Page 60 - 026
P. 60
60
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ : จัดระบบการบริหารงบประมาณและการจัดหารายได้และ
ทรัพย์สินของมหาวิทยาลัยให้มีเสถียรภาพทางการเงินในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์เชิงรุกในการพัฒนา
มหาวิทยาลัย
KPI1 = อัตราการเพิ่มขึ้นของงบประมาณเงินรายได้ ร้อยละ 20
PI = จ านวนเงินจากแหล่งเงินนอกงบประมาณแผ่นดิน
กลยุทธ ์
1. วางระบบการบริหารกองทุนในภาพรวม (ทุกกองทุน) และสร้างมูลค่าเพิ่มใน
สินทรัพย์/ที่ดิน/และพื้นที่ว่างให้เกิดผลประโยชน์สูงสุด
2. สร้างรายได้จากทรัพย์สินทางปัญญา นวัตกรรมการวิจัย การบริการวิชาการและ
การให้ค าปรึกษาที่ท างานเชิงรุกและบริหารรายได้อย่างเป็นระบบ
3. สร้างกลไกการจัดหางบประมาณเพิ่มจากแหล่งอื่น และกลไกการใช้จ่าย
งบประมาณที่มีประสิทธิภาพ โดยเน้นการจัดงบประมาณให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์กลางและ
แผนพัฒนาวิทยาเขต
4. ระดมทุนเพื่อการศึกษาและการพัฒนาในส่วนต่าง ๆ ของมหาวิทยาลัยจากผู้ที่
ต้องการให้การสนับสนุนและศิษย์เก่า โดยใช้องค์กรสัมพันธ์เป็นตัวน า
5. ปรับระบบงานการเงินให้รวดเร็วและทันสมัย ตอบสนองต่อการด าเนินงานได้อย่าง
มีประสิทธิภาพ
6. จัดท าแผนงบประมาณและการเงินระยะยาว เพื่อเป็นกรอบเปูาหมายความเป็นไป
ได้ในการด าเนินงานในภาพรวม
1.2 ทรัพยากรบุคคล : พัฒนาทรัพยากรบุคคลและก ากับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
โดยเฉพาะบุคคลสายวิชาการทั้งมิติแผนอัตราก าลังและแผนพัฒนาบุคลากรให้เน้นการมีศักยภาพ
พร้อมต่อการพัฒนางานวิจัย บัณฑิตศึกษาและนานาชาต ิ
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ : พัฒนาทรัพยากรบุคคลและก ากับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
โดยเฉพาะบุคคลสายวิชาการทั้งมิติแผนอัตราก าลังและแผนพัฒนาบุคลากรให้เน้นการมีศักยภาพ
พร้อมต่อการพัฒนางานวิจัย บัณฑิตศึกษาและนานาชาต ิ
KPI2 = คุณภาพอาจารย์มีคะแนนที่ระดับ 6 (จาก 10) ตามเกณฑ์ สมศ.
KPI3 = มีอาจารย์ระดับปริญญาเอก ร้อยละ 60 (Ph.D 60 %)
กลยุทธ ์
1. จัดการเชิงระบบเพื่อให้ได้มาซึ่งบุคลากรที่มีสมรรถนะสูง ดูแลรักษาบุคลากร และ
สามารถขับเคลื่อนให้มีอาจารย์คุณวุฒิปริญญาเอกเพิ่มมากขึ้น
