Page 46 - 2560

ระดับ ประเภทข้อมูลและสารสนเทศ แหล่งที่มาข้อมูล ความถี่ ผู้รวบรวม
กลุ่มงาน ข้อมูลการบริการ/ข้อมูลผู้ใช้บริการ  ระบบห้องสมุดอัตโนมัติ ALIST System เดือนละครั้ง  หัวหน้างานบริการ
 ระบบสารสนเทศฝ่ายหอสมุดจอห์น เอฟ  หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยี
เคนเนดี้ ทางการศึกษา
(http://kaekae.oas.psu.ac.th/mis)
 ระบบสารสนเทศฝ่ายเทคโนโลยีทาง
การศึกษา
(http://tecno.oas.psu.ac.th)

ข้อมูลบุคลากร  ระบบ MIS-DSS 3 เดือนครั้ง งานบริหารบุคคล

 เว็บไซต์ส านักฯ
 ระบบบริหารทรัพยากรบุคคล ส านักวิทย
บริการ (OAS SMART Office: HRM
Module)
http://secret.oas.psu.ac.th/human
ข้อมูลด้านการเงิน http://intranet.pn.oas.psu.ac.th เดือนละครั้ง งานการเงิน
ข้อมูลวัสดุครุภัณฑ ์  ระบบการเงิน 3 มิติ เดือนละครั้ง งานพัสดุ
 ระบบพัสดุ ส านักวิทยบริการ (OAS
SMART Office: Supply Module)
http://secret.oas.psu.ac.th
ข้อมูลด้านความเสี่ยงและบริหาร ผลการประเมินรายงานการด าเนินงาน 6 เดือนครั้ง งานวางแผน
ความต่อเนื่อง ประจ าปี
ข้อมูลด้านการจัดการนวัตกรรม ระบบถังความคิดสู่การพัฒนานวัตกรรม ทุก 2 เดือน คณะกรรมการส่งเสริมและ
http://intranet.pn.oas.psu.ac.th พัฒนานวัตกรรม
ข้อมูลด้านการจัดการความรู้ ระบบสารสนเทศด้านการจัดการความรู้ ทุก 6 เดือน คณะกรรมการจัดการ
(http://km.oas.psu.ac.th) ความรู้
ข้อมูลความปลอดภัย ระบบสารสนเทศจากซอฟต์แวร์ Net-I- ทุกวัน งาน IT
Viewer
บุคคล KPIs ระดับบุคคล ระบบลงรายงานปฏิบัติงาน 6 เดือนครั้ง  ทีมคณะกรรมการ
(http://tor.psu.ac.th) บริหาร
 งานบุคคล
ความพึงพอใจของบุคลากร ระบบประเมินความพึงพอใจบุคลากร ปีละครั้ง  ทีมคณะกรรมการ
ต่อส านักงานเลขานุการ บริหาร
(http://secret.oas.psu.ac.th/poll)  งานบุคคล
ระบบประเมินความพึงพอใจของบุคลากร
(http://evaluation.oas.psu.ac.th/)

ความผูกพันของบุคลากร ระบบประเมินความผูกพันของบุคลากร ปีละครั้ง  ทีมคณะกรรมการ
ต่อองค์กร บริหาร
(http://evaluation.oas.psu.ac.th/)  งานบุคคล
ภาพประกอบที่ 4.1-03 การรวบรวมข้อมูลที่สนับสนุนและติดตามผลการด าเนินงาน

(2) ข้อมูลเชิงเปรียบเทียบ
รูปแบบการจัดการข้อมูลและสารสนเทศเชิงเปรียบเทียบที่ส าคัญของส านักฯ ด าเนินการโดยผู้บริหารระดับสูงก าหนด
นโยบายในการคัดเลือกข้อมูลและสารสนเทศเชงเปรียบเทียบที่ส าคัญ และมอบหมายให้คณะกรรมการพัฒนาระบบคุณภาพ
ิ
ส านักฯ ด าเนินการคัดเลือกข้อมูลและสารสนเทศเชิงเปรียบเทียบที่ส าคัญโดยพิจารณาจาก (1) ปัจจัยที่มีผลต่อความส าเร็จของ
แผนกลยุทธ์ (2) วัตถุประสงค์เชงกลยุทธ์ และ (3) ความสามารถในการแข่งขันกับคู่เทียบที่ก าหนดใน OP น าข้อมูล
ิ
เปรียบเทียบมาใชในการก าหนดค่าคาดการณ์และให้ผู้ที่เกี่ยวของ น าไปใชก าหนดเป้าหมายระดับองค์กรลงสู่ระดับฝ่าย ระดับ
้
้
้
้
งาน และระดับบุคคล โดยด าเนินการปีละครั้ง ในระดับปฏิบัติการน าข้อมูลเชิงเปรียบเทียบมาใชในการปรับปรุงกระบวนการ
ท างานและค้นหาโอกาสในการสร้างนวัตกรรมทุก 6 เดือน โดยก าหนดเป็นเป้าหมายค้นหาและสร้างเครื่องมือในการปรับปรุง
กระบวนการท างานและสร้างนวัตกรรม จากกระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในองค์กรและคู่เทียบ และน าเครื่องมือ LEAN,
PDCA-Par, Kaizen มาใช้ปรับปรุงกระบวนการท างานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่ดีขึ้น

รายงานวิธีการและผลการด าเนินงานตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติประจ าปี 2560 39