Page 61 - 026

61

2. บริหารอัตราก าลังคนให้เหมาะสม/เป็นระบบ เพียงพอกับภารกิจ ภายใต้การปรับ
สมดุลของภาระงานทุกมิติ และก าหนดความเชี่ยวชาญบุคคล (สอนหรือวิจัย) เพื่อผลักดันการสร้าง

งานตามบทบาทของหน่วยงานให้บรรลุผล
3. สร้างระบบบริหารงานบุคคลมหาวิทยาลัย ที่ทุกสายงานมีเส้นทางความก้าวหน้า

ในอาชีพที่ชัดเจน มีขวัญก าลังใจและคุณภาพชีวิตให้เอื้อต่อการปฏิบัติงานอย่างเต็มศักยภาพ

4. พัฒนาบุคลากรสายวิชาการและสายสนับสนุนให้มีความรอบรู้ คุณธรรม และ
ทักษะในการท างานอย่างมืออาชีพ ควบคู่กับการท างานร่วมกับชุมชนและองค์กรภายในด้วยความ

ภาคภูมิใจต่อมหาวิทยาลัย
5. สนับสนุนให้มีการพัฒนานักวิจัยทุกรูปแบบทั้งบุคลากร สายวิชาการและสาย

สนับสนุน และระบบช่วยวิจัยให้ เอื้ออ านวยต่อการเข้าสู่ต าแหน่งวิชาการ

6. ปรับปรุงระบบงานบุคคลสายวิชาการ ให้สามารถมีการปรับสมดุลของภาระงาน
ทุกมิติที่น าไปสู่ความเชี่ยวชาญตัวบุคคล (สอนหรือวิจัย) และเน้นท างานเป็นทีมที่มีเปูาหมายชัดเจน

เชื่อมโยงและบูรณาการระหว่างองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

7. สร้างเสริมเจตคติค่านิยมผู้บริหารระดับคณะ/ภาควิชาต่าง ๆ ให้มีความเป็นหนึ่ง
เดียวกันที่ร่วมขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยแบบเกื้อกูลไม่แยกส่วน ไปในเปูาหมายหลักทิศทางของการ

พัฒนามหาวิทยาลัย
1.3 ระบบคุณภาพ : ยกระดับคุณภาพงานและการพัฒนาในทุกมิติให้มีมาตรฐาน

เหนือการก ากับด้วยระบบเกณฑ์คุณภาพและการประเมินองค์กรในรูปแบบต่างๆ

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ : ยกระดับคุณภาพงานและการพัฒนาในทุกมิติให้มี
มาตรฐานเหนือการก ากับด้วยระบบเกณฑ์คุณภาพและการประเมินองค์กรในรูปแบบต่างๆ

PI = มีระบบ PSU_QA (ที่รองรับการประเมินทุก ๆ ระบบ) = มี/ไม่มี
กลยุทธ ์

1. บูรณาการระบบ KPI เข้ากับระบบคุณภาพต่าง ๆ ให้เป็นระบบคุณภาพ ม.อ. ที่

เป็นหนึ่งโดยใช้ระบบสารสนเทศกลาง ลดการท างานซ้ าซ้อน รวมทั้งการใช้เวลาที่ไม่มีประสิทธิภาพใน
งานเอกสาร

2. บ่มเพาะจิตส านึกแห่งการเรียนรู้และการแสวงหาปัญญาที่ถูกต้อง ชัดเจน ให้เกิด

การสานต่อการปฏิบัติงานที่มีคุณค่าและพัฒนาสู่การสร้าง team learning เพื่อให้เกิดการสร้างสม
ความรู้อยู่กับองค์กร

3. สานสร้างระบบ Knowledge Management และการสร้างสม/จัดเก็บองค ์

ความรู้อย่างเป็นระบบ เพื่อให้เกิดเป็นขุมความรู้ของมหาวิทยาลัย