Page 32 - 2561

(3) จ ส ท พย

ิ
านักวิ ย ริการ โดยคณะกรรมการ ริหาร านักวิ ย ริการ วางแผนการด าเนินงานด าน รัพยากรการเงน ี
เช มโยงกั แผนปฏิ ัติการประจ าปีและด าน นๆ โดยด าเนินการผ่านระ าร นเ างการเงน ี เช มโยงการวางแผน

ิ
โครงการ (OAR Smart Office ) ามารถติดตามผลการด าเนินงานโครงการได แ Real Time ามารถติดตามและรักษา
ิ
ระดั ตัวชวัดด านการเงนและด านกระ วนการให ยู่ในระดั ความเ ี ยง ี ย มรั ได าให เกิดความมั นใจถึงความมั นคง
ี้
างการเงินและความ าเร็จ งการปฏิ ัติงาน
ิ
ิ
านัก ก าหนดนโย ายในการ มเงน มีเป้าหมายเงน มไม่ต ากว่าร ยละ 5 งรายรั คณะกรรมการ ริหาร
ความเ ี ยง ด าเนินการ วนระ ริหารความเ ี ยง ง านัก ด านการเงนและง ประมาณและก าหนดให มีการ วน
ิ
ิ
และจัด าแผน ริหารความเ ี ยงและการคว คุมภายในด านการเงนและง ประมาณ ตามกระ วนการ ริหารความเ ี ยง
(หมวด 6) โดยให รายงานผลการด าเนินงานปีละ 4 ครั้ง

(4) ้ ุค
านักวิ ย ริการโดยคณะกรรมการ ริหาร ุคคล ประก ด วยหัวหน า าย หัวหน ากลุ่มงาน และงานการ
เจ าหน า ี าหน า ี ในการก าหนดนโย ายการพั นา ุคลากร และร่วมกันจัด าแผนพั นา ุคลากร (HR Plan) ั้งระยะ ั้น
ี
และระยะยาว ดคล งกั แผนกลยุ ธ์ ี ก าหนดไว ั้งระยะ ั้นและระยะยาว รวม ั้งก าหนดให มีการติดตามผลการพั นา
ราย ุคคลแต่ละ าย
ใน ่วน ี เป็น มรรถนะหร กลยุ ธ์ใหม่ เชน ความ ามารถในการพั นานวัตกรรม/การ ร างนวัตกรรม
่
คณะกรรมการ ริหาร ุคคล ก าหนดแนว างและ ุคลากรหลัก ี จ าเป็น จากนั้นงานการเจ าหน า ี จะน ามาวิเคราะห์และ
ก าหนดการวางแผนด าน ุคลากร ง านัก มีการ ูรณาการ มูล ีดความ ามารถและ ัตราก าลัง มูล ักยภาพ ง

ุคลากรกั ระ การพั นา ุคลากร (OAR-HRM) โดยคณะกรรมการ ริหาร ุคคลและหัวหน า ายมี ่วนร่วมในการประเมิน
และก าหนดโปรแกรมการพั นา ุคลากร ง านัก ตามกลไกในการพั นาแผนด าน ุคลากร (ภาพประก ี 2.2-02)

ปัจจัยน าเ า กระ วนการ ผู รั ผิดช ผลลัพธ์
 ายุงาน  พิจารณาใน ี ประชุม าย งานการเจ าหน า ี และหัวหน า าย แผนการพั นา ุคลากรระยะ ั้น
 ผลการปฏิ ัติงาน  พิจารณาใน ี ประชุมหัวหน า ระยะยาว
 ความก าวหน า างต าแหน่งงาน กลุ่มงาน
 ีดความ ามารถและ ัตราก าลัง
 ายุงาน  พิจารณาใน ี ประชุม งานการเจ าหน า ี และหัวหน า าย แผนการพั นา ุคลากรราย ุคคล
 ผลปฏิ ัติงาน คณะกรรมการ ริหาร ุคคล (Individual Plan Development:
 ความก าวหน า างต าแหน่งงาน  พิจารณาใน ี ประชุมหัวหน า IDP) ซึ งประก ด วย แผนการพั นา
 ีดความ ามารถและ ัตราก าลัง กลุ่มงาน างวิชาชีพ แผนการพั นาผู น าใน
นาคต และการพั นาผู มี
ความ ามารถพิเ ษ
ภ พ อ ที่ 2.2-02 แผนด าน ุคลากร

(5) วว
ิ
านักว ย ริการ โดยคณะกรรมการพั นาระ คุณภาพ ด าเนินการ วนตัวชี้วัดผลการด าเนินงาน ั้ง 2 ่วน
ี้
ค ตัวชวัดระดั งค์กร และตัวชวัดกระ วนการ (แ ดงตัวชวัดในภาพประก ี 6.1-01) ปีละ 1 ครั้ง และน าเ า ี ประชม
ุ
ี้
ี้
คณะกรรมการ ริหาร และ ี ประชุมคณะกรรมด าเนินงาน านัก เพ น าเ น ต่ มหาวิ ยาลัย และก าหนดให มีการติดตามผล

ี้
การด าเนินงานตัวชวัดดังกล่าว ุก 2 เด น และติดตามผ่านระ าร นเ ี เช มโยงการก าหนดแผนงานและการ ริหาร
โครงการ และระ าร นเ างการเงินและการ ริหารโครงการ (OAR Smart Office ) เพ ให ามารถก ากั /ติดตาม และ
ปรั ปรุงการปฏิ ัติงานประจ าปี หากผลการด าเนินงานไม่เป็นไปตามเป้าหมาย ผู ริหารก าหนดให าย ี รั ผิดช พิจารณา
วน หาแนว างและปรั ปรุงการด าเนินงาน และน าเ น เพ การติดตามในร ประชุมหัวหน ากลุ่มงานครั้งต่ ไป มูล
ตัวชี้วัดผลการด าเนินงานตามแผนปฏิ ัติการประจ าปี ดังแ ดงในภาพประก ี 2.2-03

รายงานวิธีการและผลการด าเนินงานตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติประจ าปี 2560 25