Page 66 - 026
P. 66
66
6. สร้างเอกลักษณ์ ความผูกพัน และความภาคภูมิใจในความเป็นสงขลานครินทร์
ตามปณิธาน “ประโยชน์เพื่อนมนุษย์เป็นกิจที่หนึ่ง”
7. สร้างและส่งเสริมความเข้มแข็งของชุมชนสู่ความยั่งยืนโดยใช้ฐานองค์ความรู้ด้าน
วัฒนธรรม
ยุทธศาสตร์ที่ 3 การบริหารมหาวิทยาลัยและระบบวิทยาเขต
KPI12 = ระดับพัฒนาการและการเติบโตของวิทยาเขต ; วัดจากความส าเร็จในการ
ด าเนินงานของ PI ต่าง ๆ คือ
PI12.1 = อัตราการเพิ่มขึ้นของนักศึกษา
PI12.2 = ระดับคุณภาพสาย ก., Ph.D แต่ละวิทยาเขต
PI12.3 = อัตราการเพิ่มขึ้นของงบประมาณเงินรายได้ ร้อยละ 20
PI12.4 = การเพิ่มขึ้นของหลักสูตรใหม่ระดับปริญญาตรีและบัณฑิตศึกษา
KPI13 = ระดับความส าเร็จในการวางระบบบริหารร่วมระหว่างวิทยาเขต ; วัดจาก
ความส าเร็จในการด าเนินงานของการวางกระบวนงานร่วมและเชื่อมโยงระบบ IT ระหว่างวิทยาเขต
KPI14 = จ านวนการสร้างเครือข่ายองค์กรสัมพันธ์ 20 เครือข่าย
3.1 การบริหารมหาวิทยาลัย : เพื่อพัฒนาสู่องค์กรสมรรถนะสูงในรูปแบบของ
“ระบบมหาวิทยาลัยหลายวิทยาเขต”มีการบริหารจัดการเชิงรุกที่มีประสิทธิภาพและปรับตัวได้ทันต่อ
การเปลี่ยนแปลง
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ : เพื่อพัฒนาสู่องค์กรสมรรถนะสูงในรูปแบบของ “ระบบ
มหาวิทยาลัยหลายวิทยาเขต” มีการบริหารจัดการเชิงรุกที่มีประสิทธิภาพ และปรับตัวได้ทันต่อการ
เปลี่ยนแปลง ภายใต้หลักธรรมาภิบาล
กลยุทธ ์
1. สร้างระบบการบริหารยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยและการจัดการเชิงรุก
ให้สามารถปรับกลยุทธ์การพัฒนาเฉพาะด้านได้อย่างทันเหตุการณ ์
2. ก าหนดแผนและทิศทางการพัฒนาเชิงยุทธศาสตร์ให้มีความเป็นเอกลักษณ์จุดเน้น
ที่ชัดเจนในแต่ละวิทยาเขตเพื่อให้มีความเป็นเลิศเฉพาะเรื่อง (flagships)
3. สร้างระบบการบริหารวิทยาเขตที่มีความอิสระภายใต้กรอบนโยบายของ
มหาวิทยาลัยมีผู้บริหารที่รับผิดชอบวิทยาเขตในภาพรวม และผู้บริหารที่รับผิดชอบด้านการเรียนการ
สอนและการวิจัย
4. สนับสนุนการบริหารจัดการในการใช้ทรัพยากรของทุกวิทยาเขตอย่างมี
ประสิทธิภาพ และผลักดัน PSU system เพื่อให้เกิดการใช้ประโยชน์ทรัพยากร และโครงสร้าง
พื้นฐานที่มีอยู่ในแต่ละวิทยาเขตอย่างมีประสิทธิภาพ
