Page 73 - 031
P. 73
58
จอมพงศ์ มงคลวนช. (2555 : 217) ได้ให้ความหมายของการจูงใจ ว่าเปน
ิ
็
้
ิ
ิ
ุ
ี่
กระบวนการกระต้นพฤตกรรมบคลากรให้มความกระตอรอรนทจะปฏบัตงานให้บรรลผลส าเรจ
ิ
ุ
ื
็
ื
ี
ุ
ุ
ุ
ั
โดยอาศัยปจจัยแห่งความต้องการพื้นฐานทจะท าให้บคลากรเต็มใจทจะร่วมพลังท่มเทความ
ี่
ี่
อตสาหะพยายามอย่างเต็มความสามารถ
ุ
การกระต้นหรอ การจูงใจ จงเปนพลังอย่างหนง ทช่วยในการผลักดันให้คนมความ
ุ
ื
ึ
่
ี
ี่
็
ึ
ิ
ิ
ึ
ิ
ี่
ิ
่
ม่งมั่นและเกิดก าลังใจในการท างาน ทท าซงจะส่งผลให้เกิดประสทธภาพในการปฏบัตงาน และท า
ุ
ิ
ิ
ุ
ให้บรรลเปาหมายส่วนตัวและขององค์กรทเขาปฏบัตงาน
้
ี่
ิ
การใช้แรงจูงใจในการบรหารจัดการ
ี่
ิ
ิ
ู
ิ
ิ
การประยุกต์ทฤษฎการจูงใจส่การปฏบัตนั้น ผู้บรหารต้องท าหน้าทการบรหาร
ี
ี
ื
ี
หรอการจัดการในแง่การจูงใจให้ได้อย่างมผลด โดยยึดแนวทางต่างๆดังต่อไปน้ เปนแนวทางใน
ี
็
การปรบใช้ทฤษฎ (ธร สนธรายุทธ. 2551 : 314-315)
ุ
ั
ี
ื่
ุ
ุ
1) การตระหนักในความแตกต่างของแต่ละบคคล เนองจากบคคลนั้นมความ
ี
ิ
ิ
ุ
ุ
แตกต่างกัน ดังนั้น พึงระวังเสมอว่าการปฏบัตต่อบคคลนั้น ต้องกระท าโดยพิจารณาถงบคคลนั้นๆ
ึ
ู
ิ
็
ั
้
อย่างแท้จรง ไม่ว่าจะเปนในแง่ความต้องการความสามารถ ทัศนคต ค่านยม การรบร ความตั้งใจ
ิ
ิ
ิ
ความสนใจ อารมณ ภูมหลังส่วนตัว ความมั่นใจในตัวเอง รวมตลอดถงการสั่งสมทางสังคม
ึ
์
ุ
ึ
ผู้บรหาร จงต้องมความยืดหยุ่นในความส าคัญกับบคคลเปนรายบคคลไป
ุ
ี
็
ิ
ื่
2) การจัดคนให้เหมาะสมกับงาน การจัดคนให้เหมาะสมกับงานนั้นเนองจาก
ิ
ุ
ิ
แนวความคดการตระหนักในความแตกต่างของแต่ละบคคล นั้นคอ ผู้บรหารจะต้องพิจารณาว่า
ื
ุ
ุ
บคคลแต่ละคนนั้นเหมาะกับงานประเภทใด จะได้บรรจให้ตรงกับงานตามหลัก Put the right man
in the right job
้
็
3) การใช้เปาหมายเพื่อการจูงใจ การใช้เปาหมายเพื่อการจูงใจนั้น เปนแนวทางท ี่
้
้
็
่
ึ
ปรบใช้มากทสด เปาหมายจะเกี่ยวข้องกับความปรารถนา ความอยากหรอความต้องการซงจะเปน
ี่
ื
ุ
ั
มูลเหตก่อให้เกิดความตั้งใจ และเกิดพฤตกรรมหรอการกระท าในเวลาต่อมา การเอ้ออ านวยให้ม ี
ื
ื
ุ
ิ
ี
ี่
ี
ุ
ั
ี
ชวิตการท างานทมคณภาพ (Quality Work life) ดังนั้น ในการปรบใช้ทฤษฎการจูงใจ เพื่อการ
ู
้
ิ
ิ
ิ
ื่
็
ิ
ั
ึ
ปฏบัตจงเปนเรองประเมนและการรบรของผู้บรหารว่าผู้ร่วมงานของตนมลักษณะอย่างไร สมควร
ี
ั
ื่
็
่
ิ
จะปรบใช้ส่งจูงใจเช่นไร ซงล้วนเปนเรองทักษะหรอความช านช านาญของผู้บรหารในการ “อ่าน”
ึ
ิ
ิ
ื
่
ื่
ึ
็
ิ
ผู้ร่วมงานของตนและท าการจูงใจเขาให้ได้ตามประสงค์ ซงเปนเรองของการใช้ศลปะอย่างสง
ู
4) การใช้การปอนกลับเพื่อการจูงใจ หมายถง การทบรหารส่งข่าวสารข้อมูลหรอ
ื
ี่
ึ
ิ
้
ั
่
ึ
ท าให้ผู้ร่วมงานทราบว่างานของเขาได้ผลเพียงไร ซงจะโยงไปส่การได้รบรางวัลหรอการลงโทษ
ื
ู
