Page 118 - 025
P. 118
118
ู้
“ท าความเข้าใจบุคลากรให้รและเข้าใจ มีการจัดอบรมต่อเนื่องทุกๆ ภาคเรยน บุคลากรทุก
ี
คนจะต้องมีส่วนร่วม และงบประมาณจะต้องมีความชัดเจน”
ยะโกบ ปะดุกา
ู้
“ความรความช านาญในการวางแผนกลยุทธ์ของบุคลากร การน าแผนสู่การปฏิบัติ
ทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง การจัดการที่มีประสบการณ”
์
อับดุลเลาะห์ ปังแลมาปุเลา
“งบประมาณที่เพียงพอ ความรู้ความสามารถของผู้บริหาร ความเสมอภาคในการบริหาร”
สุไรญา เนสาเละ
4. แนวทางการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ไปใช้เพื่อพัฒนาการบริหารโรงเรยนเอกชนสอน
ี
ศาสนาอิสลามในจังหวัดสตูล
่
ิ
ี
ผู้บรหารส่วนใหญเห็นว่า โรงเรยนต้องมีการอบรมบุคลากรอย่างสม่ าเสมอ เพื่อบุคลากรมี
ื่
่
ความรความเข้าใจในเรองการด าเนินงานวางแผน โดยชุมชนเข้ามามีส่วนรวม และจัดสรร
ู้
งบประมาณให้เพียงพอในการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ ดังที่ผู้บริหารได้ให้ความเห็นไว้ คือ
ิ
“รฐควรส่งเสรมด้านงบประมาณในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ให้ชุมชนเข้ามามีส่วนรวมใน
ั
่
การดูแลและพัฒนา ทุกหน่วยงานในสังคมจะต้องช่วยกันปกป้อง เอาใจใส่ต่อปัญหาทางสังคมรอบ
ด้าน ที่มีผลกระทบต่อโรงเรียน เช่น ปัญหาด้านยาเสพติด อบายมุขต่างๆ การพนัน เป็นต้น”
มูนีรมูฮัมหมัด ใบกาเด็ม
ื
ิ
“การอบรมผู้น าการเปลี่ยนแปลงที่ สบย 12 จัด จังหวัดยะลาหรอที่จัดที่นครปฐม ผู้บรหาร
ต้องไปเองทุกโรงเรยนและกลับมาแล้วจับกลุ่มกันให้จรง สามัคคีกันให้มาก ให้กลุ่มผู้บรหารเป็น
ิ
ี
ิ
ี
แรงขับเคลื่อนโรงเรยนไปในแนวทางเดียวกันให้เข้มแข็ง เพราะเวลานี้จะเห็นว่า จังหวัดสงขลาเขา
ท าได้ดีมาก”
ยะโกบ ปะดุกา
