Page 25 - 023
P. 25

14







                       2. ความส าคัญของการจูงใจ


                                               ิ
                                     การจูงใจมีอทธิผลต่อผลผลิต ผลิตผลของงานจะมีคุณภาพดี มีปรมาณมากน้อย
                                                                                              ิ
                       เพียงใด ขึ้นอยู่กับการจูงใจในการท างาน ดังนั้นผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้างานจึงจ าเป็นต้องเข้าใจว่า
                       อะไร คือแรงจูงใจที่จะท าให้ผู้ใต้บังคับบัญชาท างานอย่างเต็มที่ และไม่ใช่เรองง่ายในการจูงใจ
                                                                                         ื่
                       เนื่องจากการตอบสนองต่องานและวิธีการท างานของแต่ละบุคคลต่างกัน การจูงใจพนักงานจึงมี

                       ความส าคัญ สามารถสรุปความส าคัญของการจูงใจในการท างานได้ดังนี้

                                                                                           ื
                                    2.1 พลัง (Energy)  เป็นแรงขับเคลื่อนที่ส าคัญต่อการกระท า หรอ พฤติกรรมของ
                       มนุษย์ในการท างานใดๆ ถ้าบุคคลมีแรงจูงใจ ในการท างานสูง ย่อมท าให้ขยันขันแข็ง กระตือรอรน
                                                                                                      ื
                                                                                                        ้
                       กระท าให้ส าเร็จ

                                    2.2 ความพยายาม (Persistence)  ท าให้บุคคลมีความมานะ อดทน บากบั่น คิดหา
                       วิธีการน าความรความสามารถ และ ประสบการณ์ของตน มาใช้ให้เป็นประโยชน์ต่องานให้มาก
                                     ู้
                                                                            ุ
                                            ื
                       ที่สุด          ไม่ท้อถอยหรอละความพยายามง่ายๆ แม้งาน จะมีอปสรรคขัดขวาง และเมื่องานได้รบ
                                                                                                        ั
                                                     ั
                       ผลส าเร็จ ด้วยดีก็มักคิดหา วิธีการปรบปรุงพัฒนาให้ดีขึ้นเรื่อยๆ
                                    2.3 การเปลี่ยนแปลง (variability) รปแบบการท างานหรอวิธีท างานในบางครง
                                                                                                         ั้
                                                                                      ื
                                                                    ู
                                                                                 ็
                                                                  ื
                       ก่อให้เกิดการค้นพบช่องทาง ด าเนินงาน ที่ดีกว่า หรอประสบผลส าเรจมากกว่า นักจิตวิทยาบางคน
                       เชื่อว่าการเปลี่ยนแปลง เป็นเครื่องหมายของ ความเจริญ ก้าวหน้า ของบุคคล แสดงให้เห็นว่า บุคคล
                                            ู้
                       ก าลังแสวงหาการเรยนรสิ่งใหม่ๆ ให้ชีวิต บุคคลที่มีแรงจูงใจในการท างานสูง เมื่อดิ้นรนเพื่อจะ
                                        ี
                       บรรลุ วัตถุประสงค์ใดๆ หากไม่ส าเร็จบุคคล ก็มักพยายามค้นหา สิ่งผิดพลาด และพยายามแก้ไขให้
                       ดีขึ้นในทุกวิถีทาง ซึ่งท าให้เกิดการเปลี่ยนแปลงการท างานจนในที่สุดท าให้ค้นพบแนวทางที่

                       เหมาะสมซึ่งอาจจะต่างไปจากแนวเดิม
                                     2.4 บุคคลที่มีแรงจูงใจในการท างาน จะเป็นบุคคลที่มุ่งมั่นท างานให้เกิดความ

                       เจรญก้าวหน้า และการมุ่งมั่นท างานที่ตนเองรบผิดชอบ ให้เจรญก้าวหน้า จัดว่าบุคคลผู้นั้น
                                                                                ิ
                                                                 ั
                          ิ
                       มีจรรยาบรรณในการท างาน (work  ethics)  ผู้มีจรรยาบรรณในการท างาน จะเป็นบุคคลที่มีความ
                       รบผิดชอบ มั่นคงในหน้าที่ มีวินัยในการท างาน ซึ่งลักษณะดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงความสมบูรณ์
                        ั
                       ผู้มีลักษณะดังกล่าวนี้ มักไม่มีเวลาเหลือพอที่จะคิดและท าในสิ่งที่ไม่ดี

                                     การท างานใดๆ ผู้บังคับบัญชาหรอหัวหน้างานต้องน าแรงจูงใจมาใช้ในการท างาน
                                                                ื
                       เพื่อให้การท างานเกิดประสิทธิภาพมากที่สุด เนื่องจากเจ้าหน้าที่ต ารวจจะต้องมีแรงจูงใจในการ
                         ั
                       ปรบตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมเพื่อความอยู่รอด ซึ่งในงานวิจัยครงนี้ได้ใช้กรอบทฤษฏีความ
                                                                                  ั้
                       ต้องการของ Maslow
   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30