Page 86 - 025

86

ตารางท 14 ค่าเฉลี่ยและส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานของสภาพการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์
ี่
ของโรงเรียนเอกชนสอนศาสนาอิสลามในจังหวัดสตูล ด้านการปรับปรุงแผน (n = 222)

ล าดับที่ ด้านการปรับปรุงแผน S.D. ระดับ

1 เห็นความส าคัญและความจ าเป็นในการปรบปรง 3.52 .844 มาก
ั
ุ
แผน
2 มีการปรับปรุงวิสัยทัศน์ พันธกิจและวัตถุประสงค์ 3.46 .940 มาก

ของแผนให้ทันสมัยอยู่เสมอ

ุ
3 ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรบปรงแผนให้สอดคล้อง 3.40 .875 ปานกลาง
ั
กับการประเมินผลการปฏิบัติงาน
4 ผู้ปฏิบัติงานมีส่วนรวมในการปรบปรงแผนหรอ 3.43 .957 ปานกลาง
ุ
ื
ั
่
การจัดท าแผนใหม่
5 น าข้อมูลสารสนเทศมาใช้ในการปรับปรุงแผน 3.41 1.046 ปานกลาง
ั
ุ
6 น าผลการประเมินการปฏิบัติงานมาปรบปรง 3.44 .934 ปานกลาง
แผนการบริหารงานของโรงเรียน

รวม 3.44 .76 ปานกลาง

ี
จากตารางที่ 14 สภาพการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรยนเอกชนสอนศาสนา
ิ
อสลามในจังหวัดสตูล ด้านการปรบปรงแผน โดยภาพรวมอยู่ในระดับปานกลาง เมื่อพิจารณาราย
ุ
ั
่
ข้อ พบว่า ส่วนใหญอยู่ในระดับปานกลาง โดยข้อที่มีสภาพการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของ
โรงเรียนเอกชนสอนศาสนาอิสลามในจังหวัดสตูลมากที่สุด คือเห็นความส าคัญและความจ าเป็นใน
ั
ั
การปรบปรงแผน ( = 3.52) รองลงมา คือมีการปรบปรงวิสัยทัศน์ พันธกิจและวัตถุประสงค์ของ
ุ
ุ

แผนให้ทันสมัยอยู่เสมอ ( = 3.46) และน าผลการประเมินการปฏิบัติงานมาปรบปรงแผนการ
ุ
ั

ี
บรหารงานของโรงเรยน ( = 3.44) ตามล าดับ ส่วนข้อที่มีระดับสภาพการด าเนินงานวางแผนกล
ิ

ิ
ี
ยุทธ์ของโรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลามในจังหวัดสตูลน้อยที่สุด คือผู้ปฏิบัติงานสามารถ
ปรับปรุงแผนให้สอดคล้องกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน ( = 3.40)