Page 331 - 049

ตาราง 14 (ต่อ)

คนที่ 1 คนที่ 2 คนที่ 3 คนที่ 4 คนที่ 5 คนที่ 6 คนที่ 7 คนที่ 8 คนที่ 9
้
ขอ ตัวแปร รวม IC

ั
์
ุ
16 วิเคราะหบรบทปจจบันเพื่อลดความขัดแย้ง +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ิ
ี่
ี
ี่
ึ
ี
17 หลกเลยงการโต้เถยงต่อข้อขัดแย้งทเกิดข้น +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
18 หลกเลยงพบประพูดคยกับคนทไม่เหนด้วย +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ี่
ี่
ี
ุ
็
์
ี
มความเข้าใจแนวโน้มสถานการณในอนาคตเกี่ยวกับความหลากหลายทาง
19 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
วัฒนธรรม
ี
ี่
20 หลกเลยงการเจรจาข้อขัดแย้งทางโทรศัพท์ +1 0 +1 +1 +1 +1 +1 +1 0 7 0.8
ึ
21 ถอนตัวออกจากความขัดแย้งเมอระดับความขัดแย้งเพิ่มข้น +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ื่
ิ
ึ
ิ
ิ
ื่
ึ
ึ
22 ศกษาและฝกอบรมเรองสันตศกษาแก่ผู้ปฏบัตงาน +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ิ
ี
ี
ิ
23 ไม่มอคตและความเกลยดชังต่อความคดทแตกต่าง +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ี่
24 อ านวยความสะดวกในการปฏบัตงาน เพื่อลดความขัดแย้ง +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ิ
ิ
25 ให้ผู้ขัดแย้งทั้งสองฝายได้มโอกาสพูดคยเพื่อตกลงกัน +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
่
ุ
ี
26 ใช้ค าพูดง่ายๆในการเจรจา +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 0 +1 8 0.9
ิ
27 จัดโครงสรางการบรหารทมความคล่องตัวในการปฏบัตงาน เพื่อลดความขัดแย้ง +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
้
ี่
ี
ิ
ิ
็
ิ
ี่
ี
28 หลกเลยงข้อคดเหนทก่อให้เกิดข้อขัดแย้ง +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ี่
ี
29 หลกเลยงภาวะการเมองในองค์กร +1 0 +1 +1 +1 +1 +1 +1 0 7 0.8 301
ี่
ื