Page 307 - 045
P. 307

285



                       8.  ขั้นตอนการมอบหมายความไว้วางใจต่ออัลลอฮฺ ผู้บริหารไม่ได้มีการวางแผน

                                                                                                    ั
               ไม่ได้ติดตามงาน และไม่มีความพยายามปฏิบัติงานอย่างดีที่สุดก่อนที่จะมอบหมายความไว้วางใจต่ออลลอฮฺ
                                   ั
                    สอดคล้องกับนัสรนทร สาแลมา (2558) ที่ให้สัมภาษณ์ว่า ส่วนหนึ่งเกิดขึ้นในภาวะที่มนุษย์ยุ่งกับการ
                                       ์
               งานทางโลกจนมากเกินไป อาจทําให้ความตั้งใจที่เคยมอบหมายต่ออลลอฮฺ         เสื่อมถอยลงได้ส่วนแนว
                                                                         ั
                                                                       ื
                                              ี
               ทางแก้ไข (2558) โดยภายในโรงเรยนน่าจะมีการจัดกิจกรรมหรอคลินิกรกษาหัวใจ เพื่อเป็นการทบทวน
                                                                               ั
                                                     ั
                                                                                 ิ
               ตนเอง ให้มีความอคลาศและมอบหมายต่ออลลอฮฺ      ในทุกการงานอย่างจรงๆ ซึ่งจะเป็นการบําบัดรกษา
                                ิ
                                                                                                      ั
                                                                           ั
               โรคที่ทําให้อามัลเสื่อม หัวใจแข็งกระด้าง รวมถึงอาจให้มีสถานที่ มีผู้รบผิดชอบหลักและหางบประมาณมา
               สนับสนุนในด้านการจัดการดังกล่าว
                       9.   ขั้นตอนกลไกของข้อมูลย้อนกลับ พบว่า ผู้บรหารขาดการติดตาม วัดผล ประเมินที่ต่อเนื่อง
                                                                  ิ
               ผู้บริหารขาดความร ความเข้าใจในการประเมินผลแผน  ขาดเครองมือในการประเมินผลแผน ที่มีมาตรฐาน
                                ู้
                                                                     ื่
                                                         ื่
               และเชื่อถือได้ และ  ขาดการดําเนินจัดเก็บเครองมือการประเมินผลแผนที่เป็นระบบ และไม่ทันสมัย
               สอดคล้องกับอาไซน์นา อบดุลเลาะ (2558) ที่ให้สัมภาษณ์ว่าประสบปัญหาในการประเมินผลภายหลังการ
                                      ั
               ปฏิบัติงาน และไม่ได้มีการกําหนดมาตรฐานดัชนีชี้วัดความสําเร็จ ส่วนแนวทางแก้ไข ฮารณ ยูโซะ (2558) ที่

               ให้สัมภาษณ์ว่าควรให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานตามสภาพที่เป็นจรง มีเกณฑ์ในการพิจารณาที่มีความ
                                                                             ิ
               ชัดเจน เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อการปรบเปลี่ยนแผนและนโยบายในอนาคต  อกทั้งควรรวบรวมข้อมูลเพื่อ
                                                                                  ี
                                                ั
               นํามาเป็นข้อมูลย้อนกลับ เกี่ยวกับสภาพของโรงเรยน ควบคู่กับการวิเคราะห์ เศรษฐกิจ สังคม การศึกษา
                                                           ี

                                                                                         ุ
                                                                                                       ู้
               ของท้องถิ่นนั้น โดยให้เป็นปัจจุบันมากที่สุด และควรประเมินตามความเป็นจรง ไม่สรปผลตามความรสึก
                                                                                   ิ
               อย่างที่เป็นอยู่ ที่สําคัญควรให้ผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่ายได้มีส่วนรวมเพื่อรวมกันแก้ไข และพัฒนาแผนการ
                                                                            ่
                                                                    ่
               ปฏิบัติงานให้ดีขึ้นในปีต่อๆไป

               ข้อเสนอแนะ
                       1.  ข้อเสนอแนะจากการวิจัยในครั้งนี้ ดังนี้

                              1.1 ผลการศึกษาในขั้นตอนการปฏิบัติตามแผน พบว่า ผู้บริหารขาดการนําหลักคํา

                              ิ
               สอนของศาสนาอสลามมากระตุ้นให้ผู้ปฏิบัติงานปฏิบัติตามแผนที่วางไว้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งมีค่าเฉลี่ยต่ําที่สุด
                   ิ
               ผู้บรหารควรสรางมูลเหตุจูงใจ และมีกลไกควบคุมความต่อเนื่องในการนําแผนไปปฏิบัติตามหลักคําสอน
                             ้
               ของศาสนามาใช้อย่างเครงครด เช่น การพูดเน้นย้ําในที่ประชุมเกี่ยวกับความสําคัญ และคุณค่าของการ
                                      ่
                                         ั
               ปฏิบัติงานที่ดําเนินอย่างต่อเนื่องเป็นระยะๆ เป็นต้น
   302   303   304   305   306   307   308   309   310