Page 177 - 049

163

ตาราง 4 (ต่อ)

ั
คาน้าหนก
่

้
ขอ ตัวแปร
์
องคประกอบ
ิ
่
ี
144 ผู้บรหารมทัศนคตเชงบวกในการเจรจา ให้ทั้งสองฝายพึงพอใจ 0.936719
ิ
ิ
145 ผู้บรหารเผชญกับความขัดแย้งโดยยึดมั่นในหลักมนษยธรรม 0.936487
ิ
ิ
ุ
ั
ุ
ุ
ิ
143 ผู้บรหารพูดคยและหาเหตผลร่วมกันในการแก้ปญหาความขัดแย้ง 0.935682
146 ผู้บรหารมความเปนธรรมยอมรบภาระบางประการเพื่อประโยชน์ 0.934837
็
ั
ิ
ี
ความมั่นคงขององค์กร
ิ
ี
ี่
ี
23 ผู้บรหารลดอคตและไม่มความเกลยดชังต่อคนทมความแตกต่าง 0.931168
ิ
ี
็
็
็
ุ
โดยไม่เหนว่าเปนศัตร แต่เปนเพื่อนร่วมทกข์
ู
55 ผู้บรหารพยายามโน้มน้าวและจูงใจเพื่อให้เกิดการประนประนอม 0.929191
ี
ิ
ุ
ั
ี่
ุ
ี่
ิ
139 ผู้บรหารใช้บคคลทสามร่วมแก้ปญหาทซับซ้อน เพื่อให้เกิดมมมองใหม่ๆ 0.924091
ในการแก้ปญหา
ั
ิ
ี่
148 ผู้บรหารน าความขัดแย้งทเกิดข้นมาร่วมกันพิจารณาและหาทางออกทด ี 0.923271
ี่
ึ
ี่
ุ
ทสด
็
่
ิ
ิ
ั
ั
64 ผู้บรหารรบฟงความคดเหนของทั้งสองฝายและน ามาพิจารณา 0.919558
็
8 ผู้บรหารยุตความคดเหนของตนด้วยความเต็มใจเพื่อเปนประโยชน์ 0.916248
็
ิ
ิ
ิ
กับทกฝาย
่
ุ
ื่
21 ผู้บรหารถอนตัวออกจากสถานการณความขัดแย้งเมอพบว่าระดับ 0.912997
์
ิ
ึ
ความขัดแย้งเพิ่มข้น
็
ี่
ี่
47 เมอเกิดข้อขัดแย้ง ผู้บรหารหลกเลยงทจะแสดงความคดเหนทันท ี 0.909705
ิ
ื่
ิ
ี่
ิ
ุ
ุ
ิ
ี
136 ผู้บรหารจัดการประชมเพื่อเสนอแนวคดอย่างมเหตผลเพื่อลด 0.909072
ความขัดแย้ง
ิ
ี
54 ผู้บรหารใช้อ านาจ บารม ในการบรหารและมอบหมายงานอย่างม ี 0.908592
ิ
ประสทธภาพ
ิ
ิ
25 ผู้บรหารหาโอกาสทให้ผู้ขัดแย้งทั้งสองฝายมาเจอกันและตกลงกัน 0.906394
ิ
ี่
่
ิ
ื
ึ
56 ผู้บรหารให้ผู้ขัดแย้งทั้งสองฝายปรกษาหารอกันจนกว่าจะพึงพอใจและ 0.897496
่
ยอมรบ
ั
ิ
ิ
ั
32 ผู้บรหารรบฟงข้อขัดแย้งทั้งสองฝายอย่างเปดเผยเพื่อหาทางออกร่วมกัน 0.877405
ั
่