Page 144 - 045

124

ตารางที่ 7 (ต่อ)
ขั้นตอนการก าหนดวัตถุประสงค์ X S.D. ระดับสภาพ

17.ผู้บริหารมีการก าหนดวัตถุประสงค์ที่มีระยะเวลา 3.75 1.08 มาก

ที่ชัดเจน
18.ผู้บริหารใช้วิธีการของท่านรสูล ในการ 3.66 1.06 มาก

ก าหนดวัตถุประสงค์โดยการจัดประชุมชี้แจง

ท าความเข้าใจเพื่อสร้างความชัดเจนในวัตถุประสงค์

ของแผนให้ทุกฝ่ายทราบ

ผลรวมค่าเฉลี่ย 3.56 .66 มาก

จากตารางที่ 7 สภาพการด าเนินงานตามกระบวนการวางแผนของผู้บริหาร

ตามทัศนะของบุคลากรโรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลาม สังกัดส านักงานการศึกษาเอกชน
ี
ิ
จังหวัดนราธิวาส ขั้นตอนการก าหนดวัตถุประสงค์ ผลปรากฏโดยรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณา

เป็นรายข้อ พบว่า ระดับสภาพซึ่งข้อที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด 3 ล าดับแรกคือ ข้อ 17 ผู้บรหารมีการก าหนด
ิ
วัตถุประสงค์ที่มีระยะเวลาที่ชัดเจนอยู่ในระดับมาก มีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ (X=3.75,S.D.=1.08) รองลงมา

คือ ข้อ 18 ผู้บรหารใช้วิธีการของท่านรสูล ในการก าหนดวัตถุประสงค์ โดยการจัดประชุม
ิ
ชี้แจงท าความเข้าใจเพื่อสร้างความชัดเจนในวัตถุประสงค์ของแผนให้ทุกฝ่ายทราบอยู่ในระดับมาก
มีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ (X=3.66,S.D.=1.06) และ ข้อ 16 ผู้บริหารมีการก าหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนเป็นลาย

ั
ลักษณ์อกษรอยู่ในระดับมากเช่นกัน มีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ (X=3.62,S.D.=1.15) ส่วนระดับสภาพที่มี

ค่าเฉลี่ยต่ าที่สุดคือ ข้อ14 ผู้บรหารมีการก าหนดวัตถุประสงค์ นโยบาย เป้าหมาย ปัญหา และ
ิ
ความต้องการขององค์กรที่สอดคล้องกับหลักการอสลามอยู่ในระดับปานกลาง มีค่าเฉลี่ยอยู่ที่
ิ
(X=3.41,S.D.=1.54)

3.1.5 ผลการวิเคราะห์ระดับสภาพการด าเนินงานตามกระบวนการวางแผนของ

ิ
ผู้บรหารตามทัศนะของบุคลากรโรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลาม สังกัดส านักงานการศึกษา
ิ
ี
เอกชนจังหวัดนราธิวาส ขั้นตอนการพัฒนากลยุทธ์ ปรากฏผลดังรายละเอียดในตารางที่ 8