Page 29 - 005

29

็
3. การตรวจสอบประเมนผล (C: Check) เปนการประมาณค่าการด าเนนงานโดยการ
ิ
ิ
่
ุ
ี
ิ
ั
ี
เปรยบเทยบกับเปาหมายทคาดหวังไว้กับส่งทท าได้จรง ถ้าต ากว่าทคาดก็ต้องปรบปรงแก้ไข
ี่
ี่
้
ี่
ิ
ั
ุ
ื
็
4. การปรบปรงหรอพัฒนางาน (A: Action) เปนการน าผลจากการประเมนมาปรบปรง
ุ
ั
ิ
้
ิ
ี่
ิ
เพื่อพัฒนางาน ถ้าผลการปฏบัตในห้วงเวลาทผ่านมายังไม่ตรงเปาหมายก็จะต้องแสวงหา
ี
้
ิ
ิ
วิธด าเนนการให้เหมาะสมกว่าเดม แต่ถ้าผลการด าเนนงานเปนไปตามเปาหมายแล้ว ในการ
็
ิ
ี่
้
ุ
ิ
ึ
ู
็
ด าเนนการต่อไปก็จะได้เปลยนเปาหมายให้สงข้น จะได้ท้าทายการท างานของบคลาการและเปน
ี
ื่
การสรางหลักประกันว่าการด าเนนงานในองค์กรมแต่พัฒนาข้นเรอยๆ
ึ
้
ิ
ุ
้
ุ
ึ
กล่าวโดยสรป หลักการประกันคณภาพการศกษา เปนหลักการเพื่อสรางความมั่นใจว่า
็
ี
ึ
ุ
ิ
ึ
การจัดการศกษาของสถานศกษามคณภาพ และกระบวนการด าเนนงานทกขั้นตอนสามารถตดตาม
ิ
ุ
ู
ี
ตรวจสอบได้และมการรายงานส่ธารณชนและผู้เกี่ยวข้อง

2.1.3 แนวคิดการประกันคุณภาพการศกษา
ึ

็
ึ
ึ
ิ
ุ
การประกันคณภาพการศกษาเปนการบรหารจัดการศกษาและด าเนนกิจกรรมตาม
ิ
ั
ภารกิจปกตของสถานศกษา เพื่อคณภาพของผู้รบอย่างต่อเนอง โดยมแนวคดอยู่บนพื้นฐานของการ
ิ
ี
ุ
ิ
ื่
ึ
ี
ุ
ี
ี่
ิ
้
ี่
ิ
ิ
ปองกันโดยให้เกิดการท างานทไม่มประสทธภาพเกิดผลผลตทไม่มคณภาพ
ิ
็
ุ
ุ
ิ
การประกันคณภาพระยะแรกๆ เปนทนยมในระบบของการผลตทางอตสาหกรรมโดย
ี่
ุ
ุ
ี
ุ
ได้มการเผยแพร่การน าระบบควบคมคณภาพ (Quality Control-QC) และระบบการจัดการคณภาพ
ทั้งองค์กร (Total Quality Management-TQM) ไปใช้ในการปรบปรงผลผลตให้มคณภาพได้
ั
ี
ุ
ุ
ิ
ั
ุ
มาตรฐาน แต่ในปจจบันแนวคดในเรองการพัฒนามาตรฐานระบบคณภาพและการประกันคณภาพ
ุ
ุ
ิ
ื่
มอทธพลสง ต่อการพัฒนาอตสาหกรรม หรอองค์กรมาตรฐานระหว่างประเทศ(The International
ื
ี
ิ
ิ
ุ
ู
ึ
ุ
Organization for Standardization-ISO) ได้เกิดข้นโดยการรวมตัวกันระหว่างองค์กรอตสาหกรรม
นานาประเทศ จดประสงค์ขององค์กร คอ การพัฒนาอตสาหกรรม โดยพัฒนามาตรฐานของระบบ
ุ
ื
ุ
คณภาพทสามารถใช้ได้กับการค้าทั่วโลก ISO ได้ก าหนดมาตรฐานของระบบคณภาพไว้หลายด้าน
ุ
ุ
ี่
ิ
ุ
เช่น ISO 9000 (มาตรฐานระบบบรหารงานคณภาพ) ISO 14000 (มาตรฐานระบบการจัดการ
ิ
ี
ส่งแวดล้อม) ISO 18000 (มาตรฐานด้านอาชวอนามัย) เปนต้น (ส านักงานคณะกรรมการการ
็
ิ
ึ
ประถมศกษาแห่งชาต, 2542 : 1)