Page 58 - TQA2557
P. 58

การวัด การวิเคราะห และการจดการความรู         44
                                                                                           ั



                                ู
                                
                                                    ี
               4.2 การจัดการความร สารสนเทศ และเทคโนโลยสารสนเทศ
               ก. ความรขององคกร
                       
                       ู
                             
                                   
                  (1) การจัดการความร
                                   ู
                                                               ้
                                                                                                ั
                                                      
                                                                                 ้
                       สํานักวิทยบริการมีการจัดการความรูโดยใชแนวทาง 7 ขนตอน ของ กพร. แตงตังคณะกรรมการการจดการความรู  
                                                               ั
               ซึ่งมีบทบาทหนาท คือ 1) ทบทวนและจัดทําแผนการจัดการความรูเพื่อมุงสูองคกรแหงการเรียนรู และประชาสัมพนธเผยแพร
                             ี่
                                                                                                 ั
                                                                                                    
               ใหบุคลากรของสํานักวิทยบริการทราบ 2)  ดําเนินการตามแผนจดการความรูและแลกเปลี่ยนเรียนรูใหประสบผลสําเร็จ
                                                                 ั
                                           ั
                                                         ํ
               3) ติดตามและประเมินผลสําเร็จการจดการความรู และนาผลการประเมินไปปรับใชในการพัฒนากระบวนการจัดการความรู  
                          ่
                          ึ
                                                                              ่
                                                                                       ิ
               ใหเปนสวนหนงของกระบวนงานปกติ และปรับปรุงแผนการจดการความรูอยางตอเนอง เมือดําเนนการจัดการความรูแลวมี
                                                                                  ่
                   
                                                            ั
                 
                                                                              ื
                                                                      
               การบันทกในระบบอนทราเน็ต Virtual Office (VO) ที http://vo.oas.psu.ac.th และเวบไซตการจัดการความรูสํานักวทยบริการ
                                                                                              
                              ิ
                                                                                                   ิ
                      ึ
                                                       ่
                                                                               ็
                                                            ั
               ที  http://km.oas.psu.ac.th/ เพ่อการเรียนรูรวมกน รวมทงเผยแพรองคความรูจากการจัดการแลกเปลี่ยนเรียนรูและการ
                                                                           
                                                                                                   
                                                            ้
                                         ื
                                                      ั
                 ่
                                     ่
               พัฒนางาน ดังภาพประกอบที 4.2-1
                                                                                               การจัดการและ
               กระบวนการ    การดําเนินการรวบรวมและ             ขอบเขต KM ในองคกร              ถายทอดความร  ู
               จัดการความร  ู  ถายทอดความร  ู  ดานพัฒนา  ดานพัฒนา  ดานพัฒนา   ดานความร ู
                                                   ระบบ     ฐานขอมูลและ  บุคลากร   เกี่ยวกับลูกคา ผ ู
                                                  ปฏิบัติงาน   ระบบ                 สงมอบ ผูให
                                                             เทคโนโลยี/            ความรวมมือ /
                                                                   
                                                             
                                                            ดานการสราง            ความสัมพันธกับ
                                                             นวัตกรรม              ผูมีสวนไดสวน
                                                                                      เสย
                                                                                        ี
                                                                                          
                                                กระบวนงานที่ ความรูที่  ภายในองคกร  ภายนอกองคกร
                                                เกี่ยวของ   จําเปน
               1. บงชี้ความร  พิจารณาวา วิสัยทัศน/ พันธ  ประชุมระดม  ภารกิจหลัก   ภารกิจหลัก   การบรการด  ี  การจัดการ
                                                                                      ิ
                        ู
                                     ื
                          กิจ/ เปาหมาย คออะไร และ  ความคิดเห็น   ความเสี่ยง                   ความรู 4
                                                                   ิ
                          เพื่อใหบรรลุเปาหมาย เรา         ผลการดําเนน                        ประเด็น ตาม
                          จําเปนตองรูอะไร , ขณะนี้เรามี  ที่ไมบรรล ุ                       ภาพประกอบ
                          ความรูอะไรบาง, อยูในรูปแบบ     เปาหมาย                           4.2-2
                          ใด, อยูที่ใคร                                                       คือ
               2. รวบรวม/  การสรางความรูใหม, แสวงหา  พัฒนาระบบ  พัฒนาระบบ  พัฒนาระบบ  พัฒนาระบบ  1. กําหนด
               ถายทอด    ความรูจากภายนอก, รักษา  สารสนเทศ   สารสนเทศ   สารสนเทศ   สารสนเทศ   ความรูที่จําเปน
               ความรูของ  ความรูเกา, กําจัดความรูที่ใช                                    2. ถายทอด
               บุคลากร    ไมไดแลว                                                           แลกเปลียน
                                                                                                    ่
               3. การจัดการ แบงชนิดและประเภทของ  ระบบ      ระบบ       ระบบ       ระบบ         ความร  ู
               ความรูใหเปน ความรู เพื่อจัดทําระบบใหงาย  สารสนเทศ   สารสนเทศ   สารสนเทศ   สารสนเทศ   3. วิเคราะห
                                  
                                       
               ระบบ       และสะดวกตอการคนหาและใช                                              ทบทวน/
                          งาน                                                                  ปรับปรุง/การ
                                   ุ
                                ั
               4. การ     จัดทํา/ปรบปรงรปแบบเอกสาร  ประชุม  ประชุม     ประชุม     ประชุม       จัดการความร  ู
                                     ู
                                                                            ่
                                                                                       ่
               ประมวลและ  ใหเปนมาตรฐาน,ใชภาษา  แลกเปลียน  แลกเปลียน  แลกเปลียน  แลกเปลียน   4.บริหาร/จัดเก็บ
                                                     ่
                                                                 ่
               กลั่นกรอง  เดียวกัน,   ปรับปรุงเนื้อหาให ความคิดเห็น   ความคิดเห็น   ความคิดเห็น   ความคิดเห็น   ความร  ู
               ความร  ู  สมบูรณ    ทันสมัยและตรงกับ
                          ความตองการ
                               

               5. การเขาถึง  ความสามารถในการเขาถึง  ระบบ  ระบบ       ระบบ       ระบบ
               ความร  ู  ความรูไดสะดวก รวดเร็ว ใน  สารสนเทศ   สารสนเทศ   สารสนเทศ   สารสนเทศ
                          เวลาที่ตองการ
                          เปนการทําใหผูใชความรูนั้น
               Office of Academic Resources: OAR            สํานักวิทยบริการ
   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63