Page 14 - 2561-2565 Version 2

2) สรางกลไกการขับเคลื่อนเพอเตรียมพรอมรับการเปลี่ยนแปลงแบบพลิกโฉม ทั้งการเปลี่ยนแปลง
ื่
พฤติกรรมของผูใชบริการและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี

ื่
ี
3) สงเสริม สนับสนุนใหบุคลากรพัฒนาหรือนําขอมูลที่มอยูมาวิเคราะหเพอการพัฒนางาน
ุ
และสรางคณคาในเชิงประจักษ 
ั
้
4) สรางเครือขายความรวมมอทงภายในและภายนอกหนวยงาน ในการพฒนาระบบมาตรฐาน
ื

ั
ี
ภาระงานใหมมาตรฐานเดียวกัน
5) แสวงหางบประมาณเพอการพัฒนาการดําเนินงานของสํานักวิทยบริการ
ื่
6) พัฒนาสูการเปนองคกรสีเขียว (Green Organization)

ตัวชี้วัดหลัก
1) มีระบบบริหารจัดการอัตโนมติครอบคลุมทุกงาน
ั

2) ระดับความพึงพอใจของผูใชบริการตอสํานักวิทยบริการ ไมนอยกวารอยละ 85
3) ระดับความผูกพันของผูใชบริการตอสํานักวิทยบริการ ไมนอยกวารอยละ 80
ื่
4) มีระบบพลังงานทางเลือกเพอสนับสนุนการดําเนินงาน และลดงบประมาณ

ประเด็นยุทธศาสตรที่ 8 การเพิ่มรายไดใหสามารถพงพาตนเองไดอยางยั่งยืน
ึ่
เปาประสงค

พัฒนาระบบสรางรายไดจากสมรรถนะหลักของสํานักวิทยบริการ

วัตถุประสงคเชิงกลยุทธ
1) สรางกลไกในการระดมทุนและการขอบริจาค
2) พัฒนาระบบการผลิตที่มีประสิทธิภาพเพื่อควบคุมตนทุน
กลยุทธ

1) การพัฒนาและสรางทมงานดานการหารายได
ี
ื่
2) สงเสริมและสนับสนุนการดําเนินงานกิจกรรมเพอสรางรายได
3) รวมกับทีมสรางภาพลักษณองคกร ในการประชาสัมพันธกิจกรรมของสํานักวิทยบริการ

ตัวชี้วัดหลัก

ื่
ึ้
ิ่
1) มีกิจกรรมเพอหารายไดเพมขน
2) เงินสะสมของสํานักวิทยบริการเพิ่มขึ้น

ประเด็นยุทธศาสตรที่ 9 การบริหารทรัพยากรบุคคล (Human Resource Management)

เปาประสงคที 1
่

พัฒนาสูองคกรที่มีระบบบริหารบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงคเชิงกลยุทธ

ี
1) บุคลากรมความกาวหนาตามสายงาน มีความภาคภูมิใจในบทบาทและหนาที่

ี
ิ
้
รวมทงมความภาคภูมใจในองคกร
ั
2) บุคลากรสามารถสรางเครือขายความรวมมือเพอแลกเปลี่ยนความรูในการทํางานภายใน
ื่
และภายนอกหนวยงาน

หนา 12