Page 55 - 001
P. 55

ี
                          นโยบายสาธารณะ: แนวคิดพื้นฐาน ขอโตแยงกระบวนการนโยบาย และระเบียบวิธ           ยศธร ทวีพล
                          Public Policy: Basic Concepts, Policy Process Arguments and Methodology

                          ที่มา: Ekayani, Nurrochmat and Darusman (2016: 24)


                                 2.4.2 การกำหนดและการตัดสินใจนโยบาย


                                 การกำหนดนโยบายและการตัดสินใจนโยบายถือวาคลายคลึงและแตกตางกัน สวนที่

                          คลายคลึงกัน การกำหนดนับเปนการตัดสินใจเรื่องใดเรื่องหนึ่ง สวนที่แตกตางกัน กลาวคือ การกำหนด
                          นโยบายมุงสูอนาคตอันใกล โดยใชแนวทางใดแนวทางหนึ่งเพื่อใหเกิดผลระยะยาว (สมพร เฟองจันทร,
                          2552: 49) การกำหนดและการตัดสินใจนโยบายถือเปนกระบวนการตอเนื่องจากวงจรการกำหนด

                                                                                                     
                          วาระนโยบายภายใตกระบวนการนโยบาย (Howlett, 2019; Sidney, 2007) ซึ่งนโยบายศาสตรมอง
                          การกำหนดนโยบายสาธารณะอยางหลากหลายมิติ (Howlett, 2020a: 51)
                                 อาทิ การกำหนดและการตัดสินใจเปนความสัมพันธระหวางผูมีสวนเกี่ยวของภายใตแรงกดดัน
                                                                                                 
                          จากความตองการหรือการสนับสนุนการแกปญหาสังคม โดยความตองการและการสนับสนุนการแกไข

                                                    ุ
                                                        ั
                          ปญหาสังคมถือเปนตัวแปรกระตนใหรฐบาลหรือระบบการเมือง กำหนดและตัดสินใจนโยบาย (Grin
                          and Loeber, 2007: 201) ซึ่งเปนการเตรียมความพรอมของนโยบายรวมกบผูมีสวนเกี่ยวของในหลาย
                                                                                    ั
                                                                                                       ั
                          ประเด็น ไดแก การระบุและจัดหาเครื่องมือ บุคลากร งบประมาณ การคนหาทางเลือก การจัดการกบ
                          ผลกระทบรายแรงที่คาดวาจะเกิดขึ้น (Mohammed, 2020) การกำหนดประเด็นปญหาและประเมิน

                                                                       ิ
                          ความเปนไปได การสะทอนปญหา การระบุปญหา การนยามปญหาที่จำเปนตองแกไขและการเสนอ
                          แนวทางแกปญหา (Martino, 2015; ศุภชัย ยาวะประภาษ และ ปยากร หวังมหาพร, 2563: 12)

                                 การรวมกันยกรางนโยบาย การสรางการยอมรับนโยบายรวมกันของกลุมผูสนับสนนนโยบาย
                                                                                                 ุ
                          ซึ่งอาจเปนสื่อ กลุมผลประโยชน พลเมือง ความคิดเห็นสาธารณะ นักการเมืองหรือผูมีอำนาจการ

                          ตัดสินใจนโยบายในการแกปญหาสาธารณะ (Gultekin, 2014; Demir, 2021: 54) การจัดการกับ
                                                    ิ
                          ความตองการการเปลี่ยนแปลงมติการพิจารณาผลประโยชนสวนตนและสวนรวม การจัดสรรอำนาจ
                          ทางสังคม การเมืองและเศรษฐกิจ (Sidney, 2007) การประเมินความตองการสังคม และกลุม
                          ผลประโยชน (Behzadifar, Gorji, Rezapour and Bragazzi, 2019) การระบุความสำเร็จ โอกาส
                                                                                                
                          ความลมเหลวของแตละทางเลือกและการแขงขันของกลุมทางสังคมบนขอมูลวิทยาศาสตร ซึ่งเปนการ
                          ใหคำแนะนำสูแผนงานของรัฐและเปนประโยชนตอการนำนโยบายไปปฏิบัติอยางเปนรูปธรรม
                          (Cairney, Keating, Kippin and St Denny, 2022; Höchtl, Parycek and Schölhammer, 2016;

                          Fawzi, 2018; Sienkiewicz, van Nes and Deleglise, 2020: 46-47; Sabatier, 2007: 3)
                                 การกำหนดและการตัดสินใจนโยบายจึงเปนการเรียนรูนโยบายและขับเคลื่อนนโยบายโดยให

                                     ั
                                         ี
                          ความสำคัญกบผูมสวนเกี่ยวของ ซึ่งอาจเปนผูมีอำนาจการตัดสินใจนโยบาย กลุมอิทธิพลหรือปจจัย



                                                                                                              35
   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60