Page 306 - 045
P. 306
284
4. ขั้นการพัฒนากลยุทธ์ พบว่า ผู้บริหารไม่สามารถวิเคราะห์อิทธิพลการเปลี่ยนแปลง
ของสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก ก่อนการพัฒนากลยุทธ์การบรหารองค์กรได้ดีเท่าที่ควร ขาดการ
ิ
ระดมความคิดเห็นจากทุกฝ่ายระถึงการระดมความเห็นจากหน่วยงานภายนอก มาพัฒนาทางเลือก ทําให้ได้
ิ่
ั
์
ข้อมูลไม่รอบด้าน นัสรนทร สาแลมา (2558) พบว่ามีข้อเสนอแนวทางแก้ไข โดยเรมจากการการเพิ่มเติม
ิ
ู้
สมรรถนะด้านต่างๆ และการพัฒนาทักษะความรด้านการบรหารของผู้บรหารโรงเรยนเอง หรออาจเป็น
ิ
ื
ี
ื
ี
ู้
ี
ลักษณะการศึกษาเรยนรกลยุทธ์การวางแผนและการดําเนินการของโรงเรยนต้นแบบหรอกรณีศึกษาที่
ประสบผลสําเร็จในการพัฒนาระดับหนึ่งแล้ว เป็นต้น
5. ขั้นตอนการสร้างเป้าหมายระยะปานกลาง พบว่า บุคลากรขาดความตระหนักและ
้
ื่
เห็นความสําคัญในเรองเป้าหมายของแผน และการสรางเป้าหมายเป็นระยะปานกลาง และเป้าหมาย
บางอย่างสอดคล้องกับมาตรฐานการศึกษาแต่ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของหน่วยงาน ส่วนแนวทางแก้ไข นัส
รนทร (สาแลมา) กล่าวคือให้การวางเป้าหมายต่างๆ มีความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ ของโรงเรยน มีการ
์
ั
ี
ั
ควบคุมการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามเป้าหมาย และมีความยืดหยุ่นสามารถปรบเปลี่ยนได้ตามความ
เหมาะสม
6. ขั้นตอนการกําหนดแผนปฏิบัติงาน พบว่า กําหนดระยะเวลาการปฏิบัติงานที่ไม่
เหมาะสม และไม่ได้อาศัยหลักความเป็นไปได้ และ ทรัพยากรที่ใช้ในการกําหนดแผนมี สอดคล้องกับมะนา
่
่
พี ดะแย (2558) ที่ให้สัมภาษณ์ว่าอุปสรรคในการดึงความรวมมือของผู้ปฏิบัติที่เกี่ยวข้องมารวมกําหนดแผน
่
ี
ส่วนแนวทางแก้ไข ฮารณ ยูโซะ (2558) ที่ให้สัมภาษณ์ว่า จะต้องดึงความรวมมือจากผู้ปกครองนักเรยนเข้า
่
ี
มามีส่วนรวมในการกําหนดแผนของโรงเรยน ผู้ให้ข้อมูลได้เสนอแนะแนวทางการจัดประชุมย่อยเฉพาะ
กลุ่มเล็กๆ เพื่อให้บรรยากาศการหารือไม่เป็นทางการมากเกินไป และให้ได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนมากที่สุด
7. ขั้นตอนการปฏิบัติตามแผน พบว่า ผู้บริหารไม่สามารถปฏิบัติงานตามแผนที่วางไว้
ิ
ผู้บริหารไม่สามารถกําหนดผู้รับผิดชอบในการนําแผนไปปฏิบัติอย่างชัดเจน ผู้บรหารไม่สามารถนําหลักคํา
ั
สอนศาสนาอิสลามมากระตุ้นให้ผู้ปฏิบัติงานปฏิบัติตามแผนที่วางไว้อย่างต่อเนื่องได้สอดคล้องกับนัสรนทร์
สาแลมา (2558) ที่ให้สัมภาษณ์ว่า การปฏิบัติตามแผนที่ไม่มีความต่อเนื่อง ขาดการควบคุมการดําเนินการที่มี
ส่วนแนวทางแก้ไข มูฮัมมัดซุลฮาน ลามะทา (2558) ที่ให้สัมภาษณ์ว่าผู้บริหารควรมีการติดตามอย่างต่อเนื่อง
เนื่องจากแผนที่ดีนั้นควรมีระบบการควบคุมดูแลเพื่อให้การปฏิบัติงานสามารถดําเนินไปอย่างต่อเนื่อง
