Page 335 - 049

ตาราง 14 (ต่อ)

คนที่ 1 คนที่ 2 คนที่ 3 คนที่ 4 คนที่ 5 คนที่ 6 คนที่ 7 คนที่ 8 คนที่ 9
้
ขอ ตัวแปร รวม IC

้
45 ตั้งเปาหมายในการแก้ปญหาความขัดแย้งในองค์กร +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ั
ู
ี
ี่
ื
ี
ี่
ุ
46 เลอกวิธการจัดการความขัดแย้งทสญเสยน้อยทสด +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ี่
ี
็
ิ
47 หลกเลยงแสดงความคดเหนขณะเกิดความขัดแย้ง +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ิ
48 จัดการความขัดแย้งด้วยสันตวิธ ี +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
์
ี่
์
49 ใช้ยุทธศาสตรทเหมาะสมในการประชาสัมพันธตนเองและองค์กร +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ิ
50 ใช้หลักธรรมาภบาลในการบรหารองค์กร +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ิ
51 เจรจาให้ค่ขัดแย้งเกิดความพอใจทั้งค่ ู +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ู
ั
้
ั
ื
52 สามารถรบมอความไม่พรอมและขาดแคลนทรพยากรได้ +1 0 +1 +1 +1 +1 +1 +1 0 7 0.8
ื่
ี่
ุ
53 หลกเลยงการต าหนบคคลอนเพื่อลดความขัดแย้ง +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ิ
ี่
ี
54 ใช้อ านาจ บารมมอบหมายงานอย่างมประสทธภาพ +1 0 +1 +1 +1 +1 +1 +1 0 7 0.8
ี
ิ
ิ
55 ใช้วิธการโน้มน้าวเพื่อให้เกิดการประนีประนอม +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ี
ึ
ื
56 ให้ผู้ขัดแย้งปรกษาหารอกันจนกว่าจะพอใจและยอมรบ +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ั
ั
57 ใช้หลักการให้และรบเพื่อลดความขัดแย้ง +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ี
58 ใช้หลักสันตวิธในการเผชญหน้ากับความขัดแย้ง +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 9 +1
ิ
ิ
303