Page 54 - 2564
P. 54
2.2 การนำกลยุทธ์ ิบัติ
2.2ก การจัดทำแผน ิบัติการและการถ ายทอดส การ ิบัติ
2.2ก(1) แผน ิบัติการ รองผู้อำนวยการและหน่วยงานระดับฝ่ายทั้ง 3 ฝ่าย จัดทำแผนปฏิบัติการระยะยาว
4 ปี และแผนระยะสั้น 1 ปี โดยมีกรอบเวลาและกระบวนการในการจัดทำแผน เพื่อใช้เป็นแผนขับเคลื่อนการ
พัฒนางานและดำเนินงานประจำปี (ภาพที่ 2.2-01)
ภาพที่ 2.2-01 กรอบเวลาและกระบวนการในการจัดทำแผน
2.2ก(2) การนำแผน ิบัติการ ิบัติ สำนักฯ โดยผู้บริหารระดับสูงสื่อสาร/ถ่ายทอดแผนกลยุทธ์สู่ระดับ
ฝ่ายและระดับบุคคล ผ่านการประชุมบุคลากร โดยหัวหน้าฝ่ายทำหน้าที่ในการนำไปสู่การปฏิบัติในระดับฝ่าย
และระดับบุคคล ทั้งนี้มีการจัดทำข้อตกลงการปฏิบัติงาน (TOR) มีการติดตามและรายงานผลปีละ 2 ครั้ง
ซึ่งจะมีการติดตามการดำเนินงานตาม KPI ทุกเดือน (ระบบ KPI Monitoring) มีการนำผลการประเมินมา
พิจารณาปรับปรุงการทำงานและจัดกิจกรรมเพื่อพัฒนาบุคลากรกรณีผลการดำเนินงานต่ำกว่าเกณฑ์ ในปี พ.ศ.
2564 สำนักฯ มีการดำเนินกิจกรรมตามแผนปฏิบัติการ ที่สอดคล้องตามแผนกลยุทธ์และมุ่งเน้นให้การ
ดำเนินงานบรรลุวิสัยทัศน์ และจัดให้มีการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานเพื่อการพัฒนาตามรอบเวลา
ที่กำหนด
38 หมวด 2 กลยุทธ์
