดทางเลอกทมโอกาสเปนไปได้มาก
ื
ิ
ี่
ี
ิ
ี่
ทสดโดยสอดคล้องกับสมมตฐานและวัตถประสงค์ทก าหนดไว้
ี่
ุ
ุ
ื
ิ
ื่
ิ
ิ
ื
ื
5) การประเมนทางเลอก เมอตัดสนใจเลอกทางเลอกแล้วต้องท าการประเมนผล
์
ุ
ื
ิ
ี่
ื
ของแต่ละทางเลอกทสัมพันธกับวัตถประสงค์ของการวางแผนนั้น ผลการประเมนทางเลอกอาจ
เกิดข้นได้หลายลักษณะ เช่น ทางเลอกท 1 ท าให้เกิดประโยชน์สงสดแต่ใช้เงนลงทน จ านวน
ื
ิ
ุ
ุ
ี่
ึ
ู
ุ
ื
ี่
ี่
ื
ั
มากกว่าและใช้เวลาในการคนทนช้ากว่าในขณะททางเลอกท 2 ท าให้ได้รบประโยชน์น้อยกว่าแต่ม ี
ื
ุ
ี
ี่
อัตราความเสยงต า และทางเลอกท 3 มความเหมาะสมสอดคล้องกับวัตถประสงค์ในระยะยาวของ
่
ี่
องค์กรมากทสด ถ้าวัตถประสงค์ของแผนและอนาคตขององค์กรมความชัดเจนแน่นอนการประเมน
ี
ี่
ุ
ุ
ิ
ื
ทางเลอกก็ท าได้อย่างง่ายดายไม่ต้องวิตกกังวล และไม่ต้องเปรยบเทยบทางเลอกในประเด็นต่าง ๆ
ี
ื
ี
ิ
ี่
ี
ิ
ี่
็
็
็
แต่โลกแห่งความเปนจรง อนาคตเปนส่งทไม่แน่นอน และเปนโลกของการแข่งขันทมการ
เปลยนแปลงเปนกิจวัตร ดังนั้นการประเมนผลทางเลอกต้องอาศัยวิธการใหม่ ๆเช่น เทคโนโลยี
็
ิ
ื
ี่
ี
็
ิ
สารสนเทศ การประยุกต์จากงานวิจัยและพัฒนา เปนต้น เพื่อช่วยในการพิจารณาตัดสนประเมนผล
ิ
็
ี
ิ
ุ
ี่
ได้ใกล้เคยงความเปนจรงมากทสด
ื
ิ
6) การเลอกทางเลอก เปนการยอมรบแผนจากการตัดสนใจและประเมนผลแล้วใน
ื
ิ
ั
็
ี
ื
ื
ี
บางกรณมการวิเคราะหและประเมนผล เสนอค าแนะน าให้พิจารณาทางเลอกมากกว่าสองทางเลอก
์
ิ
ึ
ื
ื
ิ
่
ื
ึ
ึ
่
ข้นไป ซงผู้บรหารอาจต้องตัดสนใจเลอกใช้หลายทางเลอกมากกว่าเลอกอย่างใดอย่างหนงใน การ
ิ
ิ
เลอกทางเลอก ต้องค านงถงทรพยากรทางการบรหารทต้องใช้ไปและได้มาว่าค้มค่ากันหรอไม่
ี่
ื
ื
ึ
ุ
ื
ึ
ั
ื
ุ
ี
ุ
็
เพียงใด นอกจากน้ยังต้องพิจารณาการบรรลผลส าเรจตามเปาหมายหรอวัตถประสงค์ทก าหนดไว้
ี่
้
้
ุ
ี่
ี
ไม่ให้เกิดการเบยงเบนจากมาตรฐานเปาหมายทระบอย่างมนัยส าคัญเกินไป แม้ว่าอาจจะไม่ใช่
ี่
ั
ทางเลอกทดทสด แต่อาจต้องเลอกทางเลอกทเหมาะสม มเหตผลเพียงพอและใช้ได้ดทสดส าหรบ
ื
ุ
ี
ี่
ุ
ุ
ี่
ี่
ี
ื
ี
ี่
ื
์
สถานการณ ในขณะนั้น
7) การลงมอปฏบัต เมอท าการเลอกทางเลอกและตัดสนใจแล้ว เปนขั้นตอนของ
ื
ื
ิ
ิ
ื่
ื
็
ิ
็
ิ
การลงมอปฏบัตถอเปนตัวกระต้น (Catalyst )ให้ทราบว่าแผนงานจะประสบความส าเรจหรอบรรล ุ
ื
ุ
ื
็
ิ
ื
ุ
ิ
ตามวัตถประสงค์ได้หรอไม่ เพียงใด แผนทถกน าไปปฏบัตเรยกว่า กลยุทธ์ ( Strategy ) และยุทธวิธ ี
ู
ิ
ี่
ี
ื
