Page 55 - 2564

2.2ก(3) การจัดสรรทรัพยากร สำนักฯ โดยผู้นำระดับสูง ใช้กรอบนโยบายของสำนักฯ ในการการจัดทำแผน

งบประมาณทั้งงบประมาณรายจ่ายประจำปีและงบประมาณเงินรายได้ ผ่านการพิจารณากลั่นกรองโดย
คณะกรรมการ BT โดยใช้ข้อมูลสำคัญต่าง ๆ ทั้งด้านการเงิน บุคคล การบริการ จากระบบ OAR Kradong

เพื่อประกอบการตัดสินใจแบบทันท่วงที ซึ่งจะส่งผลให้มีการตัดสินใจที่ถูกต้องอย่างรวดเร วและลดความเสี่ยง

ที่อาจจะเกิดขึ้น ส่งผลให้มีการบริหารงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพและเกิดความมั่นใจต่อการบริหาร อันจะ
นำไปสู่ความสำเร จในการดำเนินงานและความมั่นคงทางการเงิน ปีงบประมาณ 2564 สำนักวิทยบริการ

มุ่งเน้นแนวทางการได้มาซึ่งงบประมาณจากหน่วยงานภายนอกเพิ่มขึ้น โดยในปี พ.ศ. 2564 ได้รับงบประมาณ

ภายนอกเพื่อขับเคลื่อนการดำเนินงานจาก สำนักงานคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงาน โครงการ 1 ตำบล
1 มหาวิทยาลัย และโครงการระบบข้อมูลครัวเรือนคนยากจน

2.2ก(4) แผนด านบุคลากร สำนักฯ โดยคณะกรรมการ HRM ทำหน้าที่กำหนดกรอบแนวทางในการพัฒนา
บุคลากรที่สอดคล้องตามแผนกลยุทธ์ของสำนักฯ ทั้งในส่วนของแผนพัฒนาบุคลากรระยะสั้นและระยะยาว

แผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP) แผนพัฒนาบุคลากรตามภารกิจของสำนักฯ รวมทั้งการพัฒนาทักษะ
ื่
ที่จำเป็นเพื่อการทำงาน เช่น การบริการ ภาษาต่างประเทศ และด้าน IT รวมทั้งแผนการพัฒนาบุคลากรเพอ
ความก้าวหน้าทางวิชาชีพเพื่อพัฒนาความก้าวหน้าในตำแหน่งงาน รวมถึงแผนพัฒนาบุคลากรด้านนวัตกรรม

โดยมีเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนตามแผนพัฒนาบุคลากรและตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน คณะกรรมการ
MT มีการวางแผนด้านงบประมาณเป็นสัดส่วนที่ชัดเจนเพื่อการพัฒนาบุคลากร นอกจากนี้สำนักฯ ยังมี

นโยบายในการพัฒนาระบบ HRM เพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการด้านบุคลากร ทั้งในส่วนของการประเมินผล
การปฏิบัติงาน การประเมินสัมฤทธิผลด้านการพัฒนาบุคลากร และการประเมินผลการพัฒนาบุคลากร

2.2ก(5) ตัววัดผลการดำ นินการ สำนักฯ มีแผนกลยุทธ์และตัวชี้วัดความสำเร จ รวมทั้งมีแผนปฏิบัติการ
ประจำปีที่มีตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน มีกรอบภาระงานตามพันธกิจของฝ่ายในการดำเนินการขับเคลื่อนให้

เป็นไปตามเป้าหมาย มีการติดตามและรายงานผลการปฏิบัติงาน เป็นประจำทุก 2 เดือน มีคณะกรรมการ

ประจำสำนักวิทยบริการ ทำหน้าที่ในการสนับสนุนส่งเสริมและให้ข้อเสนอแนะในการพัฒนาการปฏิบัติงานให้
เป็นไปตามเป้าหมายและนโยบายที่กำหนด นอกจากนี้ยังมีคณะกรรมการ TQA ร่วมทำหน้าที่ในการติดตาม

และประเมินผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัด ซึ่งจะมีการทบทวนทุกปี ส่งผลให้การปฏิบัติงานมีความก้าวหน้า

อย่างต่อเนื่องทุกปี ทั้งนี้มีตัวชี้วัดที่สำคัญและนำมาติดตามแผนปฏิบัติการ (ภาคผนวก A1)

2.2ก(6) การคาดการณ์ผลการดำ นินการ สำนักฯ มีแผนกลยุทธ์ระยะ 5 ปี พร้อมแผนปฏิบัติการระยะยาว

4 ปี และแผนปฏิบัติการระยะสั้น 1 ปี โดยในปี พ.ศ. 2564 มีการทบทวนการจัดทำแผนปฏิบัติการระยะยาว
4 ปี และระยะสั้น 1 ปี การกำหนดเป้าหมายการเดินงานทั้งระยะยาวและระยะสั้น มีการกำกับติดตามผลการ

ดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ (เดือนละ 1 ครั้ง) สามารถปรับแผนปฏิบัติการได้อย่างรวดเร ว ทำให้แผนมีความ

ยืดหยุ่นทันต่อเหตุการณ์ เช่น กรณีสถานการณ์ COVID-19 สำนักวิทยบริการ สามารถปรับแผนและรูปแบบ
การดำเนินงานด้านการบริหารจัดการ และด้านบุคลากร และการปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริการได้อย่าง

รวดเร ว ตามความต้องการของผู้ใช้บริการ

หมวด 2 กลยุทธ์ 39