Page 303 - 050
P. 303
281
ุ
้
ุ
์
เพื่อให้บรรลเปาหมายของวิสัยทัศน์ การก าหนดกลยุทธไม่ชัดเจน และคร บคลากรบางคนไม่ทราบ
ู
ี
กลยุทธ์ของโรงเรยน
ิ
ิ
้
ขอเสนอแนะแนวทางการด าเนนการตามกระบวนการบรหารเชงกลยุทธ ์
ิ
ิ
ุ
ี
ี
ิ
พบว่า ผู้บรหารควรมการระดมความคดของผู้มส่วนร่วมในการระบความ
ิ
ิ
ี่
้
ุ
ี
ต้องการในการบรการและผลผลตหลักทโรงเรยนจะพัฒนาข้ ึนมาเพื่อให้บรรลเปาหมายของ
์
ี
ู
ู
วิสัยทัศน์ สอดคล้องกับมฮ าหมัดฟกร สะมะแอ(2554) ทให้สัมภาษณว่า โดยเฉพาะครและบคลากร
ี่
ิ
ุ
ี
์
็
ี
ในโรงเรยนให้มส่วนร่วมในการแสดงความคดเหนเพื่อก าหนดกลยุทธของโรงเรยนให้มความ
ี
ิ
ี
ิ
ิ
ชัดเจนและสามารถน าไปปฏบัตให้บรรลเปาหมายทก าหนดไว้ กลยุทธแต่ละด้านทก าหนดต้องม ี
ุ
้
ี่
ี่
์
้
ิ
ความสอดคล้องกับพันธกิจและเปาหมาย มความยืดหยุ่น และมความเปนไปได้ในการด าเนนงาน ม ี
็
ี
ี
์
ิ
ี
ึ
ิ
ื
การประชมปรกษาหารอและพิจารณาร่วมกันในการท าแผนปฏบัต แผนกลยุทธของโรงเรยนแล้วมา
ุ
ิ
ิ
ั
ี
ู
ี่
ี
น าเสนอร่วมทั้งโรงเรยนให้ได้รบทราบ หากพอใจแล้วก็จะไปส่การปฏบัต หากมตรงไหนทยังไม่
ี
พอใจก็จะหาแนวทางแก้ไขน าเสนอต่อไป โรงเรยนต้องก าหนดตารางประจ าปของโรงเรยนว่าจะท า
ี
ี
ั
์
ื่
ี่
อะไรบ้าง วันเวลาเมอไหร่ ใครเปนผู้รบผิดชอบ ให้สอดคล้องกับกลยุทธทได้ก าหนดไว้ และ
็
์
ิ
ิ
ผู้บรหารควรจัดหาวิทยากรทมความสามารถในด้านการบรหารเชงกลยุทธมาบรรยายให้ความรใน
้
ิ
ู
ี
ี่
์
ี
โรงเรยนบ่อยๆโดยเฉพาะ เกี่ยวกับการวิเคราะหSWOT วิธการก าหนดกลยุทธ การจัดท าแผนกลยุทธ ์
ี
์
ื่
ุ
ี
ึ
ี
และอนๆเพื่อพัฒนาบคลากรของโรงเรยนให้มศักยภาพมากยิ่งข้น
3.4 ดานการปฏิบัติตามกลยุทธของโรงเรยน พบว่า การปฏบัตตามกลยุทธ ์
ิ
ิ
์
้
ี
ของโรงเรยนไม่เปนไปตามกลยุทธทก าหนดเท่าทควรหรอปฏบัตได้น้อย การปฏบัตงานไม่เปนไป
ื
ิ
ิ
ี่
์
็
ี
็
ี่
ิ
ิ
ิ
ี่
ี่
ตามขั้นตอนทก าหนดท าให้การด าเนนงานขาดประสทธภาพ และบางคร้งปฏบัตตามทวางไว้แต่อาจ
ิ
ั
ิ
ิ
ิ
ิ
ิ
ี่
ี
มการเปลยนแปลงวันเวลาตามความเหมาะสม และการตดตามโครงการทด าเนนการไปแล้ว โดย
ี่
็
์
ิ
ิ
์
ื
ุ
ี
ั
ี
ู
บางคร้งข้อมลไม่เทยงตรง บคลากรมออาชพมน้อยท าให้ไม่ได้ปฏบัตตามกลยุทธ 100 เปอรเซนต์
ี่
็
ู
ิ
ิ
อาจเปนเพราะขาดความรความใจในการปฏบัตงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ อัตราการเข้าออกของ
้
์
ุ
ี
ื่
ี
บคลากรมหลายคนต่อปท าให้ต้องอบรมท าความเข้าใจบคลากรใหม่อยู่เรอยๆและขาดการน าเสนอ
ุ
เผยแพร่ ประชาสัมพันธการปฏบัตงานตามแผนกลยุทธต่อหน่วยงานทเกี่ยวข้อง
ิ
ิ
์
์
ี่
ิ
ิ
ิ
้
ขอเสนอแนะแนวทางการด าเนนการตามกระบวนการบรหารเชงกลยุทธ ์
พบว่า ควรมประชมวางแผนร่วมกัน แต่งตั้งประธานและกรรมการแต่ละ
ุ
ี
ิ
ิ
่
ุ
ี่
แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมให้ชัดเจน ก่อนทจะปฏบัตให้ทกฝายเข้าใจในบทบาทหน้าทของตนเอง
ี่
ื่
ั
ทได้รบมอบหมายเพื่อจะขับเคลอนในเรองของกลยุทธ อย่าให้มการขาดตอนหรอไม่ต่อเนอง ควร
์
ี
ื่
ื
ี่
ื่
จัดอบรมบคลากรในหน่วยงานให้ความรความเข้าใจในการปฏบัตงานในหน้าทให้ชัดเจน และให้
ู
ี่
้
ิ
ิ
ุ
ี
่
ิ
ู
ี่
ทกฝายปฏบัตให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธทได้ก าหนดไว้ ต้องมการประสานงานและก ากับดแล
ิ
์
ุ
