Page 142 - e004
P. 142
135
็
7. ความเปนองค์กรสมัยใหม่
บี-ควิก ได้กำหนดแผนขึ้นมาเพื่อสร้างความมั่นคงและให้องค์กร
เจริญเติบโตไปข้างหน้าอย่างยั่งยืนได้มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยให้
องค์กรบรรลุถึงพันธกิจและวิสัยทัศน์ของบี-ควิก มีความคล่องตัวและมีการ
กระจายสาขาออกไปทุกจังหวัดทั่วประเทศไทยกว่า 170 สาขา มีมาตรฐาน
เดียวกันทุกสาขาและยังมีการส่งเสริมการประสานงานในแต่สาขาให้มี
ประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากที่สุด
การปฏิบัติงานขององค์กรบี-ควิก จะยึดตามหลักพันธกิจและ
วิสัยทัศน์ขององค์กรจะทำให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้ เช่น บี-ควิก มุ่งมั่นที่
จะทำให้ลูกค้าทุกคนพอใจในสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ เพื่อรถและเพื่อ
คุณ และการให้พนักงานทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมี
ประสิทธิภาพและองค์กรจะต้องมีบุคลากรเพียงพอต่อปริมาณงาน และต้อง
เป็นผู้ที่มีความรู้ความสามารถ มีไหวพริบที่ดี มีความกระตือรือร้นอยู่
ตลอดเวลา ทักษะความรู้ความสามารถในเรื่องการซ่อมบำรุงเป็นสิ่งสำคัญ
ที่บุคลากรของบี-ควิก ทุกคนจะต้องมีความรู้ความสามารถในด้านนี้เป็น
อย่างดี เพราะต้องมีการกระจายงานให้แต่ละคนให้ตรงตามความรู้และ
ความสามารถหรือตรงตามตำแหน่งงานนั้น ๆ เพื่อที่จะเป็นตัวผลักดันให้
บุคลากรมีการพัฒนาที่ดีขึ้น
ในปัจจุบันได้มีการนำนวัตกรรมมาใช้ทำให้เกิดการแข่งขันกันมาก
ขึ้น และจะต้องเผชิญกับสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาขึ้น
เพื่อพัฒนาองค์กรของตนเองให้มีความทันสมัยทำให้ บี-ควิก ได้มีการ
พัฒนาในการใช้การนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ในกระบวนการผลิต
รูปลักษณ์ และการใช้งานเป็นปัจจัยในการเลือกซื้อสินค้าในอนาคตสินค้า
