Page 315 - 049

ตาราง 13 (ต่อ)

ที่ ตัวแปร สรุปการคัดกรอง
คนที่ 1 คนที่ 2 คนที่ 3 คนที่ 4 คนที่ 5 คนที่ 6 คนที่ 7 คนที่ 8 คนที่ 9 รวม IC

92 ใช้แรงจูงใจในการวางแผนการเจรจา 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 

ั
การมีปฏิสมพันธ ์
93 มทักษะการท างานร่วมกันกับผู้อน 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 
ื่
ี
ิ
ื่
94 หลกเลยงการต าหนบคคลอนเพื่อลดความขัดแย้ง 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 
ี
ุ
ี่
95 เอาใจใส่ดแลและหาหนทางแก้ไขปญหา 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 
ู
ั
ิ
ิ
96 ส่งเสรมให้ก าลังใจแก่ผู้ปฏบัตงาน 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 
ิ
ิ
97 มทัศนคตเชงบวกในการเจรจาเพื่อให้ได้ข้อสรปทั้งสองฝาย 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 
ิ
่
ี
ุ
ื
ิ
ิ
็
98 ขอความร่วมมอผู้ปฏบัตเพื่อผลส าเรจตามวิสัยทัศน ์ 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 
บทบาทหนาที่
้
ี่
ี
ื
99 หลกเลยงภาวะการเมองในองค์กร 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 
้
้
ี
ิ
100 มเปาหมายในการเสรมสรางสังคมสันตสข 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 
ิ
ุ
ั
ั
ั
ุ
101 รบฟงเหตผลและข้อความคดเหนมาพิจารณาแก้ปญหาความขัดแย้ง 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 
ิ
็
ั
ิ
ุ
์
102 แนะน าการปฏบัตงานทหลากหลายเหมาะสมกับสถานการณปจจบัน 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1  293
ี่
ิ