Page 4 - 2558
P. 4
(iii)
สารบัญภาพประกอบ
โครงร่างองค์กร
ี่
ภำพประกอบท OP1-01 บริกำรส ำคัญและกลไกในกำรส่งมองบริกำรแก่ผู้ใช้บริกำร 1
ี่
ภำพประกอบท OP1-02 สมรรถนะหลักและค่ำนิยมเพื่อไปสู่เป้ำหมำยและวิสัยทัศน์ 2
ี่
ภำพประกอบท OP1-03 ลักษณะโดยรวมของบุคลำกรส ำนักวิทยบริกำร 3
ี่
ภำพประกอบท OP1-04 ปัจจัยที่สงผลต่อควำมผูกพันที่ส ำคัญต่อกำรบรรลุพันธกิจองค์กร 3
ภำพประกอบท OP1-05 สินทรัพย์: อำคำรสถำนที่ เทคโนโลยีและอุปกรณ์ 4
ี่
ี่
ภำพประกอบท OP1-06 กฎระเบียบข้อบังคับ 4
ภำพประกอบท OP1-07 โครงสร้ำงองค์กร โครงสร้ำงกำรบริหำรส ำนักวิทยบริกำร 5
ี่
ี่
ภำพประกอบท OP1-08 โครงสร้ำงองค์กร โครงสร้ำงกำรบริหำรมหำวิทยำลัยสงขลำนครินทร์ 5
ี่
ภำพประกอบท OP1-09 ควำมต้องกำรและควำมคำดหวังทส ำคัญของผู้ใช้บริกำรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 6
ี่
ภำพประกอบท OP1-10 ควำมต้องกำรและควำมคำดหวังทส ำคัญ 6
ี่
ี่
ภำพประกอบท OP1-11 ควำมสัมพันธระหว่ำงผู้ส่งมอบ พันธมิตร และผู้ให้ควำมร่วมมือกับส ำนักวิทยบริกำร 7
ี่
์
ภำพประกอบท OP2-01 ตัวชี้วัด (KPIs) ผลกำรด ำเนินกำรเทียบคู่เทียบ 8
ี่
ภำพประกอบท OP2-02 บริบทเชิงกลยุทธ ์ 9
ี่
ี่
ภำพประกอบท OP2-03 วงจรเพื่อกำรปรับปรุงกำรด ำเนินกำรของส ำนักวิทยบริกำร 9
หมวด 1 การน าองค์กร
ี่
ภำพประกอบท 1.1-01 วิธีกำรถ่ำยทอดวิสัยทัศน์ ค่ำนิยมและพันธกิจ 11
ี่
ภำพประกอบท 1.1-02 ระบบกำรน ำองค์กรส ำนักวิทยบริกำร (OAR Leadership System) 11
ภำพประกอบท 1.1-03 แนวทำงก ำกับกำรด ำเนินงำนตำมกฎหมำยและจริยธรรม 12
ี่
ี่
ภำพประกอบท 1.1-04 กำรจัดกำรสภำพแวดล้อมในกำรด ำเนินงำนตำมกฎหมำยและจริยธรรม 12
ภำพประกอบท 1.1-05 กำรสื่อสำรและสร้ำงควำมผูกพันกับบุคลำกรและผู้ใช้บริกำรที่ส ำคัญ 14
ี่
ภำพประกอบท 1.1-06 กำรท ำให้เกิดกำรปฏิบัติอย่ำงจริงจัง 14
ี่
ภำพประกอบท 1.2-01 ระบบกำรก ำกับดูแลองค์กร 15
ี่
ี่
ภำพประกอบท 1.2-02 กำรประเมินผลกำรด ำเนินกำร 16
ี่
ภำพประกอบท 1.2-03 กิจกรรมสนับสนุนชุมชนที่ส ำคัญสอดคล้องสมรรถนะหลักขององค์กร 17
หมวด 2 กลยุทธ์
ี่
ภำพประกอบท 2.1-01 กรอบกำรจัดท ำแผนกลยุทธ ์ 18
ภำพประกอบท 2.1-02 กระบวนกำรจัดท ำแผนกลยุทธ์ที่ส ำคัญ 19
ี่
ภำพประกอบท 2.1-03 กำรวิเครำะห์และก ำหนดกลยุทธ ์ 20
ี่
ภำพประกอบท 2.1-04 ระบบงำนและสมรรถนะหลัก 21
ี่
ภำพประกอบท 2.1-05 วัตถุประสงค์และเป้ำประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ส ำคัญ 23
ี่
ภำพประกอบท 2.2-01 ควำมสอดคล้องของแผนปฏิบัติกำรและแผนกลยุทธ ์ 24
ี่
ี่
ภำพประกอบท 2.2-02 กำรน ำแผนปฏิบัติกำรไปปฏิบัติ 25
