Page 50 - 25651
P. 50
หมวด 2 กลยุทธ์
SP) ในปี พ.ศ. 2565 สำนักฯ มีการทบทวนระบบและกระบวนการทำงานที่สำคัญให้สอดคล้องตามสถานการณ์ที่
เปลี่ยนแปลงไป และตามข้อเสนอแนะของผู้ใช้บริการและผู้ปฏิบัติงาน (ภาพที่ 6.1-01) โดยใช้ SIPOC Model เป็น
เครื่องมือในการดำเนินการ และใช้เครื่องมือต่าง ๆ ประกอบด้วย KM, Action Plan, Risk Management, R&I,
ื่
KPIs และ OAR HRM ในการขับเคลื่อนการดำเนินงานเพอนำไปสู่ผลงานที่ดีและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
คลังและพัสดุ
ภาพที่ 2.1-03 ระบบงาน
2.1ข วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ จากกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ ผู้นำระดับสูงร่วมกับคณะกรรมการ TQA วิเคราะห์
ั
สภาพแวดล้อมของสำนักวิทยบริการ และความต้องการและความคาดหวังของผู้ใช้บริการ โดยให้ความสำคัญกบพันธ
กิจของหน่วยงาน มุ่งเน้นการพัฒนาการบริการที่มีคุณภาพ การบริหารจัดการและการพัฒนาบุคลากรที่มี
ประสิทธิภาพ การพัฒนาการเรียนรู้ทุกช่วงวัย ภายใต้หลักการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีวัตถุประสงค์
เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ เป้าประสงค์และเป้าหมายการดำเนินงานแต่ละปี
- 37 -
