Page 117 - 025
P. 117
117
ี
“ต้นสังกัดของโรงเรยน คือ ส านักงานการศึกษาเอกชนจังหวัดสตูล ต้องเข้ามามีส่วน
ร่วมกับโรงเรียนให้มาก ผู้บริหารทุกโรงเรียน สามัคคีกันจริง ประชุมกันสม่ าเสมอ และไม่ควรให้คร ู
ไปประชุมแทนผู้บริหาร”
ยะโกบ ปะดุกา
“เน้นด้านศาสนา วัฒนธรรมของอิสลามให้ชัดเจน”
มยุรี คงทอง
“ควรมีการจัดท าแผนกลางเป็นแผนหลักและแผนระดับสถานศึกษารวมกัน ปฏิบัติตามแผน
ดังกล่าว ตามที่ได้วางไว้”
อับดุลเลาะห์ ปังแลมาปุเลา
“มีความเชื่อมั่นในตนเอง และไม่มีการบริหารงานแบบเครือญาติ”
สุไรญา เนสาเละ
3. ปัจจัย/องค์ประกอบการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรยนเอกชนสอนศาสนา
ี
อิสลามในจังหวัดสตูล
่
ิ
ื่
ู้
ผู้บรหารส่วนใหญเห็นว่า บุคลากรที่เกี่ยวข้องจะต้องให้ความรความเข้าใจในเรองการ
ด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรียน มีการอบรมอย่างต่อเนื่อง บุคลากรทุกคนที่เกี่ยวข้องจะต้อง
่
มีส่วนรวมในการด าเนินงานวางแผน มีความรความเข้าใจในการน าแผนไปสู่การปฏิบัติ และมีการ
ู้
จัดสรรงบประมาณที่ชัดเจน ดังที่ผู้บริหารได้ให้ความเห็นไว้ คือ
“ความรู้ความเข้าใจในงานบริหาร งบประมาณที่ใช้ในการบริหารและการจัดการ การมีส่วน
ร่วมของชุมชน หรือพี่น้องใกล้เคียงบริเวณโรงเรียน”
มูนีรมูฮัมหมัด ใบกาเด็ม
