Page 65 - 031
P. 65

50




                                                                                 ็
                                                                               ี
                                                                                                 ี
                                                                                                      ี
                                                                 ั
                                                                     ุ
                         ขั้นท  ี่        5  การตรวจสอบและการปรบปรง ขั้นตอนน้เปนการตรวจสอบเปรยบเทยบ
                                                                                             ิ
                                 ุ
                                                                                                ิ
                                                                              ็
                             ั
                                                                 ั
                                                                                        ี
                                                                          ุ
                       และปรบปรงแก้ไข เพื่อให้กระบวนการวางแผนทรพยากรมนษย์เปนไปอย่างมประสทธภาพ

                                                       ั
                              ความจ าเปนในการวางแผนทรพยากรมนษย์ มดังน้  ี
                                      ็
                                                                ุ
                                                                    ี
                                                             ิ
                                                                    ี
                                                                                                  ็
                                                                          ี่
                                     1)  สภาวะต่างๆ ในการด าเนนงานมการเปลยนแปลงอยู่เสมออย่างรวดเรวหาก
                                                      ุ
                                                                        ี่
                       องค์กรไม่มการวางแผนทรพยากรมนษย์ เพื่อรองรบการเปลยนแปลงย่อมก่อให้เกิดปญหาข้นได้
                                ี
                                             ั
                                                                                             ั
                                                                ั
                                                                                                  ึ
                                                       ็
                       เช่นการขาดอัตราก าลังคนในองค์กร เปนต้น
                                                                                                ุ
                                           ุ
                                                       ี
                                     2) ปจจบันน้องค์กรมการสลับซับซ้อนมากยิ่งข้น องค์กรจ าเปนต้องใช้บคคลากรท ี่
                                               ี
                                                                            ึ
                                                                                       ็
                                         ั
                                           ึ
                                                      ี
                        ี
                       มความรความสามารถ จงท าให้ต้องมการวางแผนก าลังคน เพราะกว่าจะได้บคลากรทมความร  ้ ู
                              ้
                                                                                               ี
                                                                                             ี่
                                                                                      ุ
                              ู
                       ความสามารถต้องพัฒนาฝกอบรม ซงใช้เวลาค่อนข้างมาก
                                            ึ
                                                     ่
                                                     ึ
                                                                     ิ
                                                                                           ิ
                                     3)  ข้อก าหนดและกฎหมายของรฐ มอทธพลต่อการด าเนนการบรหารงานบคคล
                                                                                                    ุ
                                                                 ั
                                                                    ี
                                                                                    ิ
                                                                        ิ
                                                        ุ
                                                                                 ิ
                       เช่นกฎหมายรายงานสัมพันธ กฎหมายค้มครองแรงงาน จงท าให้นักบรหารต้องวางแผนก าลังคนให้
                                               ์
                                                                      ึ
                       เหมาะสม
                                                                        ั
                                                                               ุ
                                                             ุ
                                     4)  ต้องการให้เกิดความสมดลระหว่างทรพยากรบคคลในต าแหน่งงานต่างๆกับ
                                  ี่
                         ิ
                       ปรมาณงานทจะต้องท าในอนาคต
                                                                   ั
                                                                                ็
                                                                                                  ิ
                                     5) ใช้ข้อมูลทได้จากการวางแผนทรพยากรมนษย์ เปนประโยชน์ในการบรหารการ
                                                                           ุ
                                                ี่
                              ุ
                       จัดการบคคล ในด้านอนๆ เช่นการว่าจ้าง การบรรจแต่งตั้ง การฝกอบรม การเลอนต าแหน่ง และการ
                                                                 ุ
                                         ื่
                                                                           ึ
                                                                                        ื่
                                      ็
                       จ่ายค่าตอบแทน เปนต้น
                                     6) ช่วยให้การจ้างอัตราก าลังคนใหม่ให้เปนไปอย่างมประสทธภาพ
                                                                                      ิ
                                                                                 ี
                                                                                         ิ
                                                                       ็
                                     7) เปนแนวทางในการสรางก าลังคน ให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร
                                                          ้
                                         ็
                                                                            ็
                                                                                      ี
                                     8) ช่วยให้กิจกรรมต่างๆในด้านอัตราก าลังคนเปนไปอย่างมระบบ
                                                                         ุ
                                              ั
                                                                  ั
                                                                                                 ี
                                                                                ี
                                            ุ
                                                                              ี่
                                     การบ ารงรกษาและการวางแผนทรพยากรบคคลทดนั้นจะส่งผลให้โรงเรยน
                                                                      ิ
                               ี่
                                                           ็
                                 ี
                                                                                   ี
                                         ี่
                                  ุ
                        ุ
                                                                                                    ุ
                       บคลากรทมคณภาพทเพียงพอต่อความจ าเปนในการด าเนนงานของโรงเรยน และทรพยากรบคคลท        ี่
                                                                                             ั
                                                                        ้
                        ี
                                                                                       ี
                                                                      ่
                                                                      ึ
                       มความพรอมและความตั้งใจในการด าเนนเพื่อให้บรรลซงเปาหมายของโรงเรยน
                                                                    ุ
                                                        ิ
                               ้
                                                                                                   ่
                                                                             ี่
                                                         ็
                                                 ั
                                                                                                   ึ
                                                                               ี
                                                                        ิ
                                      การจัดสรรทรพยากรเปนกระบวนการบรหารท มความส าคัญมากด้านหนงเพราะ
                                                                                                ั
                                                     ิ
                                                               ุ
                                ี
                                         ็
                                                                                                        ี่
                       ทรพยากรมความจ าเปนต่อการด าเนนกิจกรรมทกด้านของ โรงเรยนและองค์กรต่างๆทรพยากรทม     ี
                         ั
                                                                             ี
                                                                                              ี่
                                                                                       ี่
                       ความส าคัญมากทสดส าหรบทกๆองค์กรคอ ทรพยากรบคคลเนองจากเปนผู้ทท าหน้าทขับเคลอน
                                                                                  ็
                                                                           ื่
                                                ุ
                                                              ั
                                             ั
                                       ุ
                                                          ื
                                                                                                    ื่
                                     ี่
                                                                     ุ
                                                                ุ
                                                                                        ็
                                 ็
                                          ้
                                                                                     ี่
                                                  ี่
                       องค์กรให้เปนไปตามเปาหมายทได้วางไว้  หากทกๆองค์กรมทรพยากรทจ าเปนอย่างเพียงพอและ
                                                                           ี
                                                                             ั
                                      ุ
                                                         ิ
                                                                  ี
                             ั
                       เปนทรพยากรทมคณภาพ  ตลอดจนผู้บรหารโรงเรยน มการบรหารจัดการทดก็จะส่งผลให้การ
                        ็
                                                                             ิ
                                                                                        ี่
                                    ี่
                                     ี
                                                                       ี
                                                                                         ี
                                        ี
                                                                    ี
                                             ื
                                                          ุ
                           ิ
                       ด าเนนงานของโรงเรยนหรอองค์กรนั้นๆลล่วงไปด้วยดและมคณภาพ
                                                                         ี
                                                                           ุ
   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70