Page 39 - 023
P. 39

28







                                                                                            ี
                       บรรยากาศการเรียนการสอน เป็นตัวแปรที่มีความสัมพันธ์กับการปรับตัวด้านการเรยนในระบบไตร
                                                                                                       ี
                       ภาคของนักศึกษามหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี จังหวัดนครราชสีมา กล่าวคือ บรรยากาศการเรยน
                                                   ั
                       การสอนที่ดีย่อมมีผลดีต่อการปรบตัวด้านการเรยนของนักเรยน  และสอดคล้องกับงานวิจัยของ
                                                                ี
                                                                           ี
                                                                                  ั
                       กันต์กนิษฐ์ เกษมพงษ์ทองดี (2548)  ศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อการปรบตัวของนักศึกษาพยาบาล
                       วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี จังหวัดนนทบุร พบว่า บรรยากาศในวิทยาลัยเป็นตัวแปรที่มี
                                                                 ี
                                                               ี
                       ความสัมพันธ์และส่งผลต่อการปรับตัวของนักเรยนพยาบาล วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชะนี จังหวัด
                                                                                         ั
                              ี
                       นนทบุร จากงานวิจัยพบว่า สภาพแวดล้อมในที่ท างานมีผลต่อการปรบตัว ผู้วิจัยคาดว่า
                       สภาพแวดล้อมในที่ท างานน่าจะมีผลต่อการปรับตัวของเจ้าหน้าที่ต ารวจ


                       4. ปัจจัยแรงจูงใจ

                                               ิ
                                                                                              ิ
                                     แรงจูงใจมีอทธิผลต่อผลผลิต  ผลผลิตของงานจะมีคุณภาพดี  มีปรมาณมากน้อย
                                                                              ื
                       เพียงใด ขึ้นอยู่กับการจูงใจในการท างาน ดังนั้น ผู้บังคับบัญชาหรอหัวหน้างานจึงจ าเป็นต้องเข้าใจ
                       ว่าอะไรคือแรงจูงใจที่จะท าให้เจ้าหน้าที่ต ารวจท างานอย่างเต็มที่  แรงจูงใจของมนุษย์มีหลาย

                                                                          ื
                                                                                           ู
                       ประเภทและหลายระดับ มนุษย์ถูกจูงใจให้มีการกระท าหรอพฤติกรรมหลายรปแบบเพื่อสนอง
                       ความต้องการทางกาย แต่ยังมีความต้องการมากกว่านั้น เช่น ต้องการความส าเร็จ ต้องการเงิน
                                          ิ
                                                    ี

                       ค าชมเชย  อานาจ  ศิรพร  จันทศร, 2550  :  16) ได้แบ่งประเภทของแรงจูงใจ  ตามลักษณะของ
                       พฤติกรรมที่แสดงออกสามารถแบ่งออกได้ 2 ประเภท คือ 1. แรงจูงใจภายใน (intrinsic motivation)
                       หมายถึง  การที่บุคคลมองเห็นคุณค่าที่จะกระท าด้วยความเต็มใจ  หรอสภาวะของบุคคลที่มีความ
                                                                                  ื
                       ต้องการ และอยากแสดงพฤติกรรมบางสิ่งบางอย่างด้วยเหตุผลและความชอบของตนเอง เช่น ความ

                                      ็
                       พอใจ  ความส าเรจ  ความผิดหวังนักจิตวิทยาเชื่อว่าแรงจูงใจภายใน  มีความส าคัญกว่าแรงจูงใจ
                       ภายนอก เพราะแรงจูงใจที่เกิดขึ้นในตัวบุคคลท าให้บุคคลประสบความส าเรจได้มากกว่า เช่น ความ
                                                                                      ็
                                     ็
                       พอใจ  ความส าเรจ  ความผิดหวัง  เป็นต้น  2.  แรงจูงใจภายนอก  (extrinsic  motivation)  หมายถึง
                       แรงจูงใจหรอความปรารถนาที่ส่งผลให้บุคคลแสดงพฤติกรรมที่มีผลมาจากสิ่งเราภายนอก  เช่น
                                                                                            ้
                                 ื
                       รางวัล ค าชมเชย เงินเดือนเกียรติยศชื่อเสียงมาตรฐานสังคม ความคาดหวังของผู้อน เป็นต้น โดยมี
                                                                                            ื่
                       ตัวแปรที่ศึกษาคือ รายได้พิเศษ การได้รับการเลื่อนขั้นเงินเดือน (สองขั้น)
   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44