Page 64 - 031

49

ั
ุ
ุ
ั
การบ ารงรกษาทรพยากรมนษย์
ื
ี่
ุ
ิ
ั
ุ
็
ิ
ทรพยากรมนษย์หรอทรพยากรบคคล เปนส่งทผู้บรหารทกระดับให้ความส าคัญ
ุ
ั
ิ
็
ั
ุ
ิ
ิ
ุ
ิ
ี
ั
เพราะการบ ารงรกษาทรพยากรบคคลเปนส่งส าคัญในการบรหารงานอย่างมประสทธภาพ
ุ
ุ
ชาร มณศร ี (2538 : 134-144) ได้สรปวิธการบ ารงรกษาทรพยากรบคคลได้ดังน้
ั
ั
ุ
ี
ี
ี
ี
้
ิ
ื
ื
้
1) สรางทัศนคตต่องานให้ทกคนมความหวังมโอกาสก้าวหน้าและกระตอรอรนใน
ี
ุ
ี
การท างาน
ั
ื
2) ให้การยอมรบนับถอระหว่างกัน
3) ยกย่องชมเชยให้ก าลังใจแก่ผู้ตั้งใจท าความด ี
4) เอาใจใส่เรองสวัสดภาพของผู้ร่วมงาน
ื่
ิ
ี
ิ
5) ให้สมาชกมโอกาสระบายความคับข้องใจในการท างาน
6) ส ารวจสภาพทั่วไปในการท างานเพื่อแนวทางแก้ไขปรบปรง
ั
ุ
7) ให้โอกาสครได้จัดท าผลงานทางวิชาการเพื่อขอเลอนต าแหน่งให้สงข้น
ู
ู
ึ
ื่
ี
ี
ี่
ิ
8) จัดบรรยากาศในทท างานให้ดและมส่งอ านวยความสะดวกพอสมควร
ิ
ี
็
ี
ุ
9) ให้ทกคนมส่วนร่วมในการแสดงความคดเหนเอปรบปรงงาน และมส่วนร่วม
ุ
ั
็
ในความส าเรจนั้น

ุ
ั
การวางแผนทรพยากรมนษย์
การวางแผนทรพยากรมนษย์ ควรพิจารณาขั้นตอนต่างๆดังน้ ี (สรพันธ ฉันทแดน
ุ
ั
ุ
์
สวรรณ, 2550 : 64-65)
ุ
ึ
ื
้
ขั้นท ี่ 1 การพิจารณาเปาหมายและแผนงานขององค์กร คอ การศกษาและพิจารณา
แผนงานทองค์กรได้ก าหนดไว้ เพื่อจะน าผลของการศกษามาจัดวางข้อมูลด้านบคลากรในอนาคต
ุ
ี่
ึ
ขั้นท ี่ 2 การพิจารณาสถานการณทรพยากรมนษย์ในปจจบัน คอ การส ารวจและ
ุ
ั
ื
์
ั
ุ
การจ าแนกตามประเภทต่างๆ เช่นตามลักษณะงาน เพศ อายุ และการศกษาเปนต้น
็
ึ
ุ
ั
์
ขั้นท ี่ 3 การคาดการณทรพยากรมนษย์ เปนการพิจารณาถงความต้องการ จ านวน
ึ
็
ี่
ึ
ี
่
ประเภทของพนักงานทองค์กรต้องการ ซงต้องพิจารณาโดยละเอยดถงปจจัยทเกี่ยวข้อง เช่น การ
ี่
ึ
ั
ื่
โยกย้าย การลาออก การเลอนต าแหน่ง การเกษยณอายุ เปนต้น
ี
็
ึ
ั
ขั้นท ี่ 4 การก าหนดแผนปฏบัต เมอได้คาดการณทรพยากรมนษย์แล้วจงก าหนด
ุ
ิ
ื่
์
ิ
ออกมาเปนแผนงานเพื่อปฏบัต เช่น แผนการสรรหา แผนการคัดเลอก แผนการบรรจ แผนการ
็
ุ
ิ
ื
ิ
็
ึ
ฝกอบรม เปนต้น